衡量它是否是一个健康的模式有三个重要的指标降低成

　　传统企业向互联网转型，通过新媒体做品牌营销，让代理商在社交媒体直接销售产品，现在被很多人称为新零售，也叫微商。
　　不管叫什么，衡量它是否是一个健康的模式，有三个重要的指标：降低成本，提高效率，更好的体验。
　　2：hr新零售相比传统电商越来越高的获客成本，传统门店高涨的租金和人工成本，能切实提升行业运转效率，降低了层层运营成本，给用户更好更省心更快的体验。
　　并不能颠覆线下，也不能改变电商，但会是极好的补充和未来越来越重要的战略渠道。
　　3：hr马化腾曾说，移动互联网才是真正的互联网，腾讯的未来布局都会围绕移动互联网。
　　在移动互联网做销售，本质就是社交零售，以人为中心，在社交平台，基于人与人之间的信任关系，持续互动，产生购买，口碑转介绍，降低了获客成本，提高了零售效率，优化了消费体验。
　　4：hr社群新零售是新零售很常见的模式，它是基于某一兴趣点，共同的价值观，某个产品或者某个人而建立的起来的社群，多是与产品相关，目的是销售产品给社群成员，聚齐起一帮有共同兴趣爱好或个性特性类似的人群，通过有仪式感的活动，频繁友好的互动，共同的利益和内容输出，从而实现产品营销的目的。
　　做社群要向宗教学习，有灵魂人物，有一套文化理念，有体系化的仪式感，有很多口口相传的故事，有共同的规则纪律。
　　5：hr新零售对于企业最大的吸引在于更低成本，更高效率，不需要自己承担高昂的团队运营成本，仅仅付出招商成本和做好产品运营，却可以让一个品牌在社交媒体迅速被传播。
　　有一帮创业伙伴认同和支持，口碑传播，帮助卖货，直接接触这些渠道商，也是消费者，更近距离接受他们的声音，买家也是卖家，能根据变化灵活迅速调整战略。
　　6：hr新零售对于很多创业者来说，以往的传统模式要代理一个大品牌，要自己开一个公司，要组建自己的直营团队都需要投入不小的成本，通过新零售他们找到了更低成本的创业机会。
　　伴随移动互联网的技术和普及，一个手机随时随地可以创业卖货，可以和其他人便捷的沟通，为有才华的人提供了更大的舞台，能充分利用好碎片化时间，创造更大的经济效益，能见识更好的产品更优秀的创业伙伴，这些都为新零售模式创造了契机。
　　7：hr好的产品始终是新零售成功的关键所在，好的产品自己会说话，会有良好的口碑，看得见的复购率，每个产品也都有自己的生命周期，因为消费者的需求和喜好也在动态变化，暴力刷屏，造假三五暴利卖货的微商时代已经终结。
　　随着更多有品质保障的大品牌介入，消费升级大背景，万变不离其宗的是：高颜值的有逼格的有独特卖点的有自传播基因的产品，更容易被互联网用户（35岁年轻人群体，女性为主）接受，你的产品需要包装成广告，才能卖得出去。
　　8：hr新零售离不开内容营销，几乎每一个产品的创始人都认为自己的产品是最好的，特别是功能方面，功效方面。
　　然而，你的用户其实更关心的是产品背后传递的价值观，精神体验，是否给人认同感，他们不喜欢冷冰冰的产品，而是有温度的真实的人。
　　了解创业团队产品的理念，通过这些折射到产品上，新零售，人永远是最大的ip，未必是产品。
　　9：hr新零售，做营销，本质是一种利益交换，更需要正面、积极的价值观。
　　比如我们常说的：诚信、共赢、公平，不管搬到哪个圈，哪个时代，这些导向，万变不离其宗。为什么我们鄙视微商，鄙视拉人头，鄙视各种p图各种晒，鄙视三无产品害人不浅，本质都是他们违背了基本的商业道德与准则诚信、共赢、公平。
　　10：hr新零售，狭义的本质就是朋友圈子，产生的交易。为什么是朋友圈，而不是交易圈？
　　根本在于朋友两个字。朋友和陌生人之间，最大的差别是什么：信任！这也是一切交易的第一个难题。如何解决信任问题？
　　在任何细分领域，都要打造专家、朋友的个人品牌形象。毋庸置疑，我们都愿意相信专家推荐的东西，所以想卖什么，就把自己打造成那个领域的专家，提升专业技能，不断释放，帮助客户解决实际问题，才能让自己成为朋友圈里的专业核心人物，服务好一个客户，他后面有一群客户等着你，也就逐渐突破了个人朋友圈的局限。
　　圈子，物以类聚，人以群分，这也是朋友圈营销的价值所在，圈子，一个人可以影响一圈人，一个吃货可以影响一群吃货，这群人被影响后，再引爆二次扩散，影响了另一群吃货，这就是圈子营销的病毒式扩散。