关于电力公司财务集中管理研究

　　【摘要】在当今这个经济迅猛发展的时代，财务管理在一个企业中具有相当重要的地位，同样的，电力公司想要稳步持续发展，就必须将财务管理上升到集约化管理的高度。财务集中管理能够有效的提高现代企业集团的效益，是企业财务管理的趋势，财务的集中化管理能够提升财务管理效率，通过改善企业原有的经济体制帮企业制定出高收益的管理方案，有利于企业的长远发展。本文主要分析了财务管理的概念，电力公司在财务集中管理中所面临的问题及解决措施。
　　【关键词】电力；财务；集中；管理
　　近年来，我国的科学技术水平不断提升，对社会各界各行各业的业务要求逐渐提高，随之而来，各行各业的行业竞争力也不断的加深。因此，电力公司开始重视企业的财务管理，越来越多的公司走向财务集中管理，实施财务集中管理制度能够提高财务管理水平，让电力公司的财务工作能够更加井然有序的开展，提高员工的工作效率。在电力公司中，集中财务管理体制能够让财务管理成为一个整体，改变传统财务管理的分散缺陷，更好的满足公司发展需求。
　　一、财务管理的概念
　　财务管理就是对购置资产、筹集资本以及运营资金、利润的分配等所有的资金的管理过程，对于任何一家企业，财务管理都是一项很重要的管理工作，也是经济管理中的重要组成部分。财务集中管理能够创造更大的效益，使财务管理工作更加精细和严谨，是企业进行财务管理的必经之路。
　　在进行财务集中管理的过程中，首先要认清企业财务管理的现状，从整体的实际财务状况出发，即遵循整体性原则，通过集中管理的方式激发出公司的优势。与此同时，要支持相关政策的实施，严格按照相关准则的要求和规定来进行财务管理。为了制定出更能够促进公司发展的财务集中管理体制，电力公司要通过分析实际经营和财务管理的情况对管理体制进行考量和调整，进而使该管理体制为企业发展发挥出更大的作用，为企业的大决策和发展战略制定提供重要依据。
　　二、电力公司财务集中管理中所面临的问题
　　据权威数据调查显示，我国近几年已经增加了18。7万家的电力公司，其中实施电力公司财务集中管理的公司超过87。以上的数据足以证明，财务集中管理对于企业的发展起到了至关重要的作用，但是在许多电力公司进行财务集中管理的过程中也面临了很多的难题。
　　（一）电力公司财务集中管理的组织结构问题
　　目前，对于电力公司的财务管理，一般都会采用金字塔式的组织结构，同时也有具体的财务预算中心，这种金字塔式的组织结构能够实现高效的集中管理功能，却在财务风险控制上存在很大的不足。金字塔式组织结构无法做到及时反馈电力行业市场的信息，进而出现财务管理效率低的情况，因此，集中管理就不能够真正提高财务的管理效益，不能够真实地反应市场信息的实际情况，进而造成电力公司的集中管理手段失效。此外，由于电力公司的财务集中管理的财务人员素质较低，不能有效发挥财务集中管理的实际作用。许多公司还没有形成一个完整的财务管理体系，使得规则制定和规则实施在具体的运营过程中出现脱节的现象，无法发挥财务集中管理的实际作用。
　　（二）电力公司财务集中管理中的财务预算问题
　　电力公司财务集中管理中常常会在财务预算方面出现效率低的问题。在电力公司财务集中管理中，财务预算工作的开展策略较为单一，电力公司的发展方向呈现多元化姿态，但财务预算工作仍然秉持着传统的计算方式，导致在进行编制财务预算时所使用的体制不能够有效解决企业战略中的各种定性的变化部分，致使现存的财务预算方法无法满足财务集中管理工作的需要，电力公司的财务预算与公司的发展方向产生一定偏差，财务预算编制工作的效率有所降低。
　　（三）电力公司财务集中管理中人员管理问题
