念完去下一个风口找工作

　　资深HRD现身说法，选择可能比努力更重要
　　人生中，有时选择甚至比努力更重要。对于这一点，赵刚深有感触。他一直把读商学院视为自己人生中的一次重要投资，并希望获得高产出比。然而当他顺利拿到MBA学位时，却发现现实与理想之间有不小的落差。虽然他在7个Offer中选择了最中意的金融机构，却依然感到了各种不如意。这个正在面临变革的行业压力越来越大，互联网带来的变化使金融业有些乱。
　　在经验、知识和人脉都有所积累之后，读MBA的人多谋求两件事情：换行业或职业升级。而转型中的中国市场创造了诸多风口，究竟应该选择哪一个风口，才能让自己飞起来？
　　21世纪最值得投资的是健康、快乐和美，这就是大健康产业涉及的范围。据相关报告研究，美国的健康产业占GDP比重超过15，而中国的健康产业仅占GDP的45。这意味着中国市场的巨大发展空间。事实上，按照彭博社2017年的美国上市公司最新薪酬指数（BloomberPayIndex），平均薪酬最高的CEO，不是游走在金钱流动中的银行家，也不是脑洞不停的技术大咖，而是来自制药和医疗行业的企业高管们，由此足见大健康行业的吸引力。
　　近年来，随着人们对于生活方式的关注，新兴的大健康产业竞争也越来越激烈。2012年，辉瑞就凭借其营养保健品角逐中国大健康市场。而2015年，葛兰素史克和诺华的消费保健品业务合并，共同组建了葛兰素史克消费保健品公司。业内分析师表示，至2020年，整个健康产业的潜力将达10万亿元。
　　由于大健康产业的巨大潜力，越来越多的大健康企业创造了行业更多的可能性。传统来讲，药企的优势是注重科学和疗效。但除了疗效，制药公司也开始追求消费者的使用体验。发现消费者需求，为消费者提供的不单是产品，而是健康生活解决方案。于是，制药公司也开始像FMCG公司一样，快了起来。而与业务发展相对的，是这些药企巨头们对复合型管理人才的争夺。
　　商业模式的创新，使传统医药企业必须加大对市场的关注和与消费者的联系，这使管理人才成为最大的痛点。业内专家用井喷二字形容目前医疗产业对人才的需求，一外资药企副总裁在谈到传统医药企业转型创新时，更是感叹：我们一直在等风来，等人来。
　　对此，有商学院教授直言这是MBA学生的机会，医药行业在中国还有一个特殊的情况是，新药的核心研发其实都在国外，在中国做医药行业的更多的是从事营销、销售、管理的岗位，所以MBA毕业生受到高度关注。
　　那么，MBA毕业生应如何抓住大健康产业带来的机会？我们有幸访问了风口上的公司葛兰素史克消费保健品大中华区人力资源总监朱军英。如果你也正站在人生选择的十字路口，不妨听听她的经验之谈。
　　葛兰素史克消费保健品大中华区人力资源总监朱军英
　　Q：能否谈谈您的职业履历？
　　朱军英：我差不多是最早为外资公司工作的一批人，在心理学硕士毕业后，我就投入人力资源管理工作，至今在外企工作了20年左右。通过先后为摩托罗拉、美国通用电气、马士基物流、澳洲联邦银行以及现在所在的葛兰素史克消费保健品服务，我感受到中国市场激动人心的变迁和前进。回顾这么多年发展，我始终心怀庆幸和感恩，一是因为我所选择置身的行业一直处于市场的风口，二是因为基本上在每家公司，我都有机会每23年转换不同的工作职责，也有机会加入公司的人才发展项目，包括在公司国外总部工作的机会，这对我的职业发展帮助非常大。
　　Q：作为一个资深的HR，对于刚刚MBA毕业的人，在职业规划方面你有何建议？
　　朱军英：在我的工作经验中，有很多MBA毕业生的成功案例。对于MBA学生来说，选工作也要讲究战略，要从天时、地利、人和的角度精挑细选。
　　所谓天时，就是要选择一个有前景的行业。要选择一个风口上的行业，这是市场和时代赋予你的机会。
