你为什么总遇不到好老板

　　作者：张良计
　　我以前写过许多如何与老板相处的文章，可收到的反馈都是：
　　文章写得真好，但我遇到的都不是好老板，怎么办？
　　那今天继续聊聊这个话题。
　　为什么你总是遇不到好老板？
　　首先摆明观点，并不是说工作上对你慈眉善目，从不逼你加班，有事情帮你扛的就是好老板。
　　如果按照这个标准去找，我们大多数人一辈子都遇不到。
　　好老板并不是站在老板的角度来看的，而是站在你的自我需求角度来看的。真正的好老板不是一百样都对你好，而是某些方面最适合你。
　　比如你是一个做事情粗心大意，毛毛躁躁的人，这时的好老板就是能发现你的这些缺点，并帮助你纠正这些毛病的人。
　　再比如你是个逻辑混乱，脑子迷糊的人。每次写项目方案都要磨蹭半天，不知道从何下手。那这时对你而言好老板就是能帮你理清思路，教给你写方案方法论的人。
　　又比如你觉得自己为公司做了许多贡献，那好老板就是能够看到并认可你的贡献，愿意给予你相应回报的人。
　　总之现阶段的你需要什么，而你的老板恰好有能力也愿意给你这些东西，那他就是个好老板。
　　然后重要的是下面这句话：
　　除此之外，你的老板有任何其他的缺点，那都是非常正常的事情。
　　01：hr细心帮你纠正错误的老板，私下里可能脾气暴躁，动不动就对你大吼大叫；
　　愿意教你写方案的老板，可能教一遍就不想教了，下次再犯错全都让你背锅；
　　能够给你争取利益的老板，可能帮你升职加薪完第二天就把明年的KPI翻了一倍，还告诉你完不成就要末尾淘汰走人。。。。。。
　　这才是人间真相。
　　熟悉我的读者应该知道，我以前写过自己刚工作时的第一任老板。她名校毕业，才华横溢，逻辑清晰，循循善诱，这些看上去都很美好是不是？
　　但同时她也是我职业生涯中遇到过脾气最大的老板。
　　那时我每个星期都要被她大骂一次，经常被贬地一无是处。而且动不动她就在办公室里当着所有同事的面骂我写的东西是一坨狗屎。
　　可我好几次动了辞职的念头最后都忍住了。
　　为什么？
　　因为我知道，在她身上我还有很多东西没有学到。如果学个半途而废就走了，我之前挨的骂全都是白挨了。
　　所以那时我是一边咬牙坚持，一边努力学习她分析问题写方案的方法，直到自己会独立写方案并能和客户提案了，才辞职走人的。
　　可这些，并不妨碍我把她作为对我职业生涯影响最大的人。
　　因为我想通了，老板也是人，是人就有优点和缺点。你所要关注的不是他的优点有多少，而是他的优点适不适合你，他的缺点你能不能忍受。
　　即使TA脾气暴躁，动不动就骂人，一天24小时在线催工，凌晨1点发邮件问你为什么不回信息，甚至把你当家政保姆使唤。
　　但，只要TA身上有你还没学会的东西，有你未来想在这个行业长久立足的东西，TA依然是一个值得你去学习的好老板。
　　千万不要把好老板和圣母划等号。落地一点，结合自己的实际情况做需求匹配。除此之外的东西，你都要忍。
　　这是我的第一个建议。
　　02：hr第二点，看一个老板好不好，不要看他对你怎么样，而是看他对其他所有下属怎么样。
　　换句话说，他如果对你不好，是不是针对你，只对你一个人不好？如果是这样，那就先从自己身上找原因。
　　我的经验是，当你的老板开始针对你时，那一定是以前你做错了很多事积累起来的后果，只是你还没有意识到罢了。
　　比如一而再再而三犯同一个错误，总是喜欢越级汇报工作，或者给公司和团队造成过重大损失等等。这种积怨已久的偏见，尤其是来自顶头上司的偏见，一旦形成那是很难扭转的。
　　为什么老板特讨厌这些事情？
　　因为这会让TA的业绩受到拖累，权威受到质疑，地位受到威胁。
　　换句话说，这是每一个老板的死穴，你千万不能碰。
　　除此之外，老板是不大会针对某一个下属的。原因很简单，人当初是他招进来的，没大的毛病不会打自己脸，给自己冠上一个看人不准的帽子。
　　另一种情况，如果老板并不是针对你，而是对所有下属都不怎么好，那就反过来在老板身上找原因。
　　同样是个人经验，不代表全部。这种情况多半是老板的风格个性和大家不合，用英文讲就是chemistry不对。
　　比如我见过一切唯KPI论的老板，只看业绩数字，不看其他，狼性的不得了。从公司角度来看这没错，但从人性管理的角度来看许多人就受不了。
　　但这种老板不存在好不好的问题，依然是适不适合你的问题。
　　如果你恰巧也是个很拼很上进的员工，跟着这种老板干容易出成绩，做好了后面的奖励不会少，比如华为就是这样。
　　可要是你追求生活品质，不想过每天两点一线的生活，不想周末了还被问工作上的事，那这种老板对你就是灾难。
　　虽然现在骂老板的文章容易受到追捧，但我依然要说，不是每个老板都是混蛋，也不是每个老板都是天使。
