现代企业制度下构建企业成本管理体系的探讨

　　张磊杨崴
　　【摘要】现代企业发展面临的内外部环境日趋复杂，必须要做好成本管理工作，才能从其内部实现竞争力的提升。对成本进行管理，有助于实现盈利水平的提升，同时也是企业进行经营管理的主要内容。而经济体制的改革极大的变革了传统的成本管理模式，对于研发与成本管理更加重视，也提出了很多先进的成本管理方法。本文在此对企业成本管理存在的问题进行梳理，并探索如何构建完成的成本管理体系。
　　【关键词】成本管理；现代企业制度；构建体系
　　引言：
　　经济体制的变化与技术进步，极大的改变了我国企业经营发展所面临的内外部条件。在此情况下，企业要想实现更好的发展，不仅要借助外部力量，利用外部资源，还要加强自我修养，做好内部各方面的工作，进而实现综合竞争力的提升。成本管理决定着企业产品的竞争优势，同时也影响其利润空间，是企业内部管理中非常重要的内容，其重要性也非常突出。对于企业管理人员而言，需要充分重视起该项工作，采取有针对性的策略解决好开展该工作时存在的问题，并构建现代化的成本管理体系，以满足企业在新时期开展该工作的基本要求。
　　一、现代企业制度下企业成本管理体系的问题
　　（一）成本管理缺乏长期性
　　现代企业在开展成本管理工作时，短期行为过于严重，主要原因在于缺乏健全的法律法规〔1〕。而且一些企业刻意钻法律漏洞，并没有按照相关规定与要求开展这一工作。当前时期，现有的法律体系并没有明确规定企业的仅有模式，已有的规定也并不严格。因此，很多企业在实际开展工作时，只愿意做一些利润比较高的项目，没有形成长期的战略理念，进而导致企业开展成本管理时，短期行为非常严重，对于此项工作的开展带来了非常多的负面影响。
　　（二）成本管理市场理念不足
　　市场经济体制下，任何企业的生存与发展都离不开市场，并不存在任何脱离市场而存在的企业。但是很多企业并没有对市场观念形成正确的意识，针对市场所反馈的信息，也没有对其进行充分重视起来。也未能及时根据市场需求，对生产结构进行调整，始终坚持其传统的经营理念，为实现单个产品成本的降低，促使总体经济效益的提升，盲目增加产量。总体而言，企业缺乏从市场的角度，开展成本管理工作的意识。
　　（三）产品损失成本不断增加
　　对于现代企业而言，其生产与技术和设备具有非常大的相关性。而生产技术的落后与生产工具的陈旧等，导致企业的生产能力非常差，使得生产过程的废品率大大增加，导致产品成本间接提升〔2〕。并且在选购原材料时，由于缺乏现代化的成本管理系统，无法有效的监督选购工作，导致采购的原材料性价比非常低，产品质量比较差，不能满足生产需要，导致生产难度增大，并且降低了在生产过程中利用原材料的效率，最终导致企业产品成本的增加。
　　（四）成本信息与实际情况并不相符
　　企业在管理统计而来的成本信息时，由于相关工作人员对此的重视程度不够，并且工作态度不够端正，经常导致信息陈旧，未能及时的更新成本信息，给信息核实带来了诸多的困难，并且与实践相比也存在比较严重的误差，无法及时的更新信息，进而无法确保信息的正确性，进而使得生产的产品并不满足当前时期市场发展的需要〔3〕。而且在实际经营过程中，由于缺乏有效的监管，导致采购人员并没有上报真实的成本，存在虚假现象，大大增添了成本管理的难度。
　　（五）企业自身价值补偿比较有限
　　在现代企业制度下，企业自身价值补偿不足是非常普遍的现象。价值补偿主要是指实现产品剩余价值，所需要开展的销售经营工作。伴随劳动力成本的增加，生产资料的价格越来越高，产品流通的成本也不断增加，这些原因导致现代企业制度下，企业无法较好的实现自身价值的补偿，一些较为严重的企业甚至面临倒闭的考验。
