论企业整体激励框架的构建

　　张照青贾彦彦
　　摘要：本文在对企业组织内部激励对象客观分析的基础上，综合运用正确的激励手段加以实施，从而构建起科学合理、运转高效，符合企业发展实际、具有本企业特色的激励框架，是决定企业管理效能高低和企业兴衰成败的重要因素。
　　关键词：激励作用方法途径框架构建
　　一、企业激励作用的目的性与内在意义
　　正确有效的激励对企业的管理和发展起着至关重要的作用。主要体现在以下两个方面：
　　1。正确有效的激励有助于激发员工的主观能动性，增强企业发展活力
　　从行为学角度上讲，人的行为受思想支配。积极性的充分调动不仅可以使员工的智力和体力能量得到最大程度的释放，同时创造力、创新力的空间也可以得到最大程度的拓展，无形中会对提高工作效率、按时保质保量超额完成工作任务产生积极的影响，实现倍增效应。
　　2。正确有效的激励有助于将员工的个人目标与企业目标相契合，增强企业的内聚合力
　　作为企业领导者，要在充分了解员工需要的基础上，善于通过激励诱导的方式，运用人性化管理的模式，将员工个人职业生涯设计与企业发展理念、发展规划相并轨，把员工个人的需求和目标统一于企业的整体目标之中，找准最佳的契合点，打造员工个人利益与企业命运的共同体，从而促进个人目标与企业整体目标的共同实现。
　　二、企业激励工作中需要注意的问题
　　1。管理体制和激励机制不健全，盲目激励
　　在管理体制不配套、激励机制不完善的情况下，盲目激励的后果只能会造成个体与个体，或者是群体与群体之间的差异，产生不稳定因素和矛盾集中点，适得其反。
　　2。目的性和指向性不明确，随意激励
　　在现代企业中，企业激励范畴可划分为权益层、经营层和操作层，也就是说应该包括所有利益相关群体。但在实际操作中，一方面，各层级的需求不尽相同，存在有共性和个性的差异，应加以区别开来，采取不同的激励方式，以求最佳效果。另一方面，同一层级虽然需求一致，但同样的激励手段不可能满足所有的需要。
　　3。激励过程缺乏调研和沟通，无效激励
　　激励的有效性在于需要。只有建立在科学严谨调查分析基础上实施的激励才能是有效的激励。凭主观臆断实施的激励只能是空中楼阁、无根之水，不具有可操作性，也不会产生好的效果，更没有生命力。
　　三、激励途径分析与激励框架构建
　　1。激励途径分析
　　根据经济学与管理学的激励理论研究成果，企业整体有效激励可以通过产权合约、组织设计、补偿计划等三种基本途径来实现。在具体实施过程中，应注意把握以下几点：
　　（1）公平公正，机制激励。激励制度的制定要体现公平公正原则，激励制度的内容要征求各方意见，这样才能得到多数人的认可和支持。在具体实施过程中应尽量细化量化，并根据不同层级的需求和工作质量优略、工作业绩好坏，及时调整和制定相应的激励政策。
　　（2）相辅相成，适度激励。激励正确的事、约束错误的行为才是正确的管理之道。要多用奖励，辅以惩罚。既要防止过度激励，惩罚力度也不易过大。
　　（3）以人为本，情感激励。随着以人为本的管理理念不断深入人心，情感激励越来越得到管理者的重视。明智的管理者应将情感激励理论应用到企业管理的具体工作中，作为一种纽带和润滑剂，最大限度地调动员工的主观能动性，有效实现企业管理目标。
　　（4）文化助推，精神激励。企业文化是人力资源管理的一个重要组成部分。优秀的企业文化可以起到引领人、塑造人、激励人的作用。通过文化管理，使企业精神、企业理念统领每个企业员工的价值观和精神追求，以实现企业的永续发展。
　　2。激励框架构建
　　权益层特性及激励的主要方式。权益层主要是指通过对企业投资，并以法定途径获得企业所有权的整个群体。在企业激励过程中，是企业激励安排的主体，起决定性作用。对这一阶层的激励要以保持其对企业投资的兴趣，并积极参与企业的治理与监督为主。
　　经营层的特性及激励的主要方式。经营层主要是指在企业中专事决策、计划、组织、协调与控制等职能的群体。在企业激励过程中，是企业激励的主要对象。一般情况下，经营层都是在企业支取薪酬的，对这一阶层的激励要以绩效报酬激励政策为主。
　　操作层的特性及激励的主要方式。操作层主要是指在企业计划范围内，负责企业技术创新，生产服务等具体操作环节的所有人员。数量多、比重大。在企业激励过程中，是企业激励的重要对象。对这一阶层的激励应以物质和精神激励为主。
　　参考文献
　　〔1〕付晶。略论企业整体激励框架的构建〔J〕。中国科技信息，2007（16）：122123