和员工建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的，因为员工有时也会很脆弱。作为经理，你需要倾尽所能的让员工开心并投入到工作中。 通常问题出在老板身上，而不是公司、宗旨使命、同事身上。作为经理读完这篇文章，你应该尽量避开这些错误。好领导的秘诀是做真实可信的人，对员工诚实。 1、事无巨细的管理方式 你雇佣了才华横溢的员工来帮忙打点你没时间做或者你不懂的事情，但你又事无巨细的管理到每一个细节，甚至让员工怀疑是不是自己在做事。 你需要记住最初为什么要雇佣这些人，并能够放手让他们去做。让员工觉得自己很没用、没有任何话语权会严重扼杀员的积极性。 你认为自己比员工能干30，所以要去干预他，花时间确认他们的工作进度、要求任何决定都上报你批准会损耗员工的斗志、工作的热情、自我认同感，这种损耗比你认为你能增加的30的积极影响都多。ScottBerkun 2、抓着错误不放 没有人愿意被负面情绪环绕，试着保持积极的心态并在办公室营造积极的环境吧。人会犯错是正常现象，你需要学会原谅。 比起抓着错误不放，不如试着关注一下团队的成功（不管这成功有多小），这会保证他们保持积极的工作态度。 不要身陷错误的囹圄，朝前看吧！把精力花在前进和寻找答案上。DenisWaitley 3、对建议和想法置若罔闻 每一个想法都是值得称赞的，也不是每一个都会实施。但重要的是至少要倾听。 请让员工确信自己对公司的决策能够产生作用，这让他们觉得自己是公司的一员。 如果一个想法在最初并不荒谬，那它就毫无希望。爱因斯坦 4、开毫无意义的会议 当你正在状态饱满的为了马上到来的deadline工作，突然接到经理要开会的通知是非常恼人的。 多数时候会议是让经理用来讲述已经准备好的话题。如果你还没有组织好自己的语言和思路，或者仅仅是想听一听自己的声音，就不要去打扰别人的工作了。打电话的时候把自己的话录下来，你会得到更多的乐趣，也不会打扰到你的员工，真是一举两得。 会议有毒。JasonFried 5、开空头支票 这根上一条比较相似，但这个让我更为苦恼。没有比许下承诺又毁灭他们更让人讨厌的了。承诺是神圣的，如果你对员工做了承诺，就一定要兑现。 弱者不兑现承诺，强者永远信守承诺。DenisWaitley 6、讲不合时宜的笑话 我当然赞同有一个爱讲笑话的酷酷的老板让人感到轻松，但更重要的是维持雇主和员工的关系。 尽管员工希望能够防松做自己，但这是严肃的职业场合，需要在讲笑话之前思考一下，如果是跟性有关的、种族歧视有关的或者具有侵略性的，还是不要讲为好。把它们留给朋友而不是员工。 你的信誉比薪水更重要，你的尊严比职业更值钱。RyanFreitas 7、言而无信 这一是最最粗鲁的一条，可以快速摧毁员工积极性。作为经理你必须所到做到言而有信，建立员工存在感的关键就是树立公司和员工之间的信任。 任何一段关系如果没有信任是无法继续的。我的建议很简单保持言而有信。 诚实和正直是成功的绝对必要条件任何一种成功都是。ZigZiglar 8、错误的绩效衡量机制 我来讲一个例子。我曾经有一个老板通过看Github上收到的程序错误推送通知来衡量软件开发程序员的工作效率。 跟对这没有概念的读者解释一下，这就像是通过看一篇论文的数字来衡量质量。这是有缺陷的。 这完完全全打击了员工的积极性。他们知道自己被不正确的方法衡量着工作效率。对你来说，要知道如何衡量员工的工作绩效，并且明白用了什么原理和方法，并持续提高有效衡量绩效的方式。 对于只有一把锤子的人来说，每件事一开始都像是一枚图钉。AbrahamMaslow 9、设立不现实的deadline 合理的鼓励员工需要让他们决定自己正在努力完成某件事，或者至少目标不是看起来遥不可及的。如果设立了不现实的deadline，他们会觉得根本没有可能达到目标。 