　　二、现代企业制度下成本管理体系的构建策略
　　（一）对企业的信息进行及时的更新
　　企业的信息包含的范围比较广泛，构建成本管理体系时，都要将其考虑在内。首先，外部反馈的信息。企业要实现发展目标，必须要对外经营，由此所产生的反馈信息，为企业成本管理提供了指引，需要对此重视起来，以为调整生产方向提供指引，进而降低仓储等一系列成本。同时在此反馈中，也会获得许多与生产设备更新方面的信息，及时的更新生产设备，从长期来看必然有助于企业成本的降低，这也丰富了成本管理的渠道。其次，由内部管理所反馈的信息。内部管理是开展成本管理最为重要的内容，也是节约成本的重要表现，由此得出人才技术落后以及成本管理系统等方面的信息。通过对这一方面的信息进行及时的更新，也能起到较好的指引成本调整的作用。因此，在进行成本管理时，需要从人才技术和系统更新等方面进行，以实现成本降低的目标。
　　（二）不断强化市场理念
　　要不断强化成本管理的意识，形成市场理念，在对待成本管理时，要采用战略性目光，更好的开展成本管理。在进行成本管理的调整时，要以市场为导向，对其进行调整。在管理成本时，也不能始终保持不变的模式，利用动态形式对成本进行管理，在完善管理模式时，要紧密结合企业的经营效益。与此同时，要以市场为导向，开展成本管理，进而确保其科学性与适用性。
　　（三）制定完善的預算管理方案
　　要改良传统的成本管理方法，借鉴西方经验，不断提升现代企业制度下，成本管理系统科学化的水平。并且企业的管理方式与方法也会对企业成本产生影响，而科学的预算方案对促进企业信息更新速度的提升有非常大的帮助，进而确保信息与实际情况相符。在对预算方案进行制定时，要以市场所反馈的最新信息为依据，以计算机与信息技术作为制定方案的重要方式，以促进企业信息准确性的提升，并且强化对员工的管理，确保预算方案能够有效的落实。
　　（四）不断促进企业综合价值的提升
　　在参与市场竞争中，现代企业要想实现生存发展，必须要不断提升其综合价值。并且现代企业的综合价值，不仅包含硬件价值，也包含软件价值。前者主要包含生产设备和其他固定资产等，通过及时更新这些设备，有助于企业生产效率的提升，进而降低人工成本，还要结合国际发展的趋势，不断促进成本管理效率的提升，确保成本管理系统能够发挥其应有的作用。对于后者，同样具有非常大的价值，虽然无法直接观摩，也无法进行量化，但是其蕴含的价值非常高，对于企业成本管理的影响也非常大。具体而言，软件的价值主要包括人才招聘和培养以及完善管理系统等。并且企业所具有的人力资本对其成本管理水平会产生直接的影响，进而可以及时的对其进行调整。
　　三、结语
　　在现代企业制度下，企业要想实现较好的发展，必须要做好内外部的各项工作，其中成本管理在很大程度上决定着企业的利润水平与产品竞争力。因此，要求企业管理人员对此高度重视起来，针对其中存在的问题，结合企业实际情况，提出有效的应对方案，进而不断提升该项工作的开展质量。本文主要分析了针对企业成本管理体系构建过程中存在的问题，并提出了几条针对性的建议，以为更好的解决这一问题提供思路。
　　【参考文献】
　　〔1〕庄志凯。现代企业制度下企业成本管理问题研究〔J〕。民营科技，2013（11）：108108。
　　〔2〕蒋斌。现代企业制度下企业成本管理问题研究〔J〕。财经界（学术版），2013（23）：5151。
　　〔3〕丁竹，何楠。现代企业制度下企业成本管理体系系统构建〔J〕。财会通讯，2014（23）：102103。