网易有毒却是创业者的一剂良药你知道吗

　　对于普通人而言，2017年已经过去了一个半月的时间，可对于互联网公司来说，给出一份亮丽的财报才算是对过去一年的收场。
　　阿里、网易、百度等纷纷在近几天公布了2017年财报，数百亿甚至上千亿的营收再度夯实了巨头的地位，留给创业者的只有羡慕或者嫉妒。有趣的是，即便已经出现了美团、滴滴、今日头条等80后新贵，站在互联网金字塔顶端的依旧是60后和70后们，而在90后的创业圈中甚至流行起一股toBAT的创业风气。
　　1：hr很多中国人相信宿命论，至少要讲求生逢其时，时势造英雄的故事从尧舜禹讲到了上个世纪，在今天的商业市场中更是不乏其类。
　　回头来看，最早的互联网创业者是十足的幸运儿，商业模式大多是CopytoChina，把美国的商业模式照搬到中国，在商业逻辑上没有太多硬伤，几乎不需要厚厚的商业计划书，我们是‘中国版XXX’。。。的路演方式令不计其数的创业者尝到了甜头。直到现在还流行着这种做法，电商、社交、搜索、团购等无不是如此。
　　只是在幸运之外，还需要一些奇妙能力。人人网自诩为中国版的Facebook，如今却未能逃脱日渐衰败的宿命；曾经被称之为中国版Twitter的微博，在市值上早已赶超了美国的被效仿者。而一度和搜狐、新浪一道被视为中国版Yahoo的网易，已经蜕变成一家消费型科技企业，而同时期的大多数公司已经销声匿迹。网易在缺席了所有互联网的热门风口之后，最终讲出了一个MadebyChina的故事。
　　在网易刚刚发布的2017年Q4财报中，首次将业务分成了四个板块：营收占比多半的在线游戏、再造一个网易的电商、网易新闻为核心的广告业务以及丁磊起家的邮箱。其中第四季度净收入达到146。08亿元，同比增长20。7，整体营收稳健增长的同时，网易的业务格局又有些微妙。
　　没有社交，没有渠道，除了研发能力和充足的资金，在游戏这个赛道上，网易或许比创业公司更能抓住先机，相比于占据了微信、QQ、应用宝等优势资源的腾讯，网易游戏多少还有一些被动。可在2017年的吃鸡游戏中，网易凭借《荒野行动》和《终结者2》在三个月的时间内吸引力2亿多的玩家，成功将《小米枪战》、《光荣使命》等甩在了身后。
　　电商是网易的新战场，并且面临着电商格局几近板结的挑战。网易考拉海购和网易严选在第四季度中贡献了46。54亿元的营收和175。2的同比增长，距离市场份额排名第三的唯品会仍旧有着不小的差距，可对比唯品会上个季度27。6的增长速度，网易在电商领域还有很长的路要走，却已经是冲刺电商第三极的头号种子选手。
　　在《商业周刊》评选出的最会为股东赚钱的企业中，网易和贵州茅台是为数不多的五星级公司，过去15年中网易股价累计涨幅近2600倍，几乎可以秒杀掉所有中概股。与之不那么对称的是，在网易的四个核心业务中几乎没有产品可以朝着大的方向拓展，加上丁磊不结盟、不站队的性格特征，相比于大，网易更擅长的或许是精。
　　2：hr不求大的网易，在某种程度上站在了其他互联网巨头的对立面。
　　互联网上从来都不缺少平台思维，阿里是电商平台，腾讯是社交平台，向人工智能转型的百度在继续搭建平台。特别是BAT成为互联网巨头标志的当下，平台思维影响了很大一批创业者。几年前的O2O是平台，再早一些的团购是平台，如今的滴滴、摩拜、饿了么等等同样是平台
　　无可置否的是，平台化似乎是最为行之有效的扩张方式，也是刷新存在感的不二法门，并逐渐成为互联网创业的主旋律。网易表现出的却是品牌思维，不同于打造一艘巨轮般的平台路线，品牌需要的是打磨一艘艘快艇，也就不难理解网易在游戏和互联网产品上的精品路线，即便看起来更适合平台化的电商领域，依然可以感受到浓郁的品牌思维。