　　人性是个很复杂的东西，甲之蜜糖乙之砒霜。想问题不要非黑即白，也不要道听途说，关键是你要首先了解自己。
　　自己擅长什么，缺乏什么？未来要着重培养哪方面的能力？想涉足哪些领域的技能？是需要一个长期的平台还是短期的跳板？
　　以上这些问题，都是对自我的剖析。只有先了解自己的需求，才能有目的去寻找对应的解决方案。
　　像我呆的最久的一家公司，我在里面做了4年。可去之前所有朋友都跟我说这家公司不行，客户难缠，老板难搞，连猎头都劝我三思。
　　可去了之后呢，问题确实是有，但并没有外人说的那么不堪。
　　客户难缠，但是也讲道理，老板难搞，但是也相信专业。在这里我涉猎了以往从没有接触过的行业，许多工作跳脱了子公司的层面而是上升到集团兄弟公司的合作，也直接和间接认识了更多高层，这就是成长。
　　还是那句话，没有好不好，只有适不适合。旁人说的话都是参考，真相到底如何只有亲身试过了才知道。
　　03：hr最后一个建议，时刻尝试换位思考。
　　即使你现在是下属，但这不妨碍你站在老板的角度去思考问题。执行层和管理层看待同一个问题，常常发生南辕北辙的现象。
　　比如你是一个部门项目负责人，三番五次跟老板申请公司资源支持就是批不下来，即使你们部门的贡献每年稳居公司前列。
　　很自然的，你肯定会觉得老板傻逼。这么重要的项目，这么有潜力的客户，老板居然视而不见，可不是傻逼么？
　　但实际情况呢，老板手上不光看你这个部门的业务盘子，他还有其他5个业务线要看。去年又碰上疫情，导致其他4条业务线的收益急剧萎缩，只剩下你和另外一个部门还不错。
　　你想的是，经济环境都这么差了我还能给公司赚钱，你居然不支持我。
　　可你老板想的是，公司目前资源有限，如果砍掉其他业务线来大力支持你的部门，虽然公司的现金流短期内可以健康发展，但疫情过去后那些被砍掉的业务又会东山再起，到时候再想追赶上来就难了。
　　于是他做出一个决定，把你部门的收益挪一部分去养其他部门的人。美其名曰，大局为重，共克时艰。
　　你知道的时候当然傻眼，心想不仅不支持我还从我这里划走大饼养别人，你什么意思？
　　于是矛盾就产生了。
　　但这个事情到底谁对谁错？其实没有绝对正确的答案，全看时局发展。有可能你对，也有可能你老板对，也有可能大家都错了。
　　我举这个例子是想说明，同一件事情，下属和老板的位置不同，思考的出发点就不一样。
　　你是部门负责人，一切当然以自己部门利益为重，看重当下。这无可厚非；
　　老板统管公司所有业务，看的是未来的全面发展，所以不可能对某一些人偏心，不然以后还怎么带团队。这也没错。
　　矛盾的关键点不在于谁好谁不好，而在于大家的理念不同。而理念这个东西，当下是看不出来对错的，更多时候只能交给时间来验证。
　　所以当你觉得老板不好，觉得老板傻逼的时候，到底是因为他脑子坏掉了，还是因为各自的视角和理念不同，这其实是值得我们去思考的问题。
　　如果是理念的问题，你能做的不是去骂老板傻逼，而是尝试理解他的理念，解读他会这么想的原因和意图。
　　大家注意，理解不等于赞同。
　　你可以理解之后依然不赞同。但我反对的是，连理解都没做到，凭几句表面的话语就开始抵制。这样的思考并不成熟。
　　还是以前面的例子来说，当你理解老板的想法，并且你对未来的判断也是疫情过后，公司其他业务线的生意会恢复过来，那么此时牺牲自己的一小部分利益，换取公司未来更好的发展，其实是一个更明智的做法。
　　只是在这之前你需要和老板约法三章，今天你牺牲小我成全公司的大我，未来如果一切如大家所愿，那么你理应得到一份更大的回报。
　　而老板答应了，并且后面也如约兑现了自己的承诺，那么他就是个好老板。不仅有大局观，还信守承诺。
　　这其实是我朋友的一个故事，他就是那个部门项目的负责人。
　　他在去年年中的时候和自己老板有过一次battle，当时他选择相信老板的判断，如今公司的发展也验证了这一点。
　　写这么多是想说，职场上因为理念不同产生的矛盾分歧非常多，但这不必上升到给对方贴标签的程度。
　　君子和而不同，是很正常的事情。不要因为理念的分歧，就觉得对方非好即坏。多试着换位思考，理解对方下判断背后的原因和逻辑，比宣泄情绪更能带来价值和成长。
　　特别是老板做的判断，很多时候起点和下属是截然不同的。当你理解了他的思维模式，熟悉了他的理念观点，这其实是为你自己以后当老板做准备。
　　至于他是不是一个好老板，等到有一天你坐到他这个位置的时候，再问问自己也不迟。
　　以上就是今天的内容。最后总结一下，如何遇到好老板？3个小建议：
　　1。把好老板的标准合理化；
　　2。找适合自己的老板，不要找对谁都好的老板；
　　3。多尝试上下位置换位思考；
　　遇到好老板其实不难，难的是你怎么去理解这个好字。
　　共勉）