2004年我创办了E店宝，从最开始的两三人，摸爬滚打13年之后，E店宝已经发展成为了一个主体业务加上周边投资业务共1000人、18个分支机构的企业。而这13年对我来说，却是一个自我修炼的过程。 第一阶段 创业初期的喝酒艺术 当团队只有10人的时候，我最主要的管理方法是喝酒。喝酒能够弥补很多管理缺陷，它能让团队成员觉得老板像是自家人，他们愿意跟自家人一起打拼。在这个时候，当信任关系建立起来之后，组织的管理者和团队成员之间就建立了默契和共同的愿景，这个时候团队的战斗力就跟团队的大小无关了。实际上管理就是从这样一个基层的社会关系中建立起来的。 当团队发展到50人的时候，我惯用的方法依旧不是所谓的制度，还是喝酒。 直到现在，公司已经有上千人，我发现喝酒还是很好的管理方法，但是我不会同几百个人一起喝，而是把这些人分成小块，五个人一组的喝，这样的效果最好。 第二阶段 用文化来弥补制度的边界 在团队发展到200人的时候，我可以直接管理五六个高管团队，但是却很难管理下面的员工。我有了空前的压力。 怎么解决高管和高管之间的衔接问题？怎么解决团队和团队之间的协调问题等等？于是，我聘请了外部的管理专家帮助我们梳理详细的流程和操作规章制度，但是所有制度都有漏洞、有边界。尽管我们制订的制度越来越细、越来越清晰，但是结果却事与愿违，在制度执行的过程中还是会发现很多不能解决的问题。 后来，我发现应该把喝酒这件事儿升华一下，演进成为一种文化，同时让制度尽量精简，用文化来弥补制度的边界。很多时候，高管往往觉得管理制度非常重要。制度确实重要，但是正是因为制度重要，才不能多，而应该少，要砍掉不必要的制度，只留下那些最核心的制度。 所以从管理角度来看，在团队发展到200人的时候，管理要上升到文化的层面，要建立文化体系。文化不能柔，柔的文化都失败了。要让每一个人遵从统一的行为准则和标准，刚性地执行起来，要强调对结果负责。 第三阶段 组织生命体的建设 当团队发展到500人以上规模的时候，我们思考最多的可能不是管理问题，而是组织体系的建设。什么是组织体系？组织体系就是如何组织一帮人工作。它不是一个岗位的问题，也不是边界的问题，而是如何建立一个有效的生命组织。 任何一个达到500人的组织，都应该被看做是一个活生生的人，它有呼吸、有大脑、有四肢，它每一个单元都是活的。 我们要思考这个组织体系是不是健康的。比如人员的进出问题，以前你可能更多地考虑怎样留住人，但是这个时候你要考虑的是如何淘汰人，同时又要有足够的后备力量。你需要关注同行、投资人、老员工，还要时刻提防竞争对手，提防市场变化，不断制订未来的战略策略，盯死每一条战略策略的执行，确保不出漏子，同时还要盯准财务状况，确保现金流状况健康等等。这就是管理的变态之处。 用好人重要性 对于创业者来说，创业想的不是战术，也不是产品，更多的是市场、战略方面的问题。这个项目满足哪一类人群？它有多大的市场？它的刚性需求时间有多长？如果这几个问题没想清楚，那么你很难走得太远，因为没有任何一个产品是有无限制的生命周期的，尤其是与互联网、IT和任何一种创新产业相关的产品。 我最近几年才开始理解战略、策略和战术。这三个东西完全不一样，它们是创始人、高管和经理三个人应该干的事儿。高管定策略，然后由经理一起来思考战术、打法和细则。当然，扁平化管理的公司就不一样，创始人定好战略，下面的人要定出所有策略和战术。而实际上，定战略是最难的，创始人很容易被外部的市场所左右。这个时候作为高管，应该极力提醒创始人，而作为创始人也要学会观察市场变化，要谋定而后动，要让自己的高管和自己达到策略上的一致性。 作为创业者，从管理人到用好人的转变是至关重要的。高管也是一样，一个人能直接决定项目的成与败，关键是你能不能识别出关键岗位，以及给关键岗位匹配关键的人。 管人最重要的就是把一个人的长处发挥出来。这是我们在小规模创业的时候经常提到的，但是团队人数增多的时候，做到能用好一个人的长处就很难了。所以，作为创始人到最后不是管理人，而是用好人、用对人，把合适的人放在合适的岗位上，这就要求创始人要快速识别一个人的能力。 懂财务的重要性 创始人一旦拿到融资，他就有了梦想，会为了这个梦想而奋斗拼搏，会把这个梦传递给团队。资本运作是一个技术活，有了资本力量的加入，创始人就要想好怎么用这笔钱。这些钱只是用于业务、用于内部，还是进行产业布局？当公司发展到一定规模，创始人既要做融资者，又要做投资者。你可能需要进行更高级别的资本运作，不然就很容易掉进坑里。 从资金到资本，并行的是从花钱到财务管理，这是每一个创始人每天都要历练和学习的。