从龙门镖局看创业企业的用人逻辑

　　不要较真周末是美好的日子，来谈谈轻松的话题。
　　这些天《龙门镖局》火了！
　　《龙门镖局》由宁财神编剧，是《武林外传》的姐妹篇。我之前一直是《武林外传》的粉丝，所以也追起《龙门镖局》来。总的来看，《龙门镖局》的喜剧效果还不错，在喜的效果中还夹带了一些作者想要向社会表达的诉求。
　　从我的角度来看，《龙门镖局》其实是在讲述一个创业的故事，或者应该叫二次创业。只是这次创业又比较特殊：龙门镖局原创始人佟总在走镖时遇害，重镖被劫，偏偏没买保险，于是资不抵债破产了。后来平安票号的少东家陆三金接手了镖局，重整旗鼓，走上了镖局复兴之路。
　　人还是这些人，业务也还是原有的镖局生意，凭什么陆三金能带领龙门镖局东山再起？这就是陆三金作为创始人的能耐了。
　　别的咱不提，我们来看看陆三金是怎么用人的。他上任后的第一件事，就是对所有员工分别做了访谈，并重新确定了职位和待遇，我特意重看了一遍第一集，把龙门镖局的待遇情况给大家列出来。
　　看得出宁财神在编剧时还真是费了一番心思，而我作为观众，却可以随意调侃一番。
　　先说盛秋月，她是前创始人的遗孀，本身没有走镖的经验，性格冲动，只会砍人，属于不懂业务瞎捣乱型，按常理这样的人物最适合开除。然而她的身份使得她成为团队的精神核心，起码刚开始是这样的，于是开除显得不合适了。宁财神的安排有一定的合理之处，把她安排为联合创始人，既凝聚团队，又不用付什么薪水，用股票捆绑既可。只是30的股份这个点值得商榷，我的看法一是给她的股份比例过高，因为盛秋月无知识产权也不出现金；二是换成期权更为合适，逐年兑现，这样有助于控制风险。
　　再来看看业务团队，有温良恭、吕青橙和白敬祺三人。温良恭是多年工作经验的业务核心力量；吕青橙武艺高强，可以算是重点培养对象；白敬祺功夫一般，算新员工。这样看来团队能力呈梯队型，这是不错的配置，虽然各个梯队人数都只有1人，但对创业初期的企业也只能将就了。
　　在待遇方面，宁财神的设计也呈梯队型，我有一些补充：一是温良恭虽然经验丰富，但资历过老，尤其是经过失败后，已经没有创业的激情，在定位上不适合作为业务发展的依靠，作为顾问是合适的；二是吕青橙年轻能干，又淡泊名利，可以多加培养，这样的骨干适当配置一点期权也是合适的；三是吕青橙和白敬祺的恋爱关系需要预防，不然可能会增加不少管理成本，我的建议是白敬祺不应该做镖师，而是应该做销售，这也更符合他的能力，小两口职能分开，管理上也更容易操作。
　　邱璎珞属于后勤部门，是专业的骨科大夫，同样是一个重要的角色，对她的待遇我倒是没什么意见。至于蔡八斗，武艺高强，但头脑简单，没有创造力，我认为不适合作助理，因为助理其实是一个对头脑要求很高的工作。如果我作为创业者来安排，他更适合在吕青橙的领导下走镖，一定会兢兢业业，而白敬祺倒也可以承担助理的工作。
　　当然上面的话都属于戏说，因为这本身就是一部戏，都说戏如人生，在这个轻松的周五，我忍不住说了说戏。然而人生又如戏，所以如果你对团队的激励有什么看法，请回复我们B座12楼的微信跟我们戏说一下，祝大家周末愉快！
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