从追随者到守门人

　　海信作为量子点阵营成员，却意外缺席2017量子点视觉嘉年华，折射出海信彩电背后怎样的考量？既拒绝OLED又与量子点保持距离，海信能走出全球彩电的第三条路线吗？
　　2017年1112月，2017量子点视觉嘉年华活动在北京、上海、深圳等地拉开大幕，人们发现，同为量子点阵营成员的海信意外缺席。
　　但是在量子点阵营眼里，海信算不上坚定的量子点阵营成员。2018年年初，海信才宣布进入量子点领域，比三星、TCL晚了差不多2年。虽然宣布推出量子点电视，但海信彩电的推广重点仍然是ULED一种由海信自己命名的液晶电视。海信意欲走出不同于他人的彩电第三条路线。
　　ULED仍是液晶
　　2017年，人们听到太多关于OLED和量子点的消息，海信近年来一直力推的ULED电视，有渐渐被舆论淹没的趋势。
　　媒体对海信ULED的报道是这样的：技术控海信独树一帜地推出了ULED，看起来似乎并不在上述两大阵营中任何一方，但实际上ULED仍是LCD改良的一种。
　　海信为何在OLED、量子点等新显示技术在全球方兴未艾之时固执地走自己的ULED路线？海信是这样解释的：2010年，海信认真分析了LCD和OLED的优势劣势，看到OLED虽然有高亮度、超薄、柔性的特点，但技术还不成熟、可靠性差，成本高。于是，海信决定在LED背光液晶显示基础上做出‘梦幻显示器。如果在画质上达到或超过OLED的水平，而且成本低、技术成熟，就能焕发出液晶电视的第二春。就这样，ULED于2013年诞生了。
　　从字面上看，ULED中的U是Ultra缩写，意为极致、超高，合起来就是极致的LED电视。
　　海信的意图很明显，就是通过创造一个产品品类的概念，引导大家一起使用这个概念，藉此提升海信在彩电行业的技术地位这通常被认为是领袖型企业惯用的做法。
　　问题在于，止于目前，ULED这个概念仍然只有海信一家企业使用，并无第2家彩电企业跟进。由于不被彩电同行接受，ULED事实上成了海信液晶电视的子品牌。如果只有自己跟自己玩，结果可想而知。
　　一般认为，要想把一个新概念上升为大家都接受的产品品类概念，需要具备两大前提条件：
　　第一，必须是革命性、颠覆性技术，别人不追随这个方向就有可能被淘汰出局；第二，必须拥有强大的品牌号召力，你做什么大家都认，愿意追随你。显然，ULED和海信，均不具备上述两大条件。
　　首先，ULED就是一款液晶电视，充其量只能算一款高端液晶，放在现在看，属于瓜熟蒂落的技术，而OLED和量子点跃跃欲试要革命的，正是它。其次，放在全球看，海信还是一个品牌力比较弱的企业，尚无能力影响同行企业追随它，海信还需要继续修行。
　　无论技术实力还是品牌号召力，均不支撑海信走出彩电的第三条路线。海信显然高估了自己的技术实力及品牌影响力。
　　旧技术的守门人
　　既对OLED电视持消极态度，又与量子点电视刻意保持距离，让人不禁为海信捏一把汗。在即将到来的下一个彩电时代，海信会被甩下吗？一个不容否认的事实是：在代表彩电未来主流发展方向的两条路上，海信均缺乏实质性布局。
　　我从不否认海信是中国最优秀的彩电企业之一。比如，过去多年，海信一直保持了两大荣誉：中国彩电三强之一与中国最赚钱的两家彩电企业之一。而且，海信较好地塑造了自己的技术控形象。但是今年以来，海信电器无论经营业绩还是资本市场的表现，都差强人意。
　　今年前三个季度，海信电器实现营业收入237。46亿元，同比增长7。57；归属于上市公司股东净利润6亿元，同比大幅下降47。在资本市场，作为彩电龙头的海信电器，与三大白电巨头美的集团、格力电器、青岛海尔，走出了截然不同的曲线。
　　盈利能力下降固然和整个彩电行业大环境有关，但作为彩电领军企业却未能走出好于彩电大盘的行情，仍然折射出海信电器这个企业的经营质量不够高。
　　在资本市场看来，海信电器尚不具备成为全球彩电领袖型企业的能力。不过，和海信对OLED及量子点较为消极的态度相比，短期业绩和股价下降算不上什么。海信真正的危機，在于以技术控企业自诩，却犯了技术保守主义的错误。
　　未来的电视，必定在OLED和量子点之间诞生，要么OLED，要么量子点，不可能有第三种路线。至于激光电视（有人称之为无屏电视投影电视），人们普遍认为，只能作为小众产品存在，难以成长为主流。目前，全球主流彩电企业仅海信一家推广ULED和激光电视，你由此可以想见最后的结果是什么。
　　很多人不知道的是，激光电视早就诞生了。十几年前TCL收购的彩电巨头汤姆逊，正是激光电视的鼻祖，汤姆逊最终沦落到卖身给TCL，和当年受到开发激光电视的拖累有一定关系。海信把ULED和激光电视当做主推产品，显然是没有认清彩电显示技术的主流方向。
　　海信的逻辑是：我已经很强大，我要走出一条属于自己的个性化路线。走LG的OLED路线，或三星的量子点路线，我都只能充当追随者、配角，我要做不一样的自己，只有这样，我才有可能成为彩电行业的领导者。问题在于：海信选择的这两条路（ULED和激光电视），均不代表彩电主流技术方向。
　　目前，海信已经成了OLED和量子点事实上的掉队者，未来的彩电时代无论OLED主导还是量子点主导，海信都有失去主流企业地位之虞。
　　14年前，海信还是中国彩电的第三军团品牌，因为抓住了LCD液晶电视即将替代CRT显像管电视的历史机遇，一举跻身中国彩电三强之列。没有想到的是，14年之后，彩电新一轮显示技术即将到来，海信却蜕变成了旧技术的守门人。
　　我可以断言：如果海信无力把ULED培育成像LCD、LED、OLED、QLED这类全彩电行业都认可的品类概念，则海信将会因为对液晶技术的坚守而被贴上技术落伍者的标签。而且，海信进入OLED或量子点的时间越晚，对未来发展越不利。海信必须当机立断丢掉对ULED和激光电视不切合实际的幻想。
　　海信到了梦醒时分。