苹果前为雷布斯辩护

　　日前，根据Recode消息，Misfit刚刚获得4000万美元C轮融资，除现有投资方之外，小米、京东、顺为资本与GGV等多家具有中国背景的投资方参与了本次融资。
　　见到约翰斯卡利（JohnSculley）时，他抱怨道：我没有炒乔布斯的鱿鱼这简直成个谜了。在新加坡举办的福布斯全球CEO峰会上，这位苹果公司前CEO满头白发，穿着牛仔裤，足登帆布鞋，精神抖擞，高挑漂亮的妻子形影不离。
　　很难找到一个人在商业、创业、创新和投资领域有如此丰富多彩的经历：百事可乐和苹果这两家顶级公司的CEO，许多创业者的导师，一系列硅谷科技公司的创业者，多家亚洲科技公司的创始人，以及斯卡利哥仨的家族办公室的管理合伙人，这些角色独一无二地附体于斯卡利。
　　在苹果担任CEO十年，以及对乔布斯的洞察，成为斯卡利最新著作《登月》（Moonshot）的灵感源泉之一。这本书施展了他商业成功的浑身解数，热情拥抱一个创业与创新的大时代：移动互联技术、崛起的新兴市场中产阶级、颠覆式的商业模式、全球化市场人才与供应链的低成本整合，创造10亿美元级企业从未像今天这样接近创业者。
　　这位75岁的老人，还在努力攀登事业的新高峰，始终站在科技创业的最前线，一次又一次出发，实践着他的创业方法论，通向一个又一个10亿美元级的公司。斯卡利创立了大数据营销分析公司Zeta、移动保健公司Agamatrix、高科技供应链公司拐点（InflexionPoint），可穿戴公司Misfit等等。
　　Misfit公司由斯卡利与SonnyVu共同创办。其名称来自乔布斯重返苹果公司后所做的著名广告非同凡想（ThinkDifferent）。斯卡利目前看中了移动和物联网技术在新兴市场国家的历史性机会。Misfit的主要市场瞄准了中国，产品设计在硅谷，制造在韩国，数据分析在越南，市场在中国。在斯卡利看来，Misfit不仅是可穿戴产品公司，而且是一个大数据分析公司，通过这些产品上的传感器收集人体数据，在分析数据的基础上提供健身和保健服务。他不忘提醒说：SonnyVu是越南裔，一位毕业于MIT的数学家和机器学习专家，而越南是全球第六大数学强国，那里有优秀的数据科学家团队。
　　斯卡利的创业激情今年迎来了一次迸发，4月份在印度推出了名为Obi的手机。斯卡利称其设计团队来自硅谷，由苹果前首席设计师RobertBrunner领衔，供应链和制造在中国，他们为此收购了新加坡IT供应链及ODM公司DragonTechnology，为了在印度建立分销渠道，他们收购了当地的公司IrisComputers。Obi手机只在中国之外的新兴市场国家销售：印度、非洲、拉丁美洲、东南亚、俄罗斯等。
　　继中国之后，印度正在成为智能手机的主战场，联想、中兴、小米等近来大举进入印度，但只有小米的名字，在《登月》一书中被多次提及。斯卡利信奉颠覆性定价，将重塑一个又一个行业，从而产生历史性的创业机会。新公司不必去复制其将要颠覆的公司的全部基础设施，而是建立起一个完全基于互联网的用户体验商业模式。斯卡利将ObiConnectSmarter定位为软硬件结合，主流机型价格在100美元左右，用户是印度1628岁的年轻人，用颠覆性价格向这些买不起苹果和三星手机的用户提供相同的体验，同时用手机向印度年轻人提供各种服务，目前以印度的板球和宝莱坞的娱乐为主。
　　Obi手机显然与小米手机的模式非常近似。小米用四年时间创造了一个百亿美元价值的奇迹，给斯卡利留下了深刻的印象。他认为小米模式无论是进入国际市场，还是进入其他硬件产品领域，都有成功的可能。尽管定位与小米非常接近，但斯卡利强调了印度市场的特点，Obi将利用其在印度刚收购的公司，密集覆盖线下零售渠道。
　　当我问他最近苹果的首席设计师伊夫（JonathonIve）对小米模仿苹果的批评时，他为小米做了辩护：小米在商业模式上是创新的，以营销著称的斯卡利，尤其称赞小米的电商营销手法。小米是一个非常创新的公司，因为硬件的生产最终都会大宗商品化，它以成本价出售手机的概念，还能把这一模式用于其他产品领域，应该说这是与苹果非常不同的策略。小米在设计或者什么方面也许与苹果有相似之处，但小米想的远远比苹果要多，与苹果非常不同。
　　他还不忘补充一句：当初是（我手下的设计师）Brunner把伊夫招进苹果的。