木鸟短租不对标的短租平台

　　上线3年扩张至近400个城市，瞄准未来家庭游市场要同酒店抢食。
　　三口之家可能会有这样的困扰：全家出去游玩，订一间标间太拥挤，订两间房又太浪费，进与退之间找不出更平衡的方案。2011年，黄越带全家去美国度假，第一次接触到了短租公寓。彼时，以Airbnb为代表的民宿、短租模式在美国已经兴起3年有余，而在中国却还刚刚兴起。
　　5月值得关注的新创公司
　　2012年5月，黄越开始尝试将分享经济带回中国，创办了C2C模式的短租公寓预订平台木鸟短租，提供民居、四合院、度假公寓、海景房等各类房屋的短租服务。目前，木鸟短租已进驻全国396个城市，在线租赁公寓达30万套，注册用户超过500万。
　　一张沙发为起点
　　黄越至今还记得挂在木鸟短租上的第一个产品。那是一个老大爷家的客厅沙发。那时候，黄越和团队做得最多的事情就是地推。他们走街串巷，邀请那些家里有闲置房间的人尝试一下把房间挂到平台。这个老大爷很有趣。他是个独居老人，但很欢迎家里来背包客，他还会给来住宿的背包客介绍附近好玩的和好吃的东西。
　　2012年，国内还没有出现滴滴打车，也没有出现联合办公，因此对于像木鸟短租这样打着共享经济旗帜的产品而言，需要有耐心度过漫长的用户教育期。为了提高租住的安全性和品质，木鸟短租设置了几道门槛：1。双向身份验证，保证房源的真实性和租客信息的真实性；2。双向点评机制；3。现阶段已开始推行使用智能锁；4。和平安保险、太平保险联网，为租客提供全保服务。
　　2013年，行业里出现了一个让人沮丧的消息，短租行业的第一家平台爱日租倒闭清算，这也导致刚刚谈完一轮融资的木鸟短租最终被放了鸽子投资方放弃投资。黄越卖掉了自己名下的一套房子，总算挺过了那段急需用钱的扩张期。
　　尽管被质疑，但黄越还是坚信短租市场的快速发展期一定会到来。他是这么理解短租行业的：用低于同地段同条件酒店的价格，为家庭型用户提供更为舒适、自由的居住环境，同时帮助房东增加收入来源，实现减少闲置房源、提高空间利用率的效果。交易中，作为平台方的木鸟会收取10的交易费。
　　目前，在木鸟短租，有超过65的房源是整租式的，因为黄越更看好未来的家庭游市场。他认为，随着二胎政策的开放，中国的家庭形式会更加多元，不仅是三口之家，未来还会出现更多的四口之家，而随着家庭出游越来越普遍，当下的酒店已经不能满足他们的多元化需求。在商业竞争上，黄越没有把同行当作对手，更多是在考虑如何从传统品牌、连锁酒店嘴里抢占份额。如今，短租行业整体市场的渗透率还只有1。
　　不去拷贝Airbnb
　　黄越做的木鸟短租并没有把中国的Airbnb当成宣传口径。在他看来，Airbnb尽管优秀，估值很高，但它的模式并不能完全照搬到中国，主要原因是：
　　1。中国租客和西方租客的使用方式并不一样。中国用户更喜欢微信化的社交方式，希望能和房东进行即时对话；而西方用户则更加喜欢使用邮件来沟通。
　　2。Airbnb有自己的选房标准，但这些标准放到中国会显得有些过于苛刻和水土不服，从而导致可用房源较少。而木鸟短租从本土做起，较为熟悉中国的存量房市场，也在地推上有比较多的经验，能够提供充分的房源给用户。
　　3。Airbnb成长于诚信土壤良好、智能手机普及的美国；但在中国国内，直到2009年才有3G网络，智能手机盛行也是在2012年以后，无论是用户基础还是用户教育，本土市场还有很长的路要走。木鸟短租也在一步一步将短租市场规范化，并开始投入智能锁等安全工具。
　　在运营木鸟短租的这几年，黄越发现中国短租行业的特殊国情还在于会有很多二房东出现。他们本身并不拥有公寓，但受委托来管理这些房屋的出租。我很想为他们正名，也更愿意叫他们管家，而非二房东。黄越向创业邦（微信搜素：ichuangyebang）表示。
　　木鸟短租创始人黄越
　　事实上，在运营C2C模式的短租市场中有很多问题。尽管短租公寓就是以个性化、小众化而非标准化赢得了租客的心，但在某种程度上，如果太缺乏管理，也会给租客带来很多不便。在这个过程中，那些管家充当的身份就是小B，通过这种C2B2C的模式，反而能提升租客的租赁体验。
　　未来，木鸟短租会尝试将旗下的房源进行打分分级，例如四木房源、三木房源，木与酒店的星级相对应，从而让租客能有较为标准化的感知。此外，在未来几个月内，木鸟还将推出海外短租项目，但目前并未透露更多细节。