比稳定更重要的是培养自己向前看年的能力

　　你好，我是倪其孔。
　　在正文开始之前，我想先问你一个问题：
　　如果有这样一个网站，它帮你总结了所有管理、经济、金融的专业知识点，你拿之即用，并且还是免费的，你想不想用？
　　现在，这个网站就摆在你的面前。
　　是的，很多朋友可能已经猜到了，它就是MBA智库。
　　12万人，用14年时间，为你打磨了424132条专业经管知识，截至目前，已经有一千多万的职场人都在用它来学习。
　　而我，就是这家公司的创始人。
　　14年创业经历，如果只用2个字总结，我认为是：利他。
　　帮助他人，成就更优秀的自己，这正是MBA智库的核心价值观。
　　下文，就是我19年来的创业经历。
　　一hr2000年我大学毕业，和大多数人不一样，我一出来就创业了，写代码，给企业定制软件。
　　但你可能想不到，作为程序员，我连自己的电脑都没有。
　　因为二十年前，个人电脑真的很贵，我和几个合伙人刚毕业，都没钱，所以只能以每月花300块，在网吧租电脑开发软件。
　　当时的工作状态是，白天到企业做调研，晚上回到网吧熬夜写代码而网吧里的其他人，正玩着《红色警戒》火热地厮杀。
　　印象最深的是，有次因为程序上的一个算法难题，我对着电脑呆了两天，一行代码也没写，之后对着镜子才发现，好些根头发都发白了。
　　那一年，我23岁。
　　然而，打垮我们的，并不是经验不足、技术不行，而是一个更让人头疼的问题：软件开发周期很长，资金运转太难了！
　　果然，苦熬了12个月，活不下去了。
　　创业失败后，我心灰意冷，去国企过上了朝九晚五、按部就班的日子。
　　幸运的是，由于自己的一技之长，加上之前的积累，我在职场里也算顺风顺水：4年时间，从基层软件工程师，一步步做到了技术总监。在外人看来，我捧上了人人羡慕的金饭碗
　　可安于现状的同时，我也正慢慢地废掉当年的激情，废掉曾经的理想。
　　这真的是我想要的吗？
　　直到一次偶然的契机，我决定：辞职。
　　二hr这个契机是什么？
　　当时，我管着整个技术部门，总是会遇到这样那样的管理问题，比如：
　　团队工作效率低，由于是国企，一些员工抱着混日子的心态；
　　部门内部沟通不畅，重要的信息，经常不能及时同步；
　　个别十几年的老员工，做事不认真，但又不服管。
　　问题越多，我就越觉得不能蛮干，而是得恶补管理知识，在网上搜资料。
　　可那个年代，网络还没有像现在这么发达，想找点高质量的管理知识，真不容易啊，某度上点10个网页，5个可能都是广告
　　于是，我萌生了新的创业想法：能不能按照Wiki的模式，做一个共享经管知识库，满足职场人对经管知识的需求？
　　2006年，我和老同学一拍即合，辞去工作，开始了第二次创业。
　　为什么选择做MBA智库？每个新朋友，都会问我这个问题。
　　帮助他人，成就更优秀的自己。我总会这么说。
　　创业第一年，为了发展种子用户，我和几个合伙人，甚至印刷了一堆网站宣传书签，塞遍了厦门大大小小的书店，虽然土办法不一定奏效，可我们知道尝试不一定能成功，但放弃尝试，则一定不会成功。
　　但，内容创业周期很长，前两年我们几乎没有什么盈利，很快，我就遇到了和之前一样的困境：
　　公司的钱，快烧完了。
　　先跟你讲个小故事：
　　有个人养的一条鱼死了，很伤心，想把它火葬，然后把鱼灰撒回大海，让它回到母亲的怀抱，谁知道越烤越香，后来他就买了瓶啤酒配烤鱼。
　　很多事，走着走着，就容易忘了初心。最大的挑战，不是钱，而是对初心和价值观的挑战。
　　在MBA智库资金最紧缺的时期，有人开出了高价：你们流量那么大，何不像某网站一样，卖词条，把部分经管条目变成广告。
　　接受，钱到位了，但也毁了整个内容生态；
　　拒绝，公司很可能因为现金流断裂，再次死掉。
　　犹豫再三，我们还是坚守住了原则：Sayno。
　　为什么？很多年后，我在清华大学分享时，是这么说的：
　　不能因为某一商家付钱，就在内容中打广告，这么做，违背了知识库的公正性。
　　虽然MBA智库作为企业，必须商业化，但内容绝对不行。
　　就这样，我们团队用14年时间，慢慢搭建起了经管领域的生态圈百科、文档、课堂、商学院、培训、咨询、帮帮
　　全平台用户数破1000万，每天都有20～30万人使用MBA智库学习知识
　　更让我开心的是，我们陆续和清华大学、清华产业研究院、复旦大学、同济大学、香港大学、中欧商学院、新加坡国大等MBA商学院达成合作，共同做好商学教育。
