分管企业机关后勤农电工作述职

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　　分管企业、机关后勤、农电工作述职
　　生命只是一种过程，能在有限的生命中画好个人的人生轨迹是值得庆幸的。二年来，我服从镇党委、政府的安排，主管人大工作，分管企业、机关后勤、农电工作，联系高桥居委会，在现实的工作中，本人能团结同志，廉洁自律，不忘本职，顾全大局，配合中心，脚踏实地的做好琐碎工作，为平凡二字走出了这样一条工作之路：
　　力求争先的人大工作
　　乡镇的干职分工很杂，不如上级的人大工作那样专业化。在服从全镇大局的前提下，代表大会、代表座谈、代表评议、代表走访均灵活开展。我端稳了本职工作这个饭碗，没有抛荒责任田，特别是人大信访工作得了区人大的好评。
　　、依法选举，过好民主关
　　2007年正逢镇人大主席团换届，当时镇内干群众的思想极为活跃，因公因私的矛盾也较为尖锐，并且各种遗留问题与各类维稳问题尤为突出。在此期间，主席团依赖于镇党委的正确领导，镇政府的大力支持与全镇51个人大代表的共同努力。随机成立了临时党支部，对党员、正式代表、列席代表进行了选择性的个别座谈，并同步全方位的调查了解选举前的动向，随机处置了一些问题，抓住了苗头，刹住了吃请等非正常活动。因势利导，确保民主选举的正常进行，在2007年11月2日顺利完成了换届工作，达到了民主的和谐统一。
　　二、照章监督，用活代表权
　　民主监督是人大代表与镇人大主席团的本职工作，在这两年的时间里，始终没有放松监督这根弦，严格把握抓大事，议大事的原则。2008年，在镇财税楼的处置方面，本人全力参与，从一而终，严格公平、公正、公开的进行，既不搞杯中乾坤大，也不搞壶中日月长，而是广泛征求机关、站所干部职工与全镇村支两委的意见，凸显民主与经济的同步。在2009年镇机关院子的改造中，一样纳八方言，采众家长，从而推动决策的科学化与民主化，为了应对经融危机，振兴本镇的经济，针对本镇单一的建材企业，在环保与发展的问题上，镇人大与代表们敢于监督，共同商讨。2009年4月的座谈会，就如何招商引资、如何优化生存环境、如何形成本镇企业发展的合力、如何融洽各企业与职能部门的关系、如何增强本镇企业发展后劲等问题进行探讨，让监督与发展同步升华收到了良好的效果。对待群众与代表反应的热点问题，更是不敢懈怠。二年来，近30条的建议意见，均协办、督办与转办到位。特别是高桥危桥的拆除与新建彰显了人大代表们的监督力度与监督效果。
　　三、注重信访，筑牢稳定墙
　　在基层，人大的信访工作尤为重要，本人在这方面做到了如下三点：一是用心听话，甘作群众的出气筒。对待来访者热情相待，详细记录，及时协调处理，避免矛盾升级。如高桥居委会的皂市移民文绍武就因宅基地问题没有上访北京，关键在于化解及时。二是以理服人，公正处置不。延寿居委会120人的策化上访市政府与68人的冲击水泥厂，矛盾主题是污染，均在理字下平息。三是言而有信办实事，蔡家岗村的增容补点工作在村里的人大代表给我反映后，我多方联系，五天内新补了一台80千伏安的变压器，解决群众的用电难题。
　　四、深层学习，提升整体形
　　人大的自身形象在于自己的素质与工作。二年来，组织人大代表选择性的学习了《国土法》、《企业破产法》与《环保法》，主要是学为所用，解决眼前的实际问题。特别是本镇岩巴村的非党人大代表廖建珍，通过学习后没有组织众盲目越级上访，而是依法而行，得到了镇、区、市三级人大的支持，从而获得了创元铝业35000元的污染赔偿，代表的形象也得到了提升。
