所以你能不能成为一个生态型产品经理

　　所谓生态型产品经理是对一个生态系统打造者的定义，其职责和功能已经远超于普通意义上产品经理的定义。
　　写这篇文章来阐述这个概念，是源于今天的一次产品经理的面试，当我让面试者说出三个他知道的产品经理时，他说了张小龙、雷军、周鸿祎。当时我是错愕的，雷军、周鸿祎是产品经理吗？是普通定义的产品经理吗？我认为不是，他们是生态型产品经理。
　　壹、生态型产品经理VS普通产品经理
　　如前言所说，生态型产品经理并不是一个具体执行层面的产品经理，而是一个战略层面（一般是一个公司的老大）的产品经理。这种产品经理的特征在于他的使命不是为某个产品或者某个功能的成功去负责，而是如何打造一个商业上成功的生态系统，产品上的成功只是商业上成功的必备因素之一。
　　普通产品经理的定义就不用在这里赘述，而且一万个公司有一种对产品经理的具体定义，但是大致或者大家共识的产品经理的职责和能力是一致的，就是想尽一切办法保证产品取得成功。
　　我这里来做这个比较，没有任何贬低普通产品经理的意思，只是两者进行一个对比。或者有人说，你所说的生态型产品经理不就是CEO吗，还叽叽歪歪、煞有介事地装逼提出一个生态型产品经理。其实并不是，因为生态型产品经理所需要的能力和所要完成的使命是不一样的。
　　贰、生态型产品经理需要具有哪些能力
　　生态商业意识
　　所谓的生态商业意识要在商业上进行布局时要有注意生态系统的打造，说的简单点就是要知道在生态中哪些是现在要赚钱的，哪些是要未来挣钱，哪些是不挣钱的，哪些是能够指数级挣钱的。这就像在荒野上开垦出一片肥沃的土壤，建立一个十分具有经济价值的自然生态系统一样，你要先种植蓄水留土的野草，再种植小灌木，接着再种植一些生命力强的植物，最后种植具有经济价值的植物，最后引入有经济价值的动物等等。
　　生态的东西就是一个慢慢匠心营造的环境，只有这样的生态商业平台才是能够可持续、绿色、健康的发展的，只有这样的生态商业平台才能够持续的保持自我创新和变革，只有这样的生态商业平台才会发生有机的反应。
　　敏锐的科技趋势嗅觉
　　科学技术是第一生产力，从近现代的经济发展历史来看确实是这样的。往往科学技术的进步带动商业模式的变革，甚至带动人类的进化。
　　从互联网到移动互联网，从云计算到大数据、从BI到AI、从3D打印到智能制造，从物联网到新能源，这些科技的进步和发展都带来了巨大的产品设计思想的变革。而最重大、最成功的思想变革无疑就是跨界，要想能够根据生态商业平台模型的需求随心所欲的跨界设计产品来支撑商业平台，对科技趋势的敏锐嗅觉是必不可少的能力。
　　稍微对比中外的互联网产品就不难发现，技术已经不是一个产品取得市场成功的关键因素，而技术的首创性或者领先性往往能够决定产品能否取得市场的成功。
　　精妙绝伦的讲故事能力
　　如果把产品经理讲的故事比作是一颗小草，那生态型产品经理讲的故事就是一个亚马逊森林。不夸张的说，生态型产品经理都是一个个金牌的编剧加影帝，不但把故事编的精彩绝伦、完美无缺，关键是还能够将故事讲的引人入胜、回味无穷。
　　在这方面我只服贾跃亭，在乐视如此危机的时刻还能从中国好同学那里拿到6亿刀，真是不服不行。
　　叁、所以，你能不能成为一个生态型产品经理
　　那么问题来了：你能不能成为一个生态型产品经理？
　　要成为雷军那样的生态型产品经理不是一个容易的事，尤其对于非创业的产品经理来说更是机会渺茫。但是这不妨碍我们在工作中，用生态型产品经理的思维去思考自己所做的产品。
　　是不是在某个点上可以引入跨界的技术和理念，是不是可以在产品后续的发展中用生态系统的模型去做功能布局？是不是在讲故事的时候加入一些能够引人无限遐想的情节。
　　总之，生态型产品经理代表了一种新的产品经理职业发展的标榜，更是一种全新的产品设计思维。
　　肆、后记
　　坦白来说，提出生态型产品经理这个概念只是基于目前所做工作的思考。今年下半年开始就负责畜牧产业互联网O2O平台的产品和开发，在BP阶段就考虑如何利用生态系统的思维来设计和打造这一产品，随着工作实践的深入，逐步产生了生态型产品经理的概念，我认为这是一个新的产品经理职业概念，所以在这里立言征求业界同行的意见。
　　2016年10月16日