全面财务预算管理在电力工程企业中的应用分析

　　【摘要】全面进行财务预算管理对电力工程企业的运行有着举足轻重的作用，有助于提升电力企业的综合管理水平。本文在分析全面财务预算管理在电力企业中应用的意义和应用中问题的基础上，提出了建立财务预算信息执行反馈机制、加强财务预算管理监督力度、明确全面财务预算工作的重要性等应用策略，希望能够为电力工程企业财务管理工作的开展提供理论借鉴。
　　【关键词】财务预算；预算编制；财务控制；经营理念
　　引言：
　　目前电力企业的财务预算管理处于整体化快速发展中，在实际工作的开展中具有层次性和复杂性的特点。而合理化的财务预算管理能够为企业未来的发展提供一定的助力，能够有效的调节控制企业的支出预算，在减少电力工程企业运行环节中的成本消耗起到重要监管作用，能够为企业在市场竞争中占据有利地位保驾护航，深深地影响着企业生命力的可持续发展。
　　一、全面财务预算管理在电力企业应用的意义
　　全面财务预算管理能够有效的将企业运行的各方面工作进行整体性的统一规划，其中涉及到电力工程企业运行的经营相关事宜，能够把企业的在市场上的合作伙伴和物品资源以货币的形式展现出来，为企业管理层提供财务预算管理的数据参考，从而能够促进企业资源的有效整合〔1〕。而且，进行全面财务预算管理有助于电力工程企业高层提升决策的科学性和可行性，能够将企业的长远发展方向通过当前具体的一个个短期计划表现出来，为企业提供战略性的发展方向，提高电力企业的资源利用效率。另外，进行全面财务预算管理还能强化企业对于经营活动的有效管理，通常表现为企业可以根据短期预算来完成规定的工作，并根据财务预算管理中存在的问题，合理的健全预算管理机制，以此来确保企业经营工作与企业的长远目标规划保持一致。
　　二、全面财务预算管理在电力企业应用中的问题
　　电力工程企业中存在着对全面财务管理预算环节较为忽视的现状，企业中员工对于财务预算工作的轻视，容易造成企业员工对财务管理人员工作的不配合情况。例如：全面财务预算通常需要企业各个部门的整体员工的详细数据，而一些员工却因为受到预算用途不大或者预算就是走形式观念的影响，不能够做到积极配合财务人员的预算统计工作，使得财务部门的统计资料不全面、数据也不准确，限制了财务部门的预算工作效率，而财务预算部门若不能够及时准确得出企业发展需要的数据，将不会利于电力工程企业制定企业发展的战略目标。另外，还有一些电力企业的财务部门预算方式落后，难以做到有效控制企业在投标中的风险，使得企业的招标工作失败或是后期施工难度增加，给企业造成了一定程度的经济损失。
　　三、全面财务预算管理在电力企业中的应用策略
　　（一）建立财务预算信息执行反馈机制
　　全面财务预算管理的开展执行要通过建立财务预算执行信息反馈制度，借助现代化的财务预算管理手段，根据电力工程企业内部会计的工作报告及时的更新财务管理的制度，为全面财务预算管理的开展提供企业政策上的保障。例如：电力工程企业可以通过组成财务预算管理委员会的方式，考察企业的财务工作发展状况，相应的建立财务预算执行的信息反馈制度，将企业内部的各项预算指标按照一定的档次来执行分解和落实工作，从而对财务预算管理工作进行考核。企业还可以为财务预算管理委员会确定相应的职能，使其既能保证对企业的财务预算管理工作顺利进行，又能够协调企业内部各个部门之间之间的经济活动和利益冲突。并且还要加强对预算执行过程中的监督控制，制订好对财务预算执行工作的分析结果，及时向企业高层管理人员反馈预算管理中发现的问题，提升企业快速解决财务预算管理问题的能力，促进财务部门工作人员对自身工作的重要性进行深刻思考，通过对企业内部财务预算管理工作的及时调整，还有助于增强财务的部门运转水平和企业的经营能力。
　　（二）加强财务预算管理监督力度
　　电力工程的企业内部控制管理工作可以通过加强对财务预算的管理工作来进行有效操作。企业内部的财务预算管理还需要制度的建立和执行来提供保障，例如：电力工程企业可以建立健全内部审计制度来监管财务预算管理工作，根据企业内部的预算执行反馈机制，得到企业内部的财务分析报告，增强对财务预算的控制力度，通过预算管理委员会对预算指标的落实进行考核，保障预算管理工作的顺利进行。并且通过健全内部审计制度还能够对电力工程企业财务预算管理的经营情况进行有效的监督管理，让企业高层管理人员和各部门的财务管理人员能够看到更客观真实的企业资产状况和经营状况等企业发展的相关信息，加强全面财务预算的监管力度，还能够让企业各个部门的财务工作人员及时分享财务工作资料，使各部门的联系更加紧密，使得企业可以根据部门的经营状况和管理水平完善预算管理制度，提高管理制度的合理性和公信度，还可以适当对企业员工进行奖励，激发员工的工作积极性和为企业奉献的精神，增强员工对企业的认同感，更有利于对企业的财务资源进行整合，提高电力工程企业的财务管理水平。
　　使得财务预算编制的理论依据具有真实性和可操作性，促使企业各部门的分工更加细化，财务预算管理组织得到完善，从而能够为企业树立正确的发展道路，减少企业在决策和执行中的盲目性，降低企业的经营风险，为企业实现总体发展战略奠定了财务方面的基础。
　　（三）明确全面财务预算工作的重要性
　　电力工程企业在进行电力工程的预算工作时，要重视全面财务预算管理工作的重要性，通过有效的方式来提升企业的财务预算管理水平。传统的企业经营模式中，电力工程企业对财务预算管理工作并没有足够的重视，大多数企业仅仅将其看作是财务管理手段之一，从而造成一直以来全面财务预算工作没有得到足够重视的情况。因此，电力工程企业高层管理人员在财务管理工作的开展中，要明确企业各个部门和各部门工作人员共同参与预算管理工作的重要意义，只有企业所有员工都能积极参与到财务预算编制和财务控制中，才能在企业内部树立对财务预算工作的重视思想〔2〕。在提升财务预算管理水平的工作中，要让预算管理工作持续有效地开展，还要意识到财务预算管理在企业运行中对于各部门工作的分配协调作用，企业高层要将预算管理中的授权以及运算审批等环节具体化实施，利用高层的权威性来推动预算管理相关工作的有效运行，在企业现有的财务管理水平基础上带领企业员工更新经营理念，摒弃以往对于企业经营和财务管理的陈旧思想观念，充实自己的现代化经营管理理念，从而在电力工程企业中积极开展全面预算管理工作。
　　四、结束语
　　总而言之，全面预算管理工作关乎到电力工程企业的整体利益发展，要通过建立财务预算执行信息反馈制度保障预算管理工作的顺利开展，还要加强对于财务预算监督工作的监督和管理，督促企业各部门员工树立正确的财务预算理念，使各部门员工能够积極支持企业财务部门的预算管理工作，从而保障预算结果的科学性和完善性，确保财务预算能够为企业的经营活动提供理论指导。
　　【参考文献】
　　〔1〕胡德胜。全面财务预算管理在电力工程企业中的作用〔J〕。现代国企研究，2017，（02）：13。
　　〔2〕熊支建。浅析全面预算管理在电力企业的实施〔J〕。技术与市场，2014，21（07）：244246。