秋微创业忏悔录

　　我曾经是一个失败的创业者。故事的开始是这样的。作为一个音乐学院作曲系毕业，热爱文艺，喜欢表达的性情中人，我青春初年的择业选择基本上都受感受支配，感受决定一切。
　　大学毕业之后第一份工作在滚石唱片。
　　滚石当时雄霸华语流行乐坛超过半壁江山，是受到两岸三地文艺青年多年膜拜的超级品牌。
　　因为工作原因经常要接触艺人，且半数都是一线巨星，少不经事，对世界的看待渐渐变得浮夸。又因为我的确工作非常努力，又有与生俱来的小聪明，很快交游广阔，业绩喜人，公司上下人等对我都不差。时间久了难免恃宠而骄，做所有决定都很随性。
　　工作才不过一年多，就有种这个行业已做到头的自满之感，决定暂别职场去美国游学。说是想学艺人经纪，畅想着未来成为唱片业首屈一指的专业人士。
　　等到了美国，通过对经纪专业粗略的了解，才发现美国演艺业的成熟程度远远超出我对经纪的那点认知，基本上那是属于法律范畴的学科，比我一时冲动的决定至少领先且完备了几十年。
　　没能衣锦还乡，有限的存款也快用完了，只能灰头土脸回来重新找工作。
　　基于在滚石企宣的背景和经验，以及我自己的确在创意策划上的热情和天分，我很快找到一份新的工作，在当时最大的4A广告公司Sattchiamp；amp；Sattchi负责一些非常规投放的品牌。
　　在那年，帮哈根达斯冰淇淋做一个特别企划，成了我创业和成为写作人的契机。
　　哈根达斯刚进中国的时候走奢华路线，如果没记错的话似乎当时的广告语主要是哈根达斯，皇后的选择以及哈根达斯是冰淇淋里的劳斯莱斯。
　　本着曾经在滚石多个成功企划项目的经验，我对这个定义不太认同。
　　首先那时候既没有《芈月传》也没有《太子妃》这些热播宫廷戏，大家跟皇后这个概念之间没有什么特别的情感连接。另外的一条更加拗口，那是1999年，劳斯莱斯在国内也不是一个世人皆知的品牌，用一个夹生饭去带动另一个夹生饭显然阻力重重。
　　因而我力排众议，提出主攻当时方兴未艾的小资人群，把消费哈根达斯变成一种生活态度。
　　具体的方法就是写一本讲生活态度的书，在推广书的过程中，透过时尚杂志的文章和频繁的线下活动，让小资人群成为哈根达斯主要的拥趸。
　　公司和客户方同意了这个非主流的推广方式。接下来的问题是，这样的一本软性植入的书，谁来写。
　　在找了几个作者都无法让对方完全了解我的意图后，我决定自己写这本书，书中的图片由当年在滚石合作过的摄影师宁浩协助完成。
　　半年之后，我出版了人生中第一本杂文集《懒得哭》。
　　由于哈根达斯的赞助和包销，这本书竟然真的在所谓的小资人群中形成了一定的口碑。以至于后来跟我成为亲姐弟的刘同据说也是因为当年看了《懒得哭》才一定要找我帮他的第一本书写序。
　　哈根达斯对这个结果想必也是满意的，因此把接下来的系列品牌活动也交给我操持。为了承办哈根达斯的活动，我从Sattchi辞职，注册了自己的公关公司。
　　这本书的这个阶段性的结果给了我两个错觉：1。原来写书是很容易的；2。原来创业是很容易的。
　　接下来，我用了之后的十几年，才逐渐发现，原来这真的是错觉。
　　我的公司主要做高端消费品公关，核心竞争力有两个：一个是在滚石期间累积的艺人关系。那个时代，要找港台艺人来内地参与活动没有现在那么多渠道，因此这个人脉资源在短期之内确实显得十分有效。另一个竞争力是创意企划。然而创意这件事的评估标准就没那么具象了。
　　并且，个性总是把双刃剑，我的优点和短板是同一个，用好听的话说叫作跨界复合型人才，用不好听的话说就是目标不明确，定位不精准。
　　让今天的我给十几年前的自己提出什么建议的话，我会非常严肃地对她说：就你当时这种个性，真的不适合创业。
　　是啊，我的个性中几乎具备了阻碍创业的全部特征：清高、敏感、特立独行、过分注重感受。
　　这些元素放在一个艺术家身上，弄得好了，全都加分。然而这些元素放在一个创业者身上，不仅是自己的不幸，更是合作人的不幸。
　　道理非常简单，清高的人打骨子里轻视钱财，一个轻视钱财的人还做什么生意。
　　再来，敏感。敏感是最不利于团队合作的个性特色。
　　不久前看了一篇乔布斯生前的演讲，题目就是《A级人才的自尊心不需要你呵护》。于我的理解即是：凡事就事论事，在达成结果的前提下个性要在团队中最大限度地有钝性。把‘我’放到最小。
　　乔布斯是著名的禅修大师，非常懂得如何让空性在产品研发和团队管理中起到最积极的作用。
　　而我丰沛的感受，和过于鲜明的爱憎，成为创业的最大阻碍。
　　从1999年我开始经营一个公司，撑了十三年，没有发展，没有扩大。
　　甚至公司多年以来也没有什么具体的规划，公司唯一的特点我的员工都像我的亲人，几个人在这儿很快乐。
　　一度我还相当以此为傲。
　　人总是很习惯给自己找借口，用借口原谅自己的短板，比如我们常常听到软弱的人说自己善良；那些喜欢把自己的意志强加于人的口号从来都是我这是为你好。
　　我给自己的借口也很冠冕，自诩有情怀，没贪图。
　　忘了创业中另一个重要内容：一个创业的人有义务让你团队的人过得更好，跟你共同进步。
　　在创业同时，我还必须要拿出一部分时间主持，一部分时间写作，结果就是，三件我喜欢的事，都因为不够专注而未能达到我内心预期的目标。
　　重点是，这个过程，是一个工作量极大，非常辛苦，常年把自己累得半死，然而事倍功半的过程。
　　与此同时，公关公司这个行业由于门槛低，技术含量不明显，开始进入靠压低成本打价格战的恶性循环中。
　　终于，我在对这个行业完全失去兴趣的时候，破釜沉舟，结束了公司经营，以赌一把的心情用了近一年时间专心写作。
　　就在第二年，我的长篇小说《莫失莫忘》创造了二十万的销量，超过之前十本书销量的总和。
　　在那个时候我才想明白一件事：当一个人在一个领域有所建树，再去做其他领域的尝试时，叫作跨界，而一个人同时在几个领域忙活，那就叫瞎忙。
　　媒体结构和供需关系在这几年中发生着巨变。我对我自己最大的感谢是这么多年以来，一直坚持两件事：一，不断自省；二，不断学习。
　　不久的将来，我又将会回到创业的行业中在调整心态，总结教训之后。
　　一个人要做好一件事，有一半要善用自己的强项和优点，另外一半是如何认清自己的短板，有计划地自我完善。
　　我的一位挚友对我说过一句话：作为一个律师，对我来说一切没有结果的事都是败诉。
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