记住这点很重要。你可以将它分为若干个更容易完成的步骤，至少看起来是有完成了的幻觉。 我爱deadline，我喜欢它们呼啸而过的声音。DouglasAdams 10、对员工有所偏向 这当然会激励你偏向的员工，但明显对其他人的积极性是打击。明显的是你有所偏向的话，其他人会察觉到，并对那个人大家提防。记得你的员工在同一个团队里为同一个目标奋斗。 你不需要有所偏向，每一个人都该是你的偏向。 在办公室没有‘最喜欢’，我一视同仁。LyndonB。Johnson 这些问题是非常容易避免的，他们都跟尊敬员工有关。 换位思考，如果是你，你希望被如何对待？信任、反馈和想法被重视、有足够的空间掌握一些工作，你也会希望被鼓励去尝试、去检验甚至去试错。最坏的可能不过是根据实际情况想办法解决新的困难。 本文译自《Officevibe》
二十四节气真的是中国古代人发明的吗最近很多人也都在说这个二十四节气的问题，二十四节气其实已经非常厉害了，那么很多人要问了，这个二十四节气是不是古代的中国人发明的呢？对于这些问题我们可以一起来详细简单的分析揭秘看……富贵竹叶子卷边怎么办富贵竹叶子卷边后要对症解决，温度不适要避免10以下低温和30以上高温；浇水不当要控制浇水频率，适量浇水；光照问题要及时补光，强光时要遮荫防晒；施肥问题要注意薄肥勤施；病虫害影响……比冰箱还厉害的保鲜方法超市不会告诉你食物的保存是个很大的问题。买多了不行，放半天就不新鲜了；买少了也不行，想要用起来的时候啥都没有。可是冰箱容量有限，而且也不是什么都可以往冰箱里塞。今天推荐这些特定蔬果的保鲜方法……仙本那最佳旅游时间几月份什么时候去仙本那最好仙本那原本是马拉西亚的一个小渔村，但被海水包围着，清澈见底的海水加上当地特色的水上房屋让仙本那和它的附属海岛看上去就像是一个现实世界中的梦境之岛。因此有不少人被这梦幻的景象吸引……曲线的正确使用方法简单高效学摄影的小伙伴稍微懂点后期的话，一定对曲线工具不陌生，我们拍的照片导出来后，多多少少总要经过处理一下，曲线工具则是绕不过去的一个工具，它可以调整亮度、对比度、颜色，可以说集多种……怎么样建立个人网站如何设置个人网站的排版如何建立个人网站？个人网站的一些注意事项和技巧，现在与大家分享网页设计可以分为三个模块，一个是配色，二个是内容的选择，三个是文字的排版。如何建立个人网站，这是三大内容必须……所以你能不能成为一个生态型产品经理所谓生态型产品经理是对一个生态系统打造者的定义，其职责和功能已经远超于普通意义上产品经理的定义。写这篇文章来阐述这个概念，是源于今天的一次产品经理的面试，当我让面试者说出……千日红图片附介绍相册的图片任意下载本文主要是一些描述千日红的资料，和一些千日红的精美图片。亲，请您慢慢欣赏吧。千日红，石竹目苋科千日红属，又名圆仔花、百日红、火球花，热带和亚热带常见花卉，原产美洲巴西，巴……实施区域战略突破企业经营瓶颈随着中国市场竞争强度和结构的升级，市场多元化和多层次特征的越来越明显。企业过去依靠一个产品包打全国市场的时代基本结束，过去一个成功的产品马上就能风靡大江南北并持久不衰的情况似乎……木蜂的种类及图片大全木蜂是蜜蜂科木蜂属昆虫的统称，因多数种类都在木结构中筑巢而得名，我国木蜂种类极为丰富且几乎遍及全国，其中比较常见的有中华木蜂、竹木蜂、长木蜂、大木蜂等，下面我们就一起来看一看木……织围巾用多少的棒针好围巾不仅是很好的穿搭配饰，在关键时刻也有保暖的作用，特别是在冬天的时候，我们可以围毛线围巾来护住脖子保暖。而且围巾的系法也有很多，随便一种方法都会很好看。如果外面的围巾没有自己……一级美发师要写论文带给教育哪些思考日前，人社部颁布了烹调师等26个国家职业技能标准，其中对一级美发师除了有相关技能操作标准的要求外，还提出了能用PPT制作课件能撰写专业技术论文等要求。新国标不仅是对一级美发师的……