简析以人为本与企业人力资源管理相结合的有效途径

　　【摘要】企业人力资源管理是企业健康发展的重要一环，基于此，文章首先对以人为本思想的概念及其在企业管理中重要性做简要概述，并探讨了以人为本与企业人力资源管理相结合的有效途径。
　　【关键词】以人为本；企业管理；人力资源管理
　　一、企业管理中以人为本理念的重要性
　　（一）优化企业资源和人才配置
　　随着社会主义市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，而企业的竞争说到底就是人才的竞争，这就意味着人力资源管理在企业中起着十分重要的作用。在企业的可持续发展过程中，人力资源是企业兴衰的决定性因素，只有一个正确的可行的人力资源管理方式，才能尽可能发挥人才的效用，才能为企业源源不断地输送活力。因此，将以人为本的思想与企业人力资源管理相结合，可以为企业构造一个更加科学合理的人力资源管理体系，优化企业资源和人才配置，使人的价值得到充分发挥。
　　（二）凝聚人心鼓舞员工
　　马克思主义曾经阐述，人是一切经济活动的主体，是一切生产、财富、人类文明的创造者。在企业的发展中，每个员工都是企业的一部分，员工的行为是企业发展的主导者。企业的各项活动和资源的利用都是以人为中心开展的。因此，企业在发展过程中，将以人为本的思想与企业人力资源管理相结合，充分发挥员工的创造力和创造精神，以此为基础来实现企业的目标。所以，企业要想谋求发展的长远，就必须凝聚人心，鼓舞员工，增加他们工作的热情与信心，培养和吸收更加先进的人才，将他们的才能发挥到最大化，真正意义上做到会集人才，才尽其用。
　　（三）实现企业与员工的共同发展
　　与此同时，只有坚持以人为本的思想原则与企业人力资源管理相结合，将员工的个人发展与企业的发展紧密挂钩，让企业为员工的发展提供平台，才能实现企业与员工的共同发展。要通过提升员工的综合素质，科学合理的利用和发挥员工的特长，合理地分配企业所获得的收益和红利，在员工个人得到成长的同时，最大化利用员工的劳动价值，才能真正地将员工的未来发展和企业的未来命运紧密地结合在一起，才能会聚人才、开发人才的价值，这样一来企业可持续发展的目标才能得以实现。
　　二、以人为本与企业人力资源管理相结合的有效途径
　　（一）创建人性化信息交流体制
　　企业的发展过程，是一个信息传递与交流的过程。企业发展过程中，领导与领导之间、领导与员工之间、员工与员工之间都需要时刻进行信息传递。因此，企业应该积极建立先进的信息沟通渠道。在信息化高速发展的今天，引进先进的企业办公自动化系统是减少企业人力资源管理工作量的有效途径之一。在信息传递过程中，各部门服务于企业最高领导层，因此企业应该建立高效的以人为本企业人力资源管理体系，各部门员工之间通力合作，以达到更大的效率。与此同时，信息的交流过程应该开启信息资源共享原则，部门之间的信息不再各自封闭，而是群策群力共同出谋划策。这样一来，上级领导也能更好的了解到员工的意见与建议，并且予以一定的采纳，深度了解底层员工的工作状况，以及各环节出现的问题，以此来提升员工与员工之间合作的默契，减少因为信息垄断导致的不必要的人力资源损失。
　　（二）创建积极健康的企业文化氛围