　　所谓地利，就是一个有着地区发展潜力的企业。MBA毕业生应特别关注有着本土化优势的跨国公司，这些公司不仅在本土市场站稳脚跟，而且拥有来自总部的完备体系和优越保障，员工可以通过跨地区的和跨职位的调动，实现个人发展。
　　而人和，是指企业具有优秀的文化，能让MBA毕业生将个人价值观与企业文化高度融合，使个人优势能够最大化发展。
　　Q：就您个人而言，为何会选择消费保健品这个行业？
　　朱军英：在不同行业工作后，选择新工作和变化对我来说是很谨慎的。但当葛兰素史克消费保健品（GSKCH）进入我的视野时，我知道这就是我想要的。
　　首先，GSKCH作为全球领先的消费保健品企业，我们的使命是：帮助更多的人做到更多、感觉更舒适、生活更长久。我们的产品以科学为基础，每一个产品的终端都是一个消费者，每当我想到我的工作能够确实的改善人们的生活，我感到非常满足。
　　其次，大健康产业是经济的新兴增长点，拥有巨大的市场容量，同时也包含了快速变化，这让我每天的工作都充满挑战。
　　第三，在这里我能更新自己的知识架构。通常我们认为制药业只需要高深的研发知识，但是消费保健品行业广阔的市场前景和独特的运营方式，能给员工提供众多发展机遇以及多维度的能力发展空间。
　　作为消费保健品行业和品类的领导者，GSKCH提供了融合制药和快速消费品两大领域的专业能力，拥有一大批深受消费者喜爱的品牌，例如舒适达、芬必得、康泰克、扶他林等等打造这些品牌，需要多渠道管理能力，科学的严谨与敏锐的市场洞察能力的结合，以及药品销售和市场营销的创新。
　　Q：相比于薪资福利，长远的发展显得更为重要。您认为应如何衡量一份工作的个人发展空间？
　　朱军英：你可能听过一句话换工作就是在换老板，老板领导者，领导者对于员工个人发展非常重要。一个好老板等于一个好伯乐，所以你在找工作时，除了行业和企业本身的潜力外，也要观察这个公司是否有好老板，它的主管以及领导是否注重人才培养，它是否有相应的人才培养机制。
　　我认为GSKCH就有这样的条件：我们具有富有魅力的领导团队非常注重人才培养，实行了一系列推进人才发展的项目，我们完善的发展平台可以为员工提供更多机遇。
　　Q：具体而言，在葛兰素史克消费保健品公司是工作是一种怎样的体验？
　　朱军英：除了我刚才分享的一些感受，最关键的一点是，行业的快速变化让公司有很多机会，员工有足够的上升空间。回顾过去三年，GSKCH有超过350位的员工晋升，近150位员工内部转岗获得更多经验和技能，这是相当高的比例。
　　我们还创立了各种人力资源发展项目，比如员工导师项目，我们的导师都是来自于领导团队的非常有经验的同事，这是我们员工很好的学习机会，这些有经验的领导能够解答大家很多职业发展的疑问。再比如未来领袖招聘项目，通过不同的岗位轮换，我们的年轻员工会更有信心成为未来的业务能手。
　　Q：2016年底智联招聘发布的《中国年度最佳雇主总报告》显示，吸引人的企业文化成为了今年最佳雇主评选中最重要的指标。您认为什么是吸引人的企业文化？
　　朱军英：管理大师德鲁克认为，在文化面前，战略不值一提。好的企业文化之所以重要，在于它能让我们与喜欢合作的人一起工作，并拥有共同的价值观。
　　我认同GSKCH所倡导的企业文化：勇气、责任、发展和团队合作，很多公司可能也倡导类似的文化，但我们消费保健品企业的独特之处，是真正将这些文化放在公司行动的核心，让这些价值观和期望引导员工的的日常工作。我们的领导团队也以身作则，身体力行地实践着这种文化，这是我每天都能感觉到的。
　　小编的话：在采访过程中，朱军英女士一直提到成就感和良好的发展平台，小编觉得，这可能就是热爱事业的样子。希望以上对每一个MBA毕业的你有所启发，祝你能在风口上找到自己的事业。