　　当前的电力公司越来越趋向于实行财务集中管理制度，但是企业并没有意识到财务管理人员依然保持着传统的观念，由于缺乏先进的财务集中管理制度的理论知识和管理模式，导致公司财务的管理质量明显下降。与此同时，财务管理人员缺乏集中管理的经验，不具备完善的管理措施，不利于电力公司的運营与发展。部分公司的高层管理人员对财务管理并没有起到足够多的重视，导致财务管理与公司对市场环境的反应能力无法形成正比，严重影响了公司财务管理的实际管理效益。
　　三、电力企业进行财务集中管理的具体措施
　　（一）建立健全的财务管理制度
　　健全的财务管理制度包括财务业务制度、财务监督制度、人员管理制度等多方面的管理制度。在电力公司运营过程中，财务集中型管理措施是一个系统性较强的过程，因此，必须在财务集中管理过程中设立有效的监督制度。财务部门是电力公司的经济中心，掌握着公司的经济大权，不论是公司内部的资金流动上还是投资方向上都具有决定性作用。
　　一方面，从财务集中管理的战略规划看，为了能够更科学地对公司财务进行管理，电力公司需要进行统一的规划财务管理，具体方法如下：第一，在信息化的时代，可以利用网络技术将公司内部所有部门连接起来，实现财务的协同；第二，同样也可以利用网络将公司内部财务部门与社会相关部门相连接，实现如网络上税和网络上保险等工作。另一方面，从财务集中管理的实际情况看，电力公司制定的财务集中管理体制具有科学性和合理性，为了能够有效加强财务集中管理体制的执行力度，需要采取相关措施：对财务数据进行统一的核算，进一步审核下属单位的收入和支出情况，这样就可以有效控制公司的资金使用状况，实现了对财务管理监督力度的加强；及时把握市场的信息，预先制定好相关计划，不断强化财务管理中的财务预算管理机制；不断完善电力公司的财务应急管理机制和管理办法。
　　（二）增强对供电公司财务集中管理的财务预算管理
　　在开展财务预算管理工作时，应当根据供电公司财务集中管理的特点，根据公司的实际变化开展预算工作。加强财务预算管理对于供电公司而言十分重要，应当根据供电公司内部具体需求让财务预算更
　　加准确与合理。除此之外，在对供电公司的工作进行财务预算时，应当记录公司的实际支出与收入，坚持实事求是的工作态度，才能提升供电公司财务集中管理中财务预算工作的工作效率。同时，财务集中管理是时代不断进步发展的成果，也能够有利于企业寻求更长远利益，帮助企业实现财务管理的高效率、高准确度，帮助企业多元化发展。
　　（三）加强对工作人员的管理力度
　　电力公司想要通过提高财务管理水平来推动公司发展，进而提升公司在电力行业的竞争力，这不仅需要完备的管理制度，还要具备一批优秀的管理人才。财务集中管理人员不仅需要财务专业知识，还应当了解集中型财务管理的相关知识。对于已经在岗的财务管理人员而言，电力公司应当定期开展财务管理培训。电力公司要加深对问题的分析，思索出相应的解决策略，才能提高财务管理效率。
　　四、结束语
　　综上所述，电力公司财务集中管理模式是电力公司在财务管理方面的创新与改革，但在改革过程中仍然会遇到很多问题，在财务预算管理、财务集中管理人员素质以及财务集中管理组织结构等多个方面都有一定问题，只有全面加强企业财务管理工作，大力推进企业财务信息化管理进程，才能提高企业综合管理水平，只有电力公司加深对问题的分析，思索出相应的解决策略，才能提高财务管理效率。集中管理对促进企业发展有十分重要的意义，并为企业可持续发展奠定坚实的基础，进而推动电力公司发展，提高工作人员积极性，保障公司利益。
　　【参考文献】
　　〔1〕王国霞。电力公司财务集中管理〔J〕。中外企业家，2017（02）：73。
　　〔2〕沈佳华。浅谈电力公司财务集中管理〔J〕。企业改革与管理，2017（16）：126。