针对企业预算管理的困境与对策的研究

　　【摘要】为了能有效的提升企业预算管理水平，本文主要针对企业预算管理过程中遇到的困境进行了分析，涵盖了预算管理观念落后、预算管理缺乏全面性、预算管理体系不完善、预算管理人员综合素质不过关等几方面的内容，期望能对企业的预算管理实现信息化、规范化，实现企业的长效发展有所帮助。
　　【关键词】预算管理；困境；对策
　　引言：
　　当前，社会经济不断发展，市场竞争变的越来越激烈，各企业要想在激烈的竞争中成为佼佼者，就要重视起企业的管理，尤其是企业的预算管理，做好预算管理可以为企业实现经济效益的最大化提供有利的保障，与此同时，这也是企业开展各项活动的基础，但是，就目前的发展来看，企业的预算管理大部分都存着或多或少的问题，这成为各企业发展道路上的阻碍，所以，要想做好企业的预算管理是其发展过程中面临的一个挑战。
　　一、企业预算管理的困境
　　（一）企业预算管理观念落后
　　目前，就企業预算管理情况来看，很多的企业都存在着管理观念落后的情况，对预算管理观念没有正确的认知，在管理过程中主要表现在，不能正确认识到预算管理工作的重要性，管理人员只是简单的认为这是财务部门的工作，与其他部门无关，缺乏全体员工参与的意识，另外，对于企业预算管理来说，其不能以企业发展战略利益为出发点系统完善的推行管理工作的顺利进行，影响了预算管理目标的实现。而且，由于没有与时俱进的管理观念，导致很多的员工不能形成专业正确的预算管理理念，在预算管理方面制定的目标和方向，缺乏一定的合理性，导致管理工作的混乱情况。
　　（二）企业预算管理缺乏完善的管理体系
　　要想企业预算管理工作能顺利的开展，就必须要有完善的管理体系作为保障，但是就目前的情况来看，大部分的企业都缺乏完善的管理体系，这是导致管理局面混乱的主要原因之一。企业只是设立了专门的财务部门，而忽略了预算管理部门的设立，导致很多的预算管理工作不能真正的落到实处，发挥不出其应有的效用，另外，对于企业预算管理体系来说，只是有了预算管理部门还是不够的，更重要的是要有健全的制度、执行部门、监督部门等作为支持和保障，但是，企业在这些方面还比较欠缺，导致各部门之间关于预算管理工作的开展不能更好的沟通和协调，阻碍工作的顺利开展。
　　（三）企业预算管理人员的综合素质不过关
　　随着现代科学技术的不断发展，越来越多的新进技术被应用到企业的发展过程中，对于企业预算管理来说也不例外，正在朝着信息化的方向发展，而且也已经成为了企业发展的必然趋势，但是就目前的情况来看，我国真正拥有丰富经验的预算管理人员在计算机操作方面比较欠缺，不能达到电算的要求，而拥有电算能力的人员，其在预算管理方面缺乏一定的实战经验，使得管理工作的效率不能达到预期的效果，无法发挥出预算管理应有的效用。
　　（四）企业预算方法不合理
　　目前，很多的企业在预算管理方式、方法的选择上面还存在不合理的情况，主要体现在预算编制的追加核算方面，以原有的财务数据为基础得出的数据结果缺乏一定的准确性。而且在实际的预算过程中，预算编制的目标过高或者过低，都会对企业内部资金的流通造成一定的阻碍，使管理者无法准确的了解到企业的投资情况，增大了企业投资的风险，产生一些不可控的情况，造成投资的失败，为企业带来巨大的经济损失。
　　二、解决企业预算管理困境的对策
　　（一）完善企业预算管理的管理体系
　　对于企业预算管理工作来说，最重要的就是要有完善的管理体系作为依据，要根据企业的实际经营状况以及发展目标来制定合理的管理制度，明确各部门、各人员的责任和权利，在管理过程中，坚决执行责任管理制度。另外要建立相关的部门，如图1所示，企业预算高层、财务部门、内部审计部门、预算单位、考核部门等要相互沟通、监督，将企业预算管理真正的落到实处。
　　（二）创新企业预算管理的方式
　　对于企业预算管理来说，要想使其能顺应企业的发展，就要对其管理方式进行不断的改变和创新，加强企业内部信息化的发展，对于管理部门以及财务部门等相关的设备进行改善和更换，使其能为预算管理工作的顺利进行提供保障。另外，在预算管理流程上也要进行优化，当预算完成后，必须经过管理部门的审核，只有审核合格后才能下发到各个部门，而且，要充分的发挥出风险预警管理制度的作用，对于存在的风险要进行记录、调研、讨论，并且由相关部门制定出规避和防范措施。
　　（三）增强预算管理人员的综合素质
　　在企业预算管理过程中，影响管理效果的最直接的因素就是管理人员的综合素质，各企业要对其引起高度的重视，预算管理人员不仅要有丰富的管理经验、专业技能，而且还要有较强的职业素养，对自身的预算管理工作能有较强的责任心，认识到管理工作的重要作用。作为企业来说，要想培养出全能型的人才，就要从招聘、在职人员培训等方面入手，制定合理的招聘标准，只有管理能力较强、计算机专业水平过关的人员才能被聘用。而且还要加强在职人员的培训工作，可以通过多媒体教学、技术交流会、座谈会等形式，对其专业的能力进行加强，通过宣传栏、海报等形式，提高员工的思想认识，从整体上达到提升员工综合素质的目的。
　　（四）加大企业预算执行管理力度
　　要想使企业预算管理真正的落到实处，达到管理的效果，就要对其执行管理力度进行加大，可以采取事前控制、事中控制、事后控制的方式。首先，在事前控制管理过程中，要加大对各类开支费用的审批管理，保障每项资金的使用合理性；其次，在始终控制管理过程中，要对具体的执行情况进行分析，及时的发现预算管理过程中出现的问题，并且及时的对预算做出调整，以保证整体预算的合理性；最后，在事后控制管理过程中，最重要的就是要做好考评机制，对整个过程中的人工成本、现金流、负债等进行有效的评价分析，以此作为预算绩效的依据，对全面预算管理进行合理的改进【1】。
　　（五）实现企业预算信息化的管理
　　随着现代社会的不断发展，信息化技术已经成为了主流发展方向，要想提高预算管理的水平，解决预算管理面临的困境，就要顺应时代的发展，实现信息化的管理。首先，要实现信息化的管理，就要使管理人员对预算管理工作有正确的认识，认识到管理工作的重要性；其次，要对预算管理信息系统进行不断的完善，使其能与企业内部的系统，如财务核算系统、ERP系统、项目管理系统等进行有效的结合，实现数据信息的共享性；最后，要以信息化来实现预算的编制、审批、调整、考核等管理工作，有效的提升预算管理控制的力度，确保全面预算管理目标的实现【2】。
　　三、结束语
　　目前，随着社会经济的不断发展，企业预算管理工作也面临着一定的困境，要想使其能有效的提升管理水平，可以从体系、人员、信息化管理、管理力度、管理方式等方面入手，保证企业的健康长效的发展。
　　【参考文献】
　　〔1〕曹爱丽。中小企业全面预算管理的困境及对策探析〔J〕。中国集体经济，2017，18：2425。
　　〔2〕张丹丹。企业全面预算管理实施对策与重要性分析〔J〕。时代金融，2017，02：145147。
　　〔3〕王耀。企业财务预算管理中存在的问题及对策〔J〕。知识经济，2017，03：9091。