面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境，传统的薪酬设计理念将不足以满足需求，如何强化薪酬的激励功能，已成为薪酬设计的焦点。薪酬不应该仅仅是企业为获得劳务所支付给员工的成本，更应该同时具有诱导员工顺从与激励员工行为的多种功能。因此惟有在薪酬设计上以绩效与技能等激励性要素为基础，建立工资总额随企业效益上下浮动的运行机制，同时改进福利理念，将人事成本做最有价值的应用，才能发挥薪酬应有的策略性功能。因为薪酬管理中包含很多成份，所以它是最困难和最具挑战性的人力资源管理领域之一，如何处理好既吸引人才又降低成本这对矛盾，成为企业薪酬管理的难点。 目标激励数据激励运用数据显示成绩，能更有可比性和说服力地激励属员的进取心。对能够定量显示的各种指标，要进行定量考核，并制定公布考核结果，这样可以使属员明确差距，有紧迫感，迎头赶上。主管可以在每月、每季、每半年的考核期中、结束后或者业务竞赛活动进行当中、结束后，公布团队或个人业绩进展情况，并让绩优者畅谈展业体会，分享心得，以鼓舞全体部属的士气。领导行为激励一个成功的寿险团队主管，他之所以成功，其关键在于主管的行为魅力以及的权利行使。部属能心悦诚服地为他努力工作，不是因为他手中有权，权是不能说服人的，即使服了，也只是口服心不服。绝大多数原因是主管有着好的领导行为。好的领导行为能给属员带来信心和力量，激励部属，使其心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。作为主管要加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人；要学会推销并推动你的目标；要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。奖励激励奖励就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏，使这种行为得以巩固和发展。奖励分为物质和精神奖励。人在无奖励状态下，只能发挥自身能力的；在物质奖励状态下，能发挥自身能力；在适当精神奖励的状态下，能发挥，甚至超过。当物质奖励到一定程度的时候，就会出现边际作用递减的现象，而来自精神的奖励激励作用则更持久、强大。所以在制定奖励办法时，要本着物质和精神奖励相结合的原则。同时，方式要不断创新，新颖的刺激和变化的刺激，作用大。反复多次的刺激，作用就会逐渐衰减。奖励过频，刺激作用也会减少。通过奖励鼓励先进，鞭策落后，调动全体属员的积极性。 在个人自评的基础上还要接受下属人员的评价，最后由公司主管领导根据个人自评分和下属人员评分，结合实际情况，决定二级经理的最后考核分数。同样，工程技术人员、销售人员和管理人员，根据他们的工作性质，确定不同的考核标准和权重，在个人自评的基础上，由主管领导结合实际情况，给出评分，报人力资源部审核后确定其最终考核分数。对部门的考核在年底开始，次年度第一个月日前完成。针对不同的部门设计不同的考核标准和权重，由部门经理填写自评分，人力资源部组织相关部门打出相关部门评分，经公司主管领导根据部门实际工作业绩，结合相关部门评分，给出部门的最终考核分。对项目的考核，在项目完成并通过验收后进行。项目经理进行自评，人力资源部组织质量部门对项目质量指标如项目质量（。）、项目完成时间（。）、用户满意度（。），以及财务部门对财务指标如预算执行情况（），依据详细的标准给出相关部门评分，由公司主管领导根据项目的实际完成情况，结合项目部门和相关部门的评分，给出该项目的最终考核分。、激励制度的设计激励制度方案的设计重点包括四个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。一般来说公司应对员工上一年度的出色业绩予以及时的奖励。奖励制度设计的内容包括晋资、奖金和福利待遇。在晋资程序设计中，根据上年度考核的绩效和公司的晋资指标，确定晋资名单。处于原职位最高工资等级的员工，只有获得职位提升，才能晋资加薪。奖金的设计包括销售特别奖、部门经理奖和购房基金奖，以对那些做出突出业绩和贡献的员工和经理予以奖励。 作为管理者，您一定关心如何赢得优秀的员工。而员工则希望自己的成绩和努力得到认可和奖励。