摘要：随着我国市场经济体制的不断完善，国有企业也面临着前所未有的竞争压力，为了能够在竞争中获得健康稳定的发展，国有企业必须尽快完善自身的绩效管理体系，为企业的良好发展提供强大的人力资源保障。本文首先分析了国企绩效管的现状与问题，然后再针对这些问题提出了相应的解决对策，希望可以在一定程度上提升国企绩效管理的工的实效。 关键词：国企；绩效管理；问题；对策 一直以来，国有企业由于受到多方面因素的限制，在人力资源管理方面始终存在着一些问题，对于企业的健康发展十分不利。在当前的市场经济环境下，人力资源管理工作对于企业越来越重要，特别是其中的绩效管理，直接关系到企业是否拥有较强的核心竞争力。因此，国有企业要针当前绩效管理中存在的问题进行认真的总结与剖析，并且有针对性提出解决措施，最大限度的提高绩效管理水平。 一、国企绩效管理的现状与问题 1。1缺乏对绩效管理的认识 绩效管理是企业管理工作中的重要环节，是保持各岗位人员良好工作状态的有效途径。但是，不家很多国有企业并没有深刻认识到绩效管理工作的意义与重要性，只是片面的认为绩效管理是人力资源部门的事情，与其它部门无关。基于这种错误的认识，导致各级工作人员对绩效考核产生了一种应付了事的心态，考核工作也失去了应有的意义，根据发挥不出绩效管理在改进工作能力、激发潜能、提升效率方面的重要作用，逐渐使企业失去了核心竞争力；另外，还有一些国有企业误以为绩效管理就是绩效考核。在实际工作中，用绩效考核来代替绩效管理，并且将考核结果作为衡量员工工作能力及业务水平的主要标准。殊不知，绩效考核只是绩效管理体系中的一个方面而已，完整的绩效管理体系包括计划、考核、分析、沟通、改进等多个环节。如果继续这样以偏概全，势必会削弱人力资源管理工作的整体成效，进面影响到企业的健康发展。 1。2缺少完善的绩效考核体系 由于国有企业规模庞大，产业链长较长，项目分支较多。因此，企业的部门分配非常复杂，在每一个项目分支或者部门运行的过程中，都形成了一套特有的管理模式或动作模式。这种情况这给国企绩效考核体系的建立带来了相当大的难度；还有一些虽然企业虽然建立了绩效考核制度，但整体风格过于粗放，与实际工作之间缺少紧密联系。这样一来，自然发挥不出绩效管理应有的作用。 1。3绩效管理的方法不够合理 绩效管理包括很多种方法，但每种方法又都各有利弊。这就需要企业结合自身的实际情况，选用一种或几种适合的管理方法，推动绩效管理作用的全面发挥。但在实际工作的过程中，有些企业所采用的绩效管理方法过于单一、片面，在实现管理目标方面作用有限；有的企业所采用的考核方法与企业的实際情况不匹配，走进了为了考核而考核的误区；还有一些企业的绩效管理目标定位不够准确，所采用的考核办法自然欠缺科学合理性，绩效管理工作只能流于一种表面形式，在企业人力资源管理方面难见成效。 二、国企绩效管理问题的改进策略 2。1加强对绩效管理的认识 在整个绩效管理体系中，包括制定计划、绩效考核、评价分析、改进提升等多个环节。由此可见，绩效管理贯穿于企业的日常运营管理的全部过程当中，绩效管理也并非人力资源部门一个部门的事情，而是涉及到每一个项目分支或部门日常工作的方方面面。因此，各部门负责人应把绩效管理作为自身管理工作中的一项重要工具，将绩效管理的理念渗透进每一个工作细节当中，提升全体企业职工的绩效管理意识；此外，企业要理清绩效考核与绩效管理之间的关系，认识到绩效考核只是绩效管理的一部分，是为绩效管理而服务的，决不能相互替代或等同看待，从而而忽略了绩效管理的其它几个重要环节。企业只有把握好绩效管理的每一个环节，最终才能收到绩效管理的理想成效。 2。2建立完善的绩效管理体系 国有企业应把自身的长远战略目标与绩效管理目标有机结合到一起，站在一定的高度上，对现有的业务流程进行梳理与整合，剔除掉不必要的环节，最大限度的提升工作效率；后此，对各个岗位的工作职责、行为规范、质量标准进行全方位的分析，最终建立起一套科学的、健全的绩效管理体系；再将各岗位责任落实给个人，使全体职工在明确自身工作职权范围的同时，知晓自身工作所承担的责任，从而提高对自己的要求，加强对自身的管理。只有这样，才能在实现企业的长远战略目标的同时达成绩效考核的目标。 2。3采用适合的绩效管理方法 每个成功的企业，必然拥有一套适合自己的绩效管理方法。因此，国有企业要想提升自身的人力资源管理水平，首先要制定出一套科学合理、极具可行性的绩效管理方法，这是一切后续工作的前提与基础。企业在选定绩效管理方法时，要以自身的长期发展规划为核心，以重新梳理之后的工作流程为基础，以企业职工为主体，以实现企业价值最大化为目标，确定最终的管理方法。方法一旦确定之后，企业领导要随时掌握企业的发展情况，并且根据当前的实际情况在大方向不变的情况下，对绩效管理方法进行局部调整，保持绩效管理工作的先进性与时效性；另一方面要对企业文化进行升级与改进，赋予其新的定位，为全体企业职工提供思想上的正确指引，进一步推动绩效管理工作的全面实施，为人力资源管理工作提供重要的思想保障。 结束语：国有企业要想以更好的精神面貌迎接市场经济所带来的各种挑战，首先要从加强人力资源管理的角度入手，提高企业职工的主观能动性，改变原有的工作状态。而绩效管理在提升人力资源管理成效方面发挥着举足轻重的作用，必须对其意义与作用加强认识，尽快完善绩效管理体系，采用科学的管理方法，从根本上提升国有企业的人力资源管理高度，推动企业的长期健康、稳定发展。 参考文献 〔1〕李庆。浅析企业绩效管理的误区及其完善对策〔J〕。现代商业，2012（17）：8788。 〔2〕苏锴。企业绩效管理现存问题及解决方法〔J〕。现代营销，2012（9）：85。 〔3〕王芳，罗学东。浅议当前国有企业绩效管理的完善〔J〕。企业研究，2012（22）。 作者简介：康安福，1981。12，男，山东单县，四川大学，大学本科，中国石油兰州化工研究中心，工程师，现从事人力资源管理工作。
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