如何做好企业财务管理的分析

　　【摘要】财务管理在企业的发展中扮演着重要的角色，是企业管理的核心内容。企业只有不断完善财务管理工作，才能在激烈的社会主义环境下取得令人瞩目的成绩。因此，本文对企业财务管理中存在的问题及如何加强财务管理工作进行了分析。
　　【关键词】财务管理；问题；策略
　　一、企业财务管理中存在的问题
　　（一）企业内部设置不合理
　　企业的财务管理体系中，基本上都设置了内控机构。然而因为各种原因，财务管理中的内控制度、机构容易产生一些冲突。这个时候，企业如果没有制定科学合理的财务管理制度，就会导致审计工作无法发挥出较好的效果，同时，监控、考核等工作也无法落到实处，使得财务信息出现失真的现象。
　　（二）资金管理漏洞很多
　　企业要维持自身的发展，财务资金是非常重要的基础，但在很多企业的财务管理体系中，资金管理不完善。由于管理模式不合理，使得每一个部门之间的资金调度不能在短时间内形成信息链，而且管理者也没有及时对资金的流动状况进行掌握，因此影响了财务管理对资金的调度和支配。此外，企业资金管理只倾向于利润化，对不良资产没有进行一定的处理，使得企业的资金管理产生了很多问题。
　　（三）财务人员水平不高
　　如今，经济体制在不断改革，企业的财务工作越来越重要。而财务人员则能够决定财务工作的质量，他们的能力和素质会对财务工作产生影响。企业必须引进道德素质过关、能力水平达标的专业财务人员。但很多企业的财务人员知识经验欠缺、电算化操作能力不高，难以满足财务工作的需要。
　　（四）企业缺乏科学合理的监控体系
　　大部分企业的财务管理工作，都是以会计核算为主，工作人员只注重核算，不重视管理。也有一些企业不注重事前预测，缺乏对生产过程的控制和监督，甚至没有进行事后的监督。而企业内部的审计工作又容易被管理者控制，在形式方面缺乏一定的独立性。外部的审计则更加容易受到利益的驱使，所以使得企业财务监督难以起到作用。
　　二、如何加强财务管理
　　（一）完善企业财务管理的流程和体系
　　如今，随着企业规模的不断扩大，需要管理的方面也越来越多。必须将企业财务管理的触角延伸到各个部门、各个领域，从而达到细致入微。也就是说，要针对每一个部门、每一项工作、每一种业务来构建与之相适应的工作流程、工作规范，并且将其落到实处，使得企业的业务和财务实现统一化。只有促使财务管理和业务协调发展，才能为企业带来更大的经济效益。所以，必须对财务管理的服务职能进行拓展，使得财务管理渗透到企业的各个方面，使财务部门的工作越来越公开化。收集的最原始记录是从其他业务部门反馈而来，处理的财务数据，最终也是在管理层公开、讨论、分析及预测其发展趋势。因此，与各业务部门的交流沟通，是财务部不可避免的部分。
　　（二）强化企业资金管理，提高经济效益
　　1。编制资金使用计划。第一，为了促使企业生产运行更好地进行，必须对资金进行合理分配。企业需要采取措施对财务资金进行统一化管理，制定资金使用计划。而且每个星期要开展一次资金平衡调度会，按照实际进度对重要项目进行重点安排，落实紧急资金的安排工作。第二，每一个部门都需要在會议中展现月用款计划。然后企业根据轻重缓急来对资金进行划拨，促使资金得到合理使用。第三，为了促使企业集权分权的问题得到解决，要采取内部银行结算方法，促使资金得到科学的规划。可将一些子公司进行分離，建立经营性事业部，实施独立的核算。最后还要建立一个内部的银行，对国家银行的监督、结算功能进行模拟，根据实际情况来加强资金的核算，做好财务的管理工作。
　　2。严格控制办公成本。对于企业来说，员工的差旅费、办公费是必不可少的成本，而且这些费用正在逐年增多。为此，企业需要采取一定的措施，严格控制这类成本。可以促使财务部门对这类成本费用进行核算，然后将其与部门和个人的薪酬奖励挂钩。如果办公费用超标，就应该减少员工的绩效奖励。通过这样的方式，使得部门和个人具有节约的意识。
　　3。加强资金回笼。如今，很多企业都有大量的应收账款，这些账款在不断增加，导致流动资产越来越呆滞，甚至无法流动。对于应收账款的管理，可以采取集中和分散结合管理的方式；对于普通的欠款户，可以通过电话和信函的方式催还；对于重点欠款户，则可以采取法律措施来解决，从而防止自身的资金流失。在贷款回收方面，可以制定一种清欠工作奖惩制度，提高财务人员的积极性，回收应收账款，减少欠款的数量。
　　4。运用多元化的金融手段。企业可采取多元化的金融手段，借助发行股票、吸收投资、租赁等方式，或者向银行借贷，从而完成融资和投资。在这个过程中，企业还要进行事前预测、事中控制、事后反馈，从而降低财务管理当中的风险。
　　（三）做好成本管理方面的工作
　　在财务管理工作中，成本管理也是非常重要的一个部分。为此，必须构建项目成本责任制，推行项目责任成本管理。根据企业所制定的责任成本来完成这项工作，对项目成本进行严格考核，明确计算。如果实际成本低于预算成本，那么则要对项目部进行奖励。这样一来，能够达到成本管理和成本核算的最终目标，为企业带来经济效益。可见，责任成本的制定对于整个成本管理而言非常重要。企业需要促使财务人员对责任成本进行合理的计算，最终提高企业的总体效益。
　　（四）建立财务预算和控制的制度
　　为了提高企业财务管理的效果，必须制定出科学的预算控制制度。同时，预算也是企业财务管理的重点和基础。企业可按照自身的实际情况以及市场状况，制订出财务预算计划，一步一步地实施财务对策，实现财务管理的超前控制。另外，企业还要强化财务方面的控制，发挥出预算对经营活动的控制作用。并且构建科学合理的内部责任制，建立责任中心，将责任落实到各部门头上，对核算目标进行细化。
　　（五）要提高财务人员的总体素质和能力
　　企业的财务管理水平，会对企业的经济效益产生很大的影响，而财务管理工作的效果也取决于财务人员的素质和能力。因此，企业需要对财务人员进行培训，培训的内容要包括财务专业知识、财会人员道德水准、企业管理知识等。通过全面的培训，可以提高财务人员各个方面的能力和素质。同时，也要促使财务人员的培训结果和薪酬奖励挂钩，使得培训起到良好的效果。
　　（六）建立财务管理的监督制度
　　企业在进行了财务管理工作后，还要对工作进行一定的监督，从而保证财务管理的效果。财务总监属于对财务工作负责的人，其除了要参与财务管理工作，也要对财务管理进行监督。财务总监来必须抓好财务基础工作，比如记账和报告等，同时完善财政和筹资方面的工作，对成本管理、预算管理、会计核算、投资、融资、税务筹划、资本运营等一系列的工作进行跟踪和监督；在监督的过程中，及时发现问题，对问题进行改进，促使财务管理工作取得良好的效果。
　　三、结束语
　　在当前市场经济条件下，现代企业的各个方面都出现了变化和发展，因此，我们应认识到企业财务管理面临的问题和重要性，加强对财务管理的发展进行探索，使企业能够长远、可持续的发展，在激烈的竞争中立于不败之地。
　　【参考文献】
　　〔1〕王伟。浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径〔J〕。时代金融，2017（15）：184187。
　　〔2〕安伟。浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径〔J〕。新经济，2016（18）：13。