在个人自评的基础上还要接受下属人员的评价，最后由公司主管领导根据个人自评分和下属人员评分，结合实际情况，决定二级经理的最后考核分数。同样，工程技术人员、销售人员和管理人员，根据他们的工作性质，确定不同的考核标准和权重，在个人自评的基础上，由主管领导结合实际情况，给出评分，报人力资源部审核后确定其最终考核分数。对部门的考核在年底开始，次年度第一个月日前完成。针对不同的部门设计不同的考核标准和权重，由部门经理填写自评分，人力资源部组织相关部门打出相关部门评分，经公司主管领导根据部门实际工作业绩，结合相关部门评分，给出部门的最终考核分。对项目的考核，在项目完成并通过验收后进行。项目经理进行自评，人力资源部组织质量部门对项目质量指标如项目质量（。）、项目完成时间（。）、用户满意度（。），以及财务部门对财务指标如预算执行情况（），依据详细的标准给出相关部门评分，由公司主管领导根据项目的实际完成情况，结合项目部门和相关部门的评分，给出该项目的最终考核分。、激励制度的设计激励制度方案的设计重点包括四个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。一般来说公司应对员工上一年度的出色业绩予以及时的奖励。奖励制度设计的内容包括晋资、奖金和福利待遇。在晋资程序设计中，根据上年度考核的绩效和公司的晋资指标，确定晋资名单。处于原职位最高工资等级的员工，只有获得职位提升，才能晋资加薪。奖金的设计包括销售特别奖、部门经理奖和购房基金奖，以对那些做出突出业绩和贡献的员工和经理予以奖励。 河流里的水由于有供水的源头，很难干枯，但因过于清澈，生物稀少，营养物质不丰富。这种生存状态下的鱼，就是要尽快地流向大海，因此，它们的需求是要有良好的动力和明确的目标。第四种是海里的鱼。这种鱼的生存环境特点是：海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，鱼的生存空间无限宽广，海水也不会干枯。海里生物丰富，有着鱼需要的营养物质，同时也有对它们生命构成威胁的生物。这种生存状态下的鱼，物质条件丰富，但由于海里鱼类多，生命容易受到威胁，所以最需要的是锻炼保护自己的能力。以上我们分析了处在四种生存环境下的鱼的生存环境特点和需求特点，下面我们简单谈谈员工激励。一、员工激励的形式一提起员工激励，很多人就会想到涨工资或发奖金，实际上员工激励的形式是多种多样的，我们可以根据激励的性质，将激励分为物质激励、环境激励、成就激励、能力激励四种形式。1、物质激励包括工资、奖金和各种福利，是最基本的激励手段，它决定着员工基本需要的满足情况。3、成就激励包括组织激励、榜样激励、目标激励、绩效激励等，以满足员工心理上的需求。4、能力激励包括给员工提供培训的机会、适合自身发展的工作岗位等，以满足员工发展自己能力的需求。二、员工激励的重要性正确的激励是人力资源管理的关键之所在，美国哈佛大学的管理学教授詹姆斯所说，如果没有激励，一个人的能力发挥不过2030，如果施以激励，一个人的能力则可以发挥到8090。正确的激励可以更好地发挥员工的工作能力，提高员工的工作绩效。三、员工激励必须考虑员工需求依据马斯洛的需要层次理论，激励必须要考虑人的需求，别人需要什么，我们就给予什么激励，这样的激励才是真正有效的。 大多数公司不仅希望能够长期保有员工，还希望他们全心投入工作。为了达到这个目标，公司通过为员工提供优厚的薪资、舒适的工作环境等，激励员工对公司许下宝贵的承诺。但是，很多公司的激励方法却不奏效，无法留住员工的脚步。即使留住了员工的人，也留不住员工为公司全力以赴的心。造成这种情形的5个原因是：1。误以为忠诚度等同于承诺。有些员工只是为了享受丰厚的年薪，或者因为离开公司所要付出的代价太高等，因此决定留在公司直到退休。从员工的离职率来看，这种员工对公司的忠诚度高，但是不见得对工作尽心尽力。要掌握员工对公司承诺的程度，除了员工留职率，公司还必须衡量员工的生产力、创意以及态度。2。误以为薪资是所有问题的答案。