于是，很多管理者希望通过奖励机制来激励员工，这虽是出于好意，却往往不能满足员工的实际需要。有针对性地推行奖励机制如果您的员工对于奖励机制毫不知情，那这个机制再完善也毫无用处。因此，您不要等员工询问，而是应该主动推行这个机制。、设定具体的要求、针对员工个别推行奖励机制、告诉员工哪些成绩是现阶段最得到重视的、奖励自发的、高涨的工作热情、只有在实现目标后才进行奖励、根据员工的努力程度给予适当的奖励进行奖励时应该注意的个步骤：、创造良好的工作氛围和工作环境、考虑一下您认为谁值得获得奖励、弄清楚预算的问题、为您的员工争取、弄清楚员工的个人情况、注意履行纳税的义务、、使总的开支及其使用情况透明化、以书面方式记录好协议不要等待，采取行动优秀的员工是一个企业的支柱。作为管理者您一定希望赢得专业的员工，并把他们长期留在企业里，但是光靠高额的工资无法实现这一点。您可以对选出的员工加以奖励，鞭策他们不断努力，取得更好的成绩。、和您的员工一起商定针对个人的年度奖励措施。、避免对所有的员工都提供相同的奖励，而是针对各个员工的需要。、通过和员工商定目前对他最有用的奖励是什么。、保证奖励与员工的努力程度有恰当的比例。、只有员工实现目标后才给予奖励。 关键词：怎样进行员工激励的方案，员工激励方法
关于中专政治教学课堂互动有效性的研究摘要：政治是中专教育中的重要学科。政治对学生中专阶段的学习起着至关重要的作用，甚至对学生的终身学习产生持久且深远的影响，是学生学习、生活的奠基石。本文主要阐述中专政治互动课堂的……园区经济运行形势分析报告2010年三季度园区经济运行形势分析报告今年以来，益新区紧紧围绕打造创新型园区，实现跨越式发展的目标，坚持科学发展，创新驱动，突出抓好招商引资、项目建设、东部新区建设、节……矩阵式管理流程成就内衣大品牌卖稀缺书籍赚得十万开办公司解砾是管理学硕士，是学校周边书店的常客。他无意间发现一个有趣的现象，几百块一本的计算机书籍，单本买，最低只能打到七折，如果一次性买一千块钱的书，……浅谈做好新时期思想政治工作的方法摘要：新时期思想政治工作应该服从服务于改革和发展的大局，适应企业改革和发展的需要，这是做好企业思想政治工作的必然要求。必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进……乡镇农业机械的安全与管理现状【摘要】本文介绍了乡镇农业机械的发展和存在的突出问题，探讨了如何加强乡镇农机安全管理，探索安全监管对策，从提高认识，转变观念，规范管理，技术培训和安全生产五个方面提出了相应的监……新时期企业档案收集工作中存在的问题及对策【摘要】本文对当前档案收集工作的难点以及潜在的问题做出了详细的分析，以此为依据提出了一系列可行的创新举措，为提高档案收集工作的质量提供参考。【关键词】档案收集；难点分析；……细准精做实思想工作山西钢科碳材料有限公司（以下简称钢科公司）成立于2012年9月，位于山西省太原市转型发展产业园区内，是太钢集团下属的子公司，主要承担着高端碳纤维的研发和生产任务。作为一个……新时代职业教育产教融合校企合作向纵深发展的研究【摘要】政府高度重视产教融合、校企合作对推动职业教育健康发展的重要意义，并多次出台相关政策保障其顺利实施。然而，受当前体制机制等多种因素影响，职业教育在深化產教融合、加强校企合……以史为鉴看寿险业未来的发展未来的营销服务模式将呈现两极化。一种是面对面方式，通过面访、面谈进行互动咨询、取得信任尊重、明确价值导向、加强关系维护。另一种则是虚拟直接方式，通过智能化平台，实现自主掌控、简……一美元的别墅双赢的智慧在于抓住机会一家报纸上刊登了这样一则广告：一美元购买豪华别墅。一位年轻人看到这则广告觉得很不可思议，但是，他仍然揣着一美元，按报纸上的地址找去。他找到了广告上刊登的地方。随即敲……衬衫怎么搭配好看这些衬衫搭配让你玩转夏日潮流衬衫单品真的太百搭啦！无论什么时候衬衫单品都有一席之地，可内穿内外穿怎么穿都美美的单品你怎么能没有一件呢！那么衬衫怎么搭配好看呢？快来跟小编看看这些玩转夏日潮流的衬衫搭配吧！……男人的美梦给老婆定下的制度为了更好的继承与发展中华民族的古老文化，严肃广大人民群众的家庭纪律，重新维护家庭的正常秩序，规范老婆的家庭生活，特制定本《制度》。具体内容试行如下：一、要热爱老公，……