　　寻求发展的企业工作
　　蔡家岗镇的企业发展既有昔日的辉煌，也有今日市场挤压的无奈，全镇统计在册的企业大小有29家之多，但实际正常运转正常的只占一半之数，且90为私人企业，从2007年下半年开始，积极建议于党政，从四个方面谋求本镇企业生存、发展出路：
　　一、以搞活为目的，稳固发展板块。
　　本镇的企业是单一的建材企业，由于多方的原因而死多活少，市场挤兑与行业的恶意竞争是主要原因之一。企业的收益是我镇的经济支柱之一，也是家庭稳定的重要因素之一。为此，企业的搞活与稳固发展显得特别重要。两年来，新增了天鹰路桥沥青搅拌站，其投资达500余万元，重新激活了泰仙石膏板厂，新增投资超800万元。
　　二、以增效为目的，组合强劲基因。
　　龙升石膏板厂在资金有限的情况下，实现多方筹资，股份重组后，应对市场风险的能力明显增强。特别是停产多年的宝山油脂厂在股份、管理人才、产品发展方面实行优化重组后，展现了勃勃生机，效益增长在直线上升。
　　三、以生存为目的，拓展有氧市场。
　　曾经极为自负的湘旺建材厂在经济危机的冲击之后，内部挖潜改造，新进生产线4条，投资新增额达300万元，调整了销售方向，创出了新品牌，抢占了市场，为吸氧生存打出了一片天地，也给其他企业带了个好头。党政的全力支持成了他的坚强后盾，四个水泥厂也拓展组建高产粉末站作好了充分的准备，自我创出了生存空间。
　　四、以和谐为目的，切割棱角遗留。
　　企业破产改制后，众多的遗留问题摆上了桌面，在镇党委、政府的支持下，我与企业办的同志一道，从时间、职务、数量、性质等方面着手，处理各类遗留问题17起，满意度超90，尤其是三角经济债与人员社保矛盾最突出。耐心、细致、换位思考，全力解决是我工作的宗旨，他人的称赞给了我工作的肯定。
　　节支创收的后勤工作
　　一、不畏人言，力推节约机制
　　由于蔡家岗镇是从有钱的老大变成了现在的穷汉，所有干职的消费观念一时还转不过弯来。在2007年镇本级财政显赤近300万元，保稳定、保运转成了必须唱响的主题，而后勤工作既是存粮的柜，同时也是一个漏钱的斗。为此，在接受此重任后，我拟定了一整套实用的后勤管理制度，从烟、酒、饭、车、水、电、房租等方面着手从严管理，两年节省的资金达16万元之多。特别是办公室在添置打印设备后，打印费由原来的11万元年降为1。5万元年。
　　二、敢作包公，扼紧支出的口袋
　　机关的后勤最烦心，也容易得罪人。有时为一包烟、一瓶酒、一餐饭、一吨水、一度电等的小事，都有可能引发相互间的矛盾，影响团结。但原则不坚持就会前功尽弃，达不到节约的目的，大多数人的满意令我欣慰，我的努力为机关的正常运转起到了一定的作用。
　　三、多方协调，平衡后勤窗口
　　节约保运转，协调促团结，这是我的工作指南，也是我的工作结果，两年的时间里，虽心烦，但我觉得值得，总的感觉是党政骨干带头，宽容及理解效果明显。
　　喜忧相伴的联村工作
　　我联系的高桥村是一个由样板村到搞经村的变化村，干群思想活跃，不稳定群体多达10个，不稳定人员有60人之多，经济相对比较好，邻近镇政府。两年内越级上访人员多，村班子不团结，个人恩怨多。两年多来，我走的是三步路，一是求稳定，疏通干群关系；二是强责任，电击干部潜力，劝其放弃帮派、个人恩怨，共同工作创成绩。三是促发展，制造视觉业绩。三个确保是最好的见证：一是确保在2010年完成全村自来水通户工作；二是确保在2009年底完成村道2公里的硬化工作；三是确保2009年底完成电力整改到户工作。