破解纠结症决策的时候犹豫不决如何破

　　希望加着班，头痛着的产品经理们，可以总结出让自己高效的方法，让你青春的尾巴不只有加班。毕竟，一辈子的青春就只有几年了。
　　在学生时代，我们所学知识是发散性较低，大多拥有标准答案，于是我们逐渐养成了标准解题的思维方式；工作后，很多事物没有标准答案，需要我们去探索、分析与权衡，没有绝对的错和对。于是乎，无数人成为了纠结体，产品经理岗位尤甚。产品经理所做的工作绝大时候是没有标准答案的，甚至很多需求在有数据的情况下都难以判断优先级，更别提没有数据支撑的其他需求、交互了。相信每天肯定有无数的产品经理们为了一个需求、一个功能、一个交互甚至一个小按钮冥思苦想，不得其解，要知道长此以往可能是要秃头的。
　　我们的生活不止有产品，还有女人和远方，所以是时候找到一种方法来破解纠结症了。我们需要更高效并高质量的完成工作，而不是思考了两天一夜后改了一下按钮位置（甚至经常改和没改没啥蛋用）；我们需要有自己的时间去做自己爱的其他事，而不是只能像苦行僧一样的思考、加班与纠结。所以是时候和纠结说再见了，我仅以自身经历来抛砖引玉。
　　一、谁、目标是什么？
　　我们所做的任何一件事都需要有目标，而目标来自于人。只有目标得以确定，我们才知道从哪儿来，该去哪儿，不至于南辕北辙。所以，我们首先要确认人是谁？目标是什么？对于不再纠结这件事，人是我自己，目标是：不再纠结，高效做产品，让时间更充裕，不再头疼、腰酸及黑眼圈。
　　二、以产品设计流程找到纠结的因素
　　上图是产品的设计流程，产品经理一般会涉及战略层、范围层、结构层、框架层。这个四个层都有很多因素组成，在《用户体验要素》一书中，作者JesseJamesGarrett给每个层化分了若干个重要组成要素，你可以不用和书中一致，先按照自己的方式尽可能找到这些层里的所有因素。这些因素是我们产品设计中绕不开的，我们是非常有可能因为这些因素停滞纠结，如信息架构，我们可能会经常因为想找到最合适的信息架构而痛苦纠结。找到这些因素后，用xmind把这些因素记下来，可以不用一步到位，在以后遇到时候再记下也可以，如下图：
　　三、找到最让你纠结的重要因素
　　看着你画出的所有因素图，回忆你的产品设计经历，找到最让你纠结的重要因素
　　譬如我在反思后发现，发现我经常在交互设计和信息架构的时候很纠结，他们是我所有可能纠结的因素中最最影响我的因素，于是我的脑图就可以精简为下图：
　　三、遍历解决方法
　　找到重要因素后，遍历此因素让我纠结的所有原因和对应解决方法
　　还是以我为例，我经常在交互设计的时候很纠结，于是我要分析做交互设计纠结的原因，及针对此原因对应的解决方法，如下图：
　　四、确定核心因素
　　在遍历了所有原因后，找到我最最纠结的三条因素，如下图：
　　五、迅速执行，总结经验
　　针对最让我做交互设计纠结的这三条因素，迅速执行。因为你的解决方案是你主观臆想的，不一定100正确，所以只有迅速去执行验证。最后总结经验，完善你的解决方案，直到最后对某一因素非常纠结的现象得以改善。
　　六、背后的方法论
　　其实上面分析如何解决做产品不纠结的问题上采用的方法也是我最近在思考和实践的，即：人、目标、遍历全部因素、找到重要因素，以及因素之间的逻辑关系，然后迅速执行、总结经验。我们所做的所有事都是为了达成人的目标，人可能是自己、别人或者是由人聚集组成的群体，如公司。所以，首先一定要找到人和人的目标，这会指引我们不偏离行动方向。世间事物由太多因素组成，我们要做的任何一件事都有无数因素，所以我们要尽可能的去遍历出这些因素，但是这些因素我们并不是都能解决，我们需要找到重要因素，接着针对重要因素，迅速的去执行实践，总结经验，最终高效的达成我们的目标。
　　譬如上文分析如何让自己不纠结的这个问题上，人是我，目标是做产品设计时不再纠结。确定目标后，按照产品设计的流程找到了所有的要素，再筛选出让我纠结的几个重要因素并进行分析，找到影响重要因素的子因素并写出解决方法。最后迅速执行，远离优柔寡断。在不断尝试与总结中，达成目标。
　　七、最后的话
　　人的时间有限，青春很短，我们需要专注于工作与事业，也需要有时间能看看我们变老的脸。90年的同学已经26了，还有4年就30了，从青年到中年仅有四年时光。希望加着班，头痛着的产品经理们，可以总结出让自己高效的方法，让你青春的尾巴不只有加班。毕竟，一辈子的青春就只有几年了。