如何做一名合格的基层党群负责人

　　如何做一名合格的基层党群负责人？作为大庆油田有限责任公司井下作业分公司生产服务大队党委书记，我认为需要抓好以下三项工作。
　　抓关键，发挥党委班子整体功能
　　在新的形势下，加强党委班子自身建设，提高党委班子的整体工作能力，是发挥党委班子整体功能的重要前提。如果班子建设抓不好，那就是失职。大庆油田有限责任公司井下作业分公司生产服务大队在两级班子建设上，在坚持民主集中制和领导干部率先垂范的前提下，主要从以下两个方面入手：
　　一是注重抓好大队班子的团结和配合，处理好书记和大队长的关系。只有注重团结和配合，才能提高凝聚力、战斗力和生产力。大队长在企业中处于生产经营的中心，矛盾的焦点往往集中在大队长身上，工作的难处很多，也很不容易，需要大家的理解、信任和支持。为此，在工作中，书记应该注意找准位置，经常沟通，自觉维护大队长的权威。重新明确党委议事规则和党委会议制度，要求所有大队班子成员包括工会主席，必须参加每周一次的生产例会，参加每月的奖金考评例会。
　　二是全面抓好小队班子的教育和管理。按照分公司倡导的干部要想事、干事、成事的要求，达到动脑能思、开口能说、提笔能写、躬身能干的标准，加强了对小队班子的教育和管理。支部书记与小队队长轮换参加生产例会，落实一线工作法制度和执行。大部分小队干部既当指挥员，又当战斗员，白天上班，晚上值班，较好地发挥了领导干部的领航员、顶梁柱等作用。
　　抓根本，努力统一员工思想认识
　　抓好思想学习，解决思想问题，抓好形势教育，搞好文化引领，统一员工思想。在抓好自身学习的同时，我还注重抓好两级班子的学习。根据大队所属小队队点分散的实际情况，适当减少了学习次数，丰富增加了网络课堂；尽量减少了文件宣讲，有效增加了形势解读；适时减少了以会带训，广泛增加了讨论交流。通过在政治学习和形势教育上讲究方式方法，理论联系实际，使干部员工及时了解分公司推进跨越发展，打造国际井下的发展战略，在加深理解分公司的工作思路中，逐步认识到大队加快发展面临的实际困难和有利条件，明确了大队工作思路，使员工队伍振奋了精神，鼓舞了干劲，坚定了信心，为全年完成生产服务保障任务提供了良好的思想基础。为了把铁军文化融入到井下人的血脉，提升队伍士气，结合分公司推进铁军文化建设活动，深入开展践行铁军文化，推进跨越发展主题文化活动，学习宣讲《铁军文化手册》，组织召开铁军文化专题座谈，提炼后勤服务特点，丰富铁军文化内涵，细化完善了三种精神五项一流的具有后勤服务特色的铁军标准，激发员工队伍服务保障热情，树立了以机关车队、食堂为代表的窗口服务意识，创新了以机关生活办为代表的超前服务理念，打造了以海拉尔、朝阳沟前线小队为代表的驻地亲情文化，打响了以餐车服务队为代表的移动食堂品牌，铁军文化在生产服务大队开花结果。
　　抓基础，努力提高党建工作水平
　　生产服务大队服务面广，队伍分散，基层队伍必须具备很强的独立作战能力。这就需要不断加强以党支部建设为核心的基层党组织工作，充分发挥出各个党支部的战斗堡垒作用。
　　一是班子带头引领，开展实践教育活动。按照分公司党委要求，规定统一动作，重点在落实上下功夫。组织以两级班子为重点的党员领导干部，认真观看《廉政准则》《生命线》《四风之害》等党风廉政建设教育警示片，围绕八项规定开展讨论，撰写心得体会，召开高质量民主生活会，积极开展批评与自我批评。二是完善工作制度，规范支部建设标准。按照分公司党委要求，大队党委班子成员，兵分七路，带领机关各办人员，先后对所有小队支部进行三基工作检查指导，查找梳理出部分小队工作落实不到位、党员作用不突出、基础资料不规范等三个方面19个具体问题，一一制订落实整改措施。通过建立队务日志，规范队务公开，使小队支部的日常工作逐渐规范。三是丰富活动载体，发挥党员模范作用。重点是活化了党员先锋岗党员示范区活动，以在大队内部开展四比四看劳动竞赛，让党员亮身份，让党员唱主角，让党员重温政治生日，进一步明确党员的政治任务。在服务窗口岗位中，开展党员红旗车辆党员餐车组等评比，努力发挥党员的带头作用。与此同时，在党员队伍中开展师带徒活动，加快培养积极分子，不断壮大党员队伍。一年来，在党员队伍中，公务用车设备评比全优，实现安全无重大事故；餐车服务安全正点，优质高效，设备完好率、人员出勤率、开饭及时率全部达到95以上。
　　（作者系大庆油田井下作业分公司生产服务大队党委书记）
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