　　后来，我又和团队沟通了近百位大咖：包括名校MBA导师，500强高管还有中科院的硕士，打磨出了管理者三维训练模型。
　　即从管理自我、管理人际和团队、管理战略和业务这3个纬度，系统提升你的管理力。
　　正是基于这个模型，老倪我和团队一起，花了2年的时间，打造了一所适合管理者、或有志成为管理者的学府管理研修院。
　　你可以从中获得：
　　收获一：体系化必修课
　　学到125套管理、商学、职场课程（注：商学院一年的课程在20～30门），共2765节课。
　　课程原价多为99元、199元、698元等，如果你是管理研修院学员，免费听。
　　课程模块，我们则汲取了名校商学院的经验，分为必修课和选修课，重点介绍一下必修课：
　　新任管理者训练营（初阶），已上线
　　中层管理者训练营（中阶）已上线
　　企业高管训练营（高阶），即将上线
　　新任管理者训练营，售价698元，amp；lt；管理研修院amp；gt；学员免费学lt；！管理研修院gt；
　　中层管理者训练营，售价798元，amp；lt；管理研修院amp；gt；学员免费学lt；！管理研修院gt；
　　你将在管理研修院中，学到众多导师的实战经验，导师团来自清华、北大、浙大等名校MBA导师，阿里、小米、京东等500强高管，及中科院硕士等。
　　《管理研修院》
　　包含
　　《管理启航：新任管理者成长训练营》
　　《管理精进：中层管理者能力突破训练营》
　　《管理突破：高层管理者训练营》（即将上线）
　　以及125门管理选修课
　　（所有课程分别购买需30000元）
　　仅需1298
　　活动期间，买1年多送3个月
　　前200名加入
　　再送699元《管理者个人领导力训练营》
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　　报名后，请加微信mbavip88发送截图，领取奖品
　　收获二：多维度选修课
　　除了新任管理训练营、中层管理训练营、高层管理训练营这3大必修课。
　　我还为你准备了122门选修课，管理场景中遇到的绝大部分问题，你都能在amp；lt；管理研修院amp；gt；选修课中找到解答。lt；！管理研修院gt；
　　下面仅展示一小部分选修课程
　　以上仅展示部分课程，共计125门课
　　收获三：帮你将知识用于实战
　　我真心希望你，将所学管理、商学、职场知识，总结成自己的笔记，并真正运用到实践中。
　　总之，管理研修院的课程较多，也有些内容较难，学习起来并不轻松，所以我并不欢迎惰性特别大、也不愿意投资自己、更不想去提升能力的人，请你三思。
　　收获四：参加行业峰会，建立人脉
　　这么跟你说，MBA智库每年都会合作近百次线下峰会和论坛，每次，主办方都会给到我少量内部门票，如果你及时联系我们，可以免费送你。
　　想要从普通员工晋升到中基层管理者，你需要先夯实基础，【管理研修院】课程体系里有针对性地设置十几个技能模块，它们能够系统科学地帮助一个普通员工去塑造职业素养、提升专业能力，实现晋升。
　　身在管理岗位，【管理研修院】可以帮助您不断去精进自身的管理能力，在管好下属完成目标的同时，做好战略管理能力的补给，助您不断挑战高目标，在这管理条路上走得更远，从而晋升企业高管职位。
　　身为企业高管，需要更多追求领导力的发展，这个阶段你所展示出来的领导力，是您业务能力及管理能力的积累、升华，格局视野上的进一步提升，将会助您成为一位更加卓越的领导者，【管理研修院】高阶模块会引进很多这个层面的课程，为您拓展格局提供一些帮助。
　　很多知名企业，比如建行、OPPO等，都很认可我们的这套体系并采购了课堂VIP，我们也追踪过企业学员，得到的反馈都是课程很实用，我非常希望这套体系化管理课程也可以帮助您解决目前以及未来的一些困惑。
　　单独订阅《管理启航：新任管理者成长训练营》需698元
　　单独订阅《管理精进：中层管理能者力突破训练营》需798元
　　单独订阅《管理突破：高层管理者训练营》需998元
　　《管理研修院》
　　包含
　　《管理启航：新任管理者成长训练营》
　　《管理精进：中层管理能者力突破训练营》
　　《管理突破：高层管理者训练营》（即将上线）
　　以及125门管理选修课（分别购买需30000元）
　　2765节课，近100位导师
　　清华、北大MBA讲师、500强高管等
　　也有机会获得高端行业峰会门票
　　及名企高薪岗位推荐
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