　　一个积极健康的企业文化氛围，对每一位员工的情绪会产生不同的影响，并会在一定程度上对员工的主观能动性产生激励作用和抑制作用。因此，企业应该加强对员工团队精神的重视，使每一位员工尽可能地发挥工作积极性。企业可以积极组织工作中的交流学习活动，使不同年龄段的员工在原有的经验基础上都能有一定的提升。在所有年龄段的员工中，老员工阅历丰富且工作经验广泛，中年员工业务熟练且年轻有活力，青年员工干劲十足且创造能力强，对新事物有着较好的学习能力。通过三种年龄段的员工的互相交流学习，不仅仅可以增进员工的感情，还可以实现知识的互相补充，全面提升各个年龄段员工的知识储备，并能为员工今后的学习发展扩宽思路。同时，要在企业内部营造一种互帮互助、互相学习、和谐融洽的工作氛围，要注意调节各种消极思想以及预防突如其来的矛盾冲突，使员工能够在企业中找到归属感，还要鼓励宣传团结合作、拼搏进取的企业文化精神，让员工对工作充满热情，以积极健康的心态完成企业的工作〔2〕。
　　（三）建立科学民主的决策机制
　　经济全球化时代，企业的竞争日益激烈，面对如此严峻的环境，企业要想进步，归根结底就是要在管理思想和管理决策上进行创新。企业是一个大家庭，每个员工都有自己的特点和专长，在长时间的工作中都会得到自己的体会和经验，当这些不同的知识、理念都融入到企业发展创新的理念中，往往就会碰撞出新的火花。企业在人力资源管理过程中，应该坚持科学民主的决策原则，全面深入地征询广大员工的意见和建议，对于提出有助于企业发展观点的员工，可以予以采纳并且给予适当的奖励，以充分调动员工的积极性，为企业的创新发展选择一条更好的道路。
　　（四）不断激发员工的创新意识
　　企业员工的创新意识和创新精神是企业可持续发展的前提。在日常人力资源管理工作中，如何正确引导企业员工参与企业创新活动是企业人力资源面临的重要问题。特别是在当今各大企业的竞争日益严峻的今天，创新意识对企业未来的发展至关重要。企业管理者需要调动每个员工的创新意识和发展意识。参与企业发展的每个员工都是都是企业不可估量的财产。因此，人力资源管理者可以举办一些创新主题的讲座，使每位员工都有参与企业发展决策的机会，为企业的发展出谋划策。从而更好地促进企业可持续发展的实现，扩大经济效益和社会效益。〔3〕
　　（五）构建有效的激励机制
　　在企业人力资源管理工作中，激励机制的支持是必不可少的。因此，在人力资源的人性化管理中，我们必须致力于激励机制的构建，并根据实际情况紧密结合员工的个人状况对他们进行激励。以此来有效地约束和引导员工，提高他们的工作积极性，激发他们的创造力，更好地确保员工的个人目标与公司的發展目标相一致。以人为本的激励措施可以从帮助员工自我提升价值，日常工作中，企业可以创办一些培训活动，不断提高员工的技能，帮助员工在事业上发展和进步，通过企业的培训促进和发展，使员工对企业产生依赖的感觉，来减少人才的损失。公司还可以有针对性地满足各类员工的需求，并及时实施必要的物质奖励机制。其次，它为有发展需要的员工提供相关的专业资格。培训和教育机会为他们的发展创造了基本条件；最后，对于有能力和积极性高的员工，他们需要实施相应的激励措施，以满足他们的个人发展需求〔4〕。
　　三、结束语
　　综上所述，以人为本的思想在企业人力资源管理中的运用不可一蹴而就，因此，在这项工作中，必须坚持以人为本的原则，紧密结合企业人力资源管理的需要，以企业利益为主，结合员工个人利益，采取有效措施，不断提高人力资源管理水平。在企业未来的发展中，需要坚持人力资源管理在企业中的地位，即便面临了巨大的困难，企业也要奋勇向前，永不放弃。
　　【参考文献】
　　〔1〕许涛，甄红。浅析企业人力资源管理竞争优势〔J〕。北方经贸，2003：1317。
　　〔2〕翟天灵。论企业人力资源管理中的人本管理〔J〕。经济师，2007：1216。
　　〔3〕黄静。人本思想与人力资源管理现代企业中的人本管理〔J〕。中国商界，2009：911。