华为做好这一点团队战斗力提升你知道是什么吗

　　每家企业，都希望员工具备坚毅的品格。华为创业早期，将这种坚毅品格称为垫子文化。
　　这节课和你分享，华为打造垫子文化的2个关键词。也正是因为这两点，华为的团队战斗力才一直很强。
　　1hr忍耐
　　1991年9月，任正非租下深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼，50多名华为人开始了创业之路。这里的环境异常艰苦：
　　整层楼都没有空调，只有吊扇。深圳属于沿海城市，湿度大、温度高，员工们在高温下作业，经常汗流满面；
　　一层楼分隔单板、电源、总测、准备四个工段，库房、厨房也设在同一层楼；在工段上班的人，包括开发人员在内，大家累了，就在地上找张泡沬板席地而卧睡一下，醒来接着干；
　　所有人每天都加班到很晩，然后熄灯就睡，十几张床挨着墙边一溜排开，床不够，就用在泡沫板上加床垫的方式，来代替床；
　　四周老化测试的机架、设备上一闪一闪的信号灯、高频电流的振荡声，伴随着枕戈待旦的华为人进入梦乡。
　　没有假日和周末，也没有白天和夜晚，累了就在垫子上睡一觉，醒来接着干。久而久之就形成了华为的垫子文化一种艰苦奋斗、坚毅不屈的奋斗文化。
　　翻开中国企业家创业史，我们就会发现，当今叱咤风云的巨头企业中，没有哪一家，不是经历艰苦卓绝的奋斗才崛起的。
　　柳传志创办联想集团时，亲自登门联系业务，多次被人轰了出来。多年以后，回想此事时，他感慨万千地说：
　　被人轰出去那是什么感觉？我自己，一个40岁的技术人员被人给轰出去，但这件事我还真做成了。当时就是一心想做，要给公司其他人做榜样，用这种事互相激励。
　　后来，联想公司据此发展出了把百分之五的希望变成百分之百的现实的理念，号召联想人遇到困难不气馁，以一种不服输、能忍耐的精神坚持到底，直到把事做成。
　　2hr奋斗
　　2006年，华为在IT泡沫破灭后活下来，当西方媒体纷纷对华为的崛起产生质疑、猜忌时，任正非在内部刊物刊出了题为《天道酬勤》的专稿，做出回答。任正非说：
　　华为在IT泡沫破灭后侥幸活下来，其实是当时的落后救了我们。落后让我们没能力盲目地追赶技术驱动的潮流。而现在西方公司已经调整过来，我们再落后，就死无葬身之地。
　　华为相对还很弱小，面临更艰难的困境，要生存和发展，没有灵丹妙药，只能用别人看来很傻的办法，就是艰苦奋斗。华为不战则亡，没有退路，只有奋斗才能改变自己的命运。
　　任正非在不断强调与顶级企业差距的同时，再次重申华为企业文化的原点不奋斗，华为就没有出路。并就这一认识在内部员工层面实现了高度统一。
　　随着这次讲话流传开来，华为对艰苦奋斗精神的坚持，很快赢得了社会公众的支持，而原先的指责声，也日渐沉寂。
　　当时的华为没有退路，不战则亡，但到了今天，即使许多人认为华为已经很强大、很成功了，任正非依然时常提醒华为人，在成绩面前保持头脑清醒，他说：
　　有人认为创业时期形成的垫子文化、奋斗文化已经不合适了，可以放松一些，这是很危险的。艰苦奋斗必然带来繁荣，繁荣后不再艰苦奋斗，必然丢失繁荣。
　　奋斗才能通向成功，也是日本企业家稻盛和夫信奉的，他说：
　　仅仅付出同普通人一样的努力，是很难取得成功的，只有付出非同寻常的努力，才有可能在激烈的竞争中，取得骄人的成绩。
　　艰苦奋斗，无疑是企业走向成功的最佳捷径，能忍耐、能奋斗，才拥有成功的希望。
　　创业初期形成的垫子文化，记载了老一代华为人的奋斗和拼搏，是华为宝贵的精神财富，值得所有企业学习。