　　最为直接的就是网易严选，在其他电商平台都在抢夺品牌的时候，网易严选的做法是攻占工厂，将网易严选打造成为一家电商品牌，而非电商平台。早期的网易严选采取了ODM的电商模式，制造商负责产品生产，网易严选提出意见，并进行品控、采购和销售，产品的自主知识产权归制造商所有。国内拥有一大批优质制造商，加上中产阶级和新消费逐渐成为潮流，网易严选借机收割了一波市场红利。
　　竞争对手的态度反衬了网易在电商市场的直觉，网易严选出现了淘宝心选、小米家的有品、京东京造等一大批追随者，瓜分工厂成为新趋势。而就在其他电商平台准备大肆拉拢工厂的时候，网易又把目标指向了品牌。
　　网易考拉全球工厂店给出了F2C模式的合作样本，制造工厂只需专注自己擅长的设计与生产环节，网易考拉负责市场研发、渠道推广等。相较于传统提供渠道和基础服务的电商平台，网易考拉海购的全球工厂店投入了更多的营销和供应链资源，比如帮助工厂品牌进入海外市场，联合开设线下体验店等等，远远超出了平台服务的范畴。用品牌思维打造有平台属性的电商，大概也只有网易敢于这么尝试。
　　至于其中的原因，在精品路线中尝到了甜头的网易，早已将品牌思维植入到了企业文化当中。此外还有一个无可反驳的事实：平台谋求的是用户流量，品牌聚焦的是用户粘性，后者显然离用户的心智更近。
　　3：hr精品路线和品牌思维让网易成为了一家有毒的公司，不知不觉中安装了网易的全家桶：学生党手机里的有道词典、网易云课堂；游戏发烧友青睐的梦幻西游、阴阳师；文艺青年爱不释手的LOFTER、网易云音乐；剁手党经常光顾的网易考拉海购、网易严选
　　中毒的用户贡献了网易稳健的财报数据，给了网易在互联网之林中特立独行的资格，但对创业者来说，网易的思路更像是一剂良药。
　　互联网从不缺少风口，创业者却频频沦为韭菜，这在2018年开年之初就展现的淋漓尽致。王思聪有钱任性大撒币，短短72小时内便涌入了花椒、映客、西瓜视频、一直播等重量级玩家；戏精徐小平泄露了区块链的先机，一时间所有的互联网公司都想和区块链搭个边。如此热闹的开年，无疑指出了一个残酷的事实：已经没有什么风口不会被跟进，巨头和先入者们变得越来越敏感，创业者彻底走进了黑暗森林。
　　这一代创业者看起来有些不幸，互联网的红利消失了，流量成本越来越贵，所有人都能够看到的风口，一转眼就变得拥挤异常。创业者toBAT的风气可以说是一种环境使然，假若可以被BAT们招安，总比死在同行的炮火下更有价值。共享出行中走出的滴滴、外卖大战中活到最后的饿了么、共享单车阵营中的ofo和摩拜，哪一个不是如此？
　　擅长让用户中毒的网易，作为区别于BAT的特殊存在，除了求精不求大、品牌思维之外，还为创业者提供了两个值得借鉴的普适性思路：
　　其一，反向思考。和百度比搜索、和腾讯比社交的结果往往比较惨烈，一是几乎没有机会占领用户心智，二是创业公司引以为傲的技术创新，压根敌不过巨头们一次常规的迭代升级。网易选择进入电商领域时的独辟蹊径却是反向思考，比如网易严选选择渗透到工厂和品牌层面，直接抓住了平台型电商平台的软肋（如何处理自营品牌和第三方品牌方的矛盾）。网易考拉的全球工厂店有着类似的思路。
　　不只是网易的电商业务，阅后即焚的Snapchat、下沉到三四线城市的快手、完全算法推荐的今日头条几乎所有成功突围的创业者都在延续反向思考的打法。
　　其二，抓住用户。在黑暗森林法则中牺牲的创业者，多半有着这样的特点：离资本太近，离用户过远。网易走向了另一个极端，在业务布局上没有刻意去献媚投资者，而是不遗余力的讨好用户，占领了用户的时间，并且占领了用户的心智。网易出品，必属精品的坊间传言何尝不是对用户反馈的精准诠释？
　　很多创业公司一抄就死，核心还是在产品和运营上没有护城河，资本永远都不是最牢靠的抓手，用户才是。
　　最后，没有赶上好时候的新一代创业者们，是时候换个偶像，换种思路了。