煤炭企业安全管理中的五型班组创建

　　【摘要】煤矿行业属高危性行业，对于煤炭企业而言，必须时刻将安全管理放在最为核心的位置。创建安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型的五型班组，对于提升企业安全管理水平意义重大。
　　【关键词】煤炭企业；安全管理；五型；班组
　　随着工业化进程的不断加快，社会对于煤炭资源的需求持续增长，带动了煤炭企业的發展。在煤炭企业管理中，安全管理是首要内容，生命至上，安全为天，只有在确保安全的前提下，才能去追求利润和发展。通过五型班组的创建，可以夯实煤矿安全管理的基础，提升安全管理水平。
　　一、创建本质安全型班组
　　首先，应该强化思想引导，在企业内部营造良好的安全环境，牢固树立安全理念，组织员工进行安全教育和培训，确保员工能够掌握相应的安全技能，保持健康的安全心态，尽可能消除生产中的安全隐患。其次，应该注重安全考核工作，对相应的安全责任进行落实，定期或者不定期对安全管理效果进行考核评估，对于没有达到安全要求的班组和个人，应该进行惩处，起到警示作用；再次，应该做好安全隐患排查，针对生产现场进行全面细致的检查，及时发现其中存在的问题和隐患，杜绝安全事故的发生。
　　二、创建学习创新型班组
　　创新对于企业发展而言有着不容忽视的意义和作用，创建创新型班组，要求注重班组管理创新，实现班组管理制度化、现场管理规范化以及管理工作标准化。并要求员工立足自身岗位，在指标、技术以及管理方面积极创新，为企业的长远稳定发展作出贡献。同时，企业应该以强化员工自主创新能力为目标，开展相应的技术创新活动，对先进的科学技术及管理理念进行普及，大力弘扬创新精神，激发员工的创新热情，从而实现先进技术向创新成果的转化。另外，还可以通过竞赛等方式，在企业内部搭建创新发展平台，鼓励班组探索新的技术和方法，进一步强化安全管理的效果。应该结合煤矿安全生产的需要，将学习的重点放在安全生产知识方面，利用班前会、安全教育、安全讲座等多样化的形式，做好安全知识的讲解和传授，引导员工学习煤矿生产的各种规程和制度，确保其熟练掌握操作技能以及安全文化知识。
　　三、创建环境清洁型班组
　　对于煤炭生产而言，环境的清洁是非常重要的。在传统观念中，认为煤炭生产不仅非常危险，而且与清洁二字无缘，因此并没有注重矿井环境的建设和处理，这也是导致许多矿井安全事故的主要因素。在矿井生产中，会出现大量的煤炭粉尘，如果这些粉尘散布在矿井中，与空气充分混合，形成粉尘云，在遭遇高温或者明火的条件下，就可能发生粉尘爆炸，造成难以估量的经济损失和人员伤亡。因此，应该创建环境清洁型班组，安排专人做好矿井的环境管理工作，对环境进行清洁，对可能引发安全事故的环境因素进行处理，这样，可以为煤矿工作人员提供一个良好的生产工作环境，也可以减少矿井生产对于周边自然环境的破坏，更能够消除煤炭生产过程中存在的许多安全隐患，提升煤炭企业的安全管理水平。
　　四、创建生产效益型班组
　　要将推动煤矿企业稳定健康发展作为目标，通过切换有效的方法和措施，降低生产成本，提高整体效益，开展质量、效益和安全方面的比拼，保证班组具备艰苦创业、追求质量、节支降耗等特性和思想。同时，要严格按照班组核算的相关内容和要求，充分考虑煤矿生产现场的实际条件以及人员变动情况，对相应的标准进行调整，通过单班核算、班组考核的方式，对产量、质量、效益、安全等指标进行细化和落实，确保其能够直接与班组员工的薪资待遇挂钩，逐步实现标准的明确化以及办法的透明化，完成预期的生产目标。效益型班组的创建并非一朝一夕可以完成的，要做好精打细算的准备，从每一个点滴着手，充分调动班组成员的积极性和主动性，积极开展节支降耗和增收节支的活动，制定明确的活动目标、活动载体以及实施策略，实现对班组生产管理成本及消耗指标的有效控制，在充分保证班组生产质量和安全管理效果的基础上，促进效益的最大化。
　　五、创建民主和谐型班组
　　和谐是企业的发展之基，创建和谐型班组，主要是在确保各项工作顺利进行的前提下，结合以人为本的理念，通过切实可行的措施，在班组内形成融洽的员工关系，以及互帮、互助、互爱的良好工作氛围。和谐班组的建设应该做到提升工作队伍、完善工作技能、保证安全质量、突出工作效益、倡导快乐工作，通过教育和沟通等方式，在班组内倡导和谐、民主的生活工作观念，对于与员工利益相关的工作内容，如奖金分配、福利发放等，应该征求员工的意见，做到公平、公正、公开。要时刻关注员工工作生活，因人施教，帮助其发现自身存在的问题和不足，解决生活中遇到的困难，使得其能够切实感受到组织带来的温暖。形成员工受益于企业，再反哺企业的良性循环。
　　总之，五型班组的建设能够助力煤炭企业提升安全管理水平，对于促进企业的长远稳定发展有着至关重要的意义。
　　【参考文献】
　　〔1〕白甲家。浅析企业五型班组建设〔J〕。商场现代化，2014（21）：100。
　　〔2〕缪璞。创建五型班组，夯实安全根基〔J〕。中国煤炭工业，2012（9）：4345。
　　〔3〕李建民。开展五型班组创建，推进班站管理水平〔J〕。现代企业文化，2014（36）：118。