为什么CFO那么重要，因为CFO要做到绝对高度敏感的业务预警，而且所有的财务官都要参与业务，要懂得成本，懂得业务线条，能够通过财务反映出业务的发展状况，而且同时交由创始人来把控业务线和事业部。 对创始人来说，必须以财务为准绳，与实际业务线的财务状况表现为准绳，要制订财务检查节点来对业务线进行决策和检查。创始人必须得懂财务，尤其在今天这种创业环境下，不懂财务、资本基本上寸步难行。所以，从记账到财务管理是创始人成长中一个很重要的维度。 自我修炼的重要性 对于今天的创业者来说，创业初期面临的是生存问题，但实际上，生死本不可怕，你只是需要花很多时间去做一件事。所以从内心上来讲，创业初期这一关是很容易过的。 但是拿了投资人的钱，创业者开始进入另外一种状态。从精神层面来看，这个时候的创业者会心惊胆战睡不着，他们身上会背负各种压力、紧张和彷徨。这种无限的压力躲也躲不开，逃也逃不掉，但是还要装作什么事也没有发生。 而进入到第三个阶段，创业者面临更多的是精神层面上的压力。为了不让家人担心，要戴着面具和家人相处。这个时候，必须要让自己强行放下，进入一种修行的状态。放下不是放弃，放下是从走进办公室的那一刻，变成斗士，但走出办公室的时候，要让自己从骨子里就变成一个真正放下的人。 每一个创业者都很不容易。早期的创业者，一种是极其感性，一种是极其理性，但是这两种都不行，前者项目的失败概率极大，原因是极其感性、盲目决策，后者极其理性，通常会错失良机，好多机会会流失掉。所以，创始人要把自己修炼成为一个集感性与理性于一身的变态者，要训练自己宏观的生态统筹能力，训练自己无比强大的内心，只要咬紧牙关不放弃，你的公司永远不会倒下。
告别夏天遇见秋天不知不觉，又到一年立秋时节了，真快，难道是北京的夏天太短吗？还是青春太匆匆？想一想明年春天一过她就跨进三十的门槛了，姗姗就有点不寒而栗，就仿佛自己也快到了人生的秋天，女人总会希……善念与求佛读到一则故事：晚唐时期有一位僧人，在悟道之前他立志苦学修身、云游四海到处拜师，但是，无论他如何努力，都参不透成佛的禅机。一日，他愁思满面地走进一座破败的寺庙，躺在瓦草中冥……女生孤独伤心的微信说说最想的是你最不想打扰的却也一、如果有一天，我嫁不出去，请把我埋在，非诚勿扰里。二、躲在某一时间，想念一段时光的掌纹；躲在某一地点，想念一个站在来路也站在去路的，让我牵挂的人。三、旧巷老街的猫……人生路上挫折多应坦然面对在生活中其实是会遭遇到很多的不如意之事，在这个时候就需要我们用淡定的心态进行面对，当我们遭遇到一些平常所不能够忍受的事情的时候，我们要多加的容忍，当我们越到一直是无法认可的事情……描写风筝的美文摘抄风筝是由古代劳动人民发明于中国东周春秋时期，至今已2000多年。相传墨翟以木头制成木鸟，研制三年而成，是人类最早的风筝起源。后来鲁班用竹子，改进墨翟的风筝材质。直至东汉期间，蔡……用最美的文字记录你我最在意的心事一、我愿做一条鱼，任你红烧、白煮、清蒸，然后躺在你温柔的胃里。二、遇见你是命运的安排，而爱上你是我的情不自禁。三、我们以后在一起，你负责宠我，我负责可爱。四、……健美肌肉怎么练呢当人们在锻炼肌肉的时候还是需要注意方式方法的，尤其是要拥有一个更好的身材，就需要付出努力，那么健美肌肉怎么练呢？在锻炼肌肉的时候先要制定一个长期的方案，根据自己的健康状况，选择……蜜糖茶发色仙气十足又显白亚洲女星都在染格外适合东蜜糖茶发色有着蜜糖般闪亮光泽感，阳光下仿佛自带光环，不只格外适合东方人、显白显年轻，还能衬出自然红润的好气色！这回就跟着编一起往下看女星们的蜜糖茶发色与它的变化款吧！郭雪……气质日系盘发尽现甜美可爱的你甜美教主最爱日系发型，宅女在家也可以把自己打造的非常完美！蓬松的效果没有紧绷感和用力感。教你尽现甜美可爱气质日系盘发。接下来就让我们换一种美丽吧。教你尽现甜美可爱气质日系……范冰冰李冰冰复古红唇妆挑战经典红唇谁更惊艳华人娱乐圈里的一姐还属双冰李冰冰和范冰冰，她们有着相似的轮廓和不凡的名望。范冰冰因琼瑶剧《还珠格格》一举成名，而李冰冰是凭借《少年包青天》被观众熟知。今天就来看看范冰冰和李冰冰……小熊小熊从前，在一间没有名字的小屋里，住着两只没有名字的小熊。每天早上，先醒来的那只小熊就会喊，小熊，快起床！然后，另一只小熊也就醒了，对他的同伴说：小熊，早上好！两……狐狸当侦探在森林王国，最近经常有一些小动物神秘失踪，弄得全国上下人心惶惶。狮子国王派狐狸侦探去侦破此案。侦察了几个案发现场，狐狸都发现了老虎的脚印，怀疑是凶残的老虎干的。一天，狐狸……