丰厚的薪资当然重要，但是许多其它的事物同样是激励员工的要素，例如奖赏公平、工作具有发展潜力等。3。误以为公司给的就是员工想要的。不同员工能被激励的方式不同，例如年轻工作者比较重视拥有自主权及能够创新的工作环境，中年工作者比较重视工作与生活的平衡及事业发展的机会，老年工作者则比较重视工作的稳定性及分享公司的利润。公司不要以相同的方式激励所有的员工，在拟定激励计划前，先花时间了解员工间的不同。4。误以为满意度等同于承诺。有些公司认为，当员工抱怨时，公司解决他们的问题，便能提高员工对工作的满意度，进而提升他们对公司的承诺。结果公司一下子更新了办公室的全部座椅，员工会逐渐把办公室变成舒适的工作场所，却忽略了这是应该更加投入地工作的地点。 企业真正所要关注的还是如何建立一套符合企业长期发展要求的有效的薪酬体系，奖金计划毕竟只是一种辅助的薪酬手段。所以对企业而言，要发挥奖金制度的有效激励功能，重点还在于建立一套完整的报酬体系，从而使奖金计划真正发挥作用。 关键词：员工激励方法有哪些？，有效的员工激励
刘强东年薪元来八八那些年薪只有元的Managershare：对于国外执掌公司的这些企业大佬们激励他们的是薪水以外的东西，包括金钱，但也不全是。前几天刘强东和奶茶妹妹领证了，范主知道关于他俩的新闻你们都看吐……护肤也分年龄不同年龄应如何购买护肤品大家都知道护肤要买护肤品，但是你们是不是千篇一律的跟风去买买买呢？剁手之后是不是发现好像不太适合自己，是不是觉得那些女明星网红都是在骗自己呢？其实不是，我们每个人都应该根据自己……牛肉炖扁豆的做法aclasstaghrefwiki10057IH9ZzqQ7。html牛肉a炖扁豆是一道常见的菜肴。下面，我们来看看牛肉炖扁豆怎么做吧。操作方法01：hr扁豆……纪委书记述职述廉报告优选篇【导语】纪委书记述职述廉报告优选15篇由好范文网会员PcrazyC整理投稿精心推荐，小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。【目录】篇1：纪委书记述职述廉报告篇2：纪委……如何做一个有幸福感的班主任摘要：班主任工作是一项繁琐的工作，看起来非常简单，要真正做好却不容易。但如何用心去做，其实班主任工作会给我们带来很大的收获，幸福感也油然而生。本文统统一下四个方面来论述如何做一……工会打造互联网工会服务职工群众推动南京工会智能化信息服务平台一期项目完善功能并正式上线，通过一体化办公系统实现市总与直属工会网上工作互联互通。南京市总工会利用改革契机设……三个火枪手读后感这是一部世界名著，作者大仲马是一位中国读者都非常熟悉的外国作家之一。《三个火枪手》是以法国当时的历史为背景来描述了小说中的主人公的冒险奇遇。《三个火枪手》中的故事曲折离奇……生活中感受到爱的小故事有一种爱必须细说一天晚上，妞妞跟妈妈吵架了，她什么都没带就只身往外跑。但是，走了一段路，她发现自己竟然一分钱都没带，连打电话的钱都没有！走着走着，她肚子饿了，看到前面有一个面摊，煮出的面……人人旗下风车网产品经理的创业失败教训总结编者按：本文由tech2ipo的杨涛根据人人网旗下类Pinterest旅游社交网站风车网PM陈晓峰对于团队解散的分析PDF中的文字整理而来，文章包含陈晓峰在百度、人人等多家公司……执行力高效的任务管理与人员管理执行力高效的任务管理与人员管理大多数公司普遍存在以下问题，您公司是否可以幸免？1。简单任务布置得不明确、不清晰，导致员工理解偏差2。在布置复杂工作时，只交代要……春天怎么穿才时尚好看活力少女风穿搭让你减龄时尚春天快到了，又该是活力满满的时候，Angelababy活力少女风穿搭让你元气满满，减龄时尚青春无敌。虽然做了妈妈，但美少女Angelababy的人气也一直飙升，人靓性格又……子母珠传奇这几日，洛陽城的金墉宫里乱成一团。原来太子得了急症，满嘴胡言乱语。最奇怪的是他左侧身子正常，右侧却呈靛青色！大内御医轮番上阵，却都束手无策，皇上大怒，说要将御医全都杀了陪……