集团企业如何制定财务报表管理制度

　　会计报表分析，大企业一般都有这个职位，而且有自己的格式模板，但做会计报表时，领导一般也不太关心，最多就是每次咨询完后，都会有现成的报表提供给咨询公司，并特别叮嘱我们做会计报表分析还是不错的。细看也不外乎财务管理框定的那几个比率，几个比值，有什么意义，还不知道。利用时，也是在年终的职工大会、总结会上，用上几个。到底是怎么回事，背后有什么问题，哼哼，别怪我，我不懂财务，不知道，搪塞过去。什么是真正的财务分析？作者认为，用简明扼要的话来说，告诉公司决策层你知道的，你要告诉的信息，要层层对未来作出反应，而不是会计报表反映过去的事实（有些是事实被歪曲了），而是反映基于过去的、反映未来的管理决策。为促进集团企业及其下属各控股产业集团围绕经营目标，挖掘现有潜力，找出差距和问题，采取有效措施，确保公司整体经营目标的实现，进行财务分析。
　　金融分析中的个性化比较强，包括不同的领导个性和知识结构，要求不同的报告。本论文采用一种较为普遍的报告模式，适用于集团企业及所属各行业控股集团。
　　第一，编制时间要求。
　　各行业集团公司财务部应在年度、季度、月度财务分析报告编制工作结束后，根据集团公司企业财务中心的统一部署，编制本集团年度、季度、月度财务分析报告，收集其他部门提供的分析资料，对比各项分析指标，对其差异进行分析，找出原因，提出改进措施，加强管理。每一产业集团的财务分析报告应按规定的时间提交，季度财务分析报告应在季末次月15日内提交集团企业财务中心，年度财务分析报告应在年后20天内提交。
　　第二，遵循原则与要求。
　　以财务报表及其他资料为基础，统一运用对比分析方法，如与计划、同一年内实际比率等，对公司过去和现在的经营成果、财务状况及其变化进行系统的分析和评估，财务分析应遵循差异原因分析建议措施的原则，最后形成财务分析报告。
　　金融分析性报告的框架：报告目录重要提示报告摘要具体分析关注问题回顾和建议改进措施。
　　报道目录
　　重点提示
　　报道摘要
　　本研究一方面要对前期报告中存在的问题进行跟踪汇报，另一方面要对本研究具体分析部分所揭示的问题进行重点阐述，目的在于把零散的分析集中起来，再次给领导们留下深刻印象。
　　第三，使用财务分析报告。
　　财务分析报告能为企业领导层决策提供强有力的财务支持，它是各个企业的内部报表，属于企业内部的财务信息，只有高层领导才能全面掌握。
　　产业子集团的财务分析报告，原则上只由财务部门负责人、分管副总、总经理、集团企业财务中心经理、审计部经理、分管副总经理、总经理、董事长查阅和掌握。如产业集团各职能部门需要查询财务分析报告信息，须经产业集团总经理批准。
　　作为财务分析例会重要书面材料的财务分析报告，各产业集团必须定期召开财务分析例会，每季一次，于季末、月中、下旬召开。总经理主持会议，各部门领导及相关人员参加。该分析主要由财务部门和其他相关部门配合。要分析各项指标完成情况，找出主要原因和关键环节，提出整改措施。
　　集团公司财务中心根据下属产业子集团提交的财务分析报告，在10个工作日内进行汇总整理，并由总经理主持召开集团公司财务分析会议，对各集团公司财务分析会议存在的问题及解决措施、建议等形成会议纪要下发执行。年度财务分析报告应报送集团企业董事会。
　　第四，行业分析框举例说明。
　　工业发展状况
　　顾客情况
　　供方状况
　　竞争状况
　　有可能进入市场的人
　　备选办法的威胁
　　机遇和威胁
　　企业金融的竞争战略分析及主要支持措施
　　第五，金融分析框举例。
　　基础分析框架采用传统的杜邦分析方法，若财务人员成熟，则可采用改进的杜邦分析方法，使金融资产与经营资产分离。
　　投资收益
　　销售额利润分析
　　基于收益表分析公司各种成本费用与销售收入比率的历史比较，以及与竞争者的比较：销售成本（原材料、工资、制造费用）、财务费用、销售费用、管理费用、税收、利润等对前一个会计年度增减变动及其占销售收入比例的变化，对变动原因进行分析，并提出改进建议。
　　固定资产周转分析
　　资产总额周转率
　　营运资金周转
　　各部门财务分析所提建议。
　　向市场部提出建议
　　给生产部的建议
　　为科技发展部提出建议
　　第七，财务预测。
　　销售额和销售预测
　　销售额预测
　　销售额利润预测
　　销售额预测