疫情爆发后老板让我做微商未来年你可能不属于任何公

　　疫情爆发后，各行各业都遭受了巨大的损失，不说中小企业，就连很多大企业也直言快撑不住了。
　　但是，坐以待毙从来不是中国人的风格。
　　很多企业开始了自救行动，把原本线下的业务，都搬到了线上，不少企业的表现让人眼前一亮。
　　很多企业要求员工全员做微商，建立了很多秒杀群、内购群，或在朋友圈卖货，不少公司仅靠微商和线上流量，就把销售额做到了跟疫情爆发前持平的水平。
　　有些企业的线上销售数据十分亮眼：
　　国产护肤品牌林清轩，把销售搬到了线上，不管是财务、行政，还是搞研发的博士，全员都做了微商。
　　仅创始人孙来春2月14日一天的直播，就卖出了40万元货物。而很多普通员工一天也能卖出35万元的货物。
　　孙来春还惊奇的发现，尽管武汉已经封城，林清轩的30多家门店都已闭店。
　　但武汉的100多个导购，仍然能够通过小程序、淘宝做业绩，业绩还非常不俗，在统计2月全国门店业绩时，武汉竟然排名全国第二。
　　有些企业线上办公效率不降反升：
　　人工智能公司云知声，在大年初二组建团队，10天内就远程协作做出了一款疫情防控机器人能在10分钟内拨打600通电话，协助基层社区完成肺炎疫情重点人群的筛查、防控与宣教工作。
　　云知声CEO黄伟说，线上联合办公大家的效率不降反升，开会之前，我们会先确定哪些议题是必须有结论的，上来直接说事，说完就散会。
　　甚至还出现了共享员工：
　　据报道，上海中翊日化的线上销售额上升了110，但大量员工不能复工，工厂只有平时5的产能。
　　而同时上海悦华酒店的大量员工在家待业。经过奉贤区政府协调，悦华酒店向中翊日化借出预计600名员工。本月底，中翊日化的20条生产线，就将全部复工。
　　这也让很多企业看到了，原来他们心怀疑虑的线上办公、外包员工，其实都能很好地完成工作。
　　我常说，悲观者总是正确，乐观者才能成功。
　　所以，尽管很多人认为，这是企业非常时刻的不得已，但我认为大可以更积极一点，把这次大考看作是企业升级迭代、组织进化的契机。
　　结合我过去的很多观察和思考，我想完全可以大胆预测，未来的企业组织形式，以及员工的就业形势：
　　稳定会越来越稀缺，在一家公司干到老的员工会越来越少；
　　企业和员工的关系将会更加松散，外包模式会更加流行；
　　员工个人的价值将会凸显，个人品牌的作用将会越来越大。
　　在可预见的未来，你或许不会再属于任何公司，完全可以通过一个平台，跟不同的公司、项目合作，利用自己的专业能力和个人品牌，获得远超现在的劳动收益。
　　我这么说可不是空穴来风，除了以上提到的案例，我是有事实依据的。
　　1hr企业组织必将进化的3大背景
　　知名科幻作家威廉吉普森说：未来已来，只是尚未流行。
　　在过去的十年间，很多迹象已经表明，旧的企业组织，很多时候并不能适应多变、复杂的市场环境，只不过以前旧的模式还有很强生机，新的模式仍在萌芽。
　　但这次疫情按下了企业组织进化的加速键，让很多原来不甚明了的线索浮出水面，甚至强行让很多未来情节提前上映。
　　所以我说：未来已来，而且已经开始流行。
　　企业组织必须进化的背景依据，有三个：
　　1）躺着赚钱的时代过去了，企业需要重新审视增长驱动力
　　正常企业的发展需要三种力量的驱动，分别是：市场驱动、管理驱动、创新驱动。
　　众所周知，中国大块的市场红利已经被瓜分殆尽，躺着赚钱的时代一去不复返了。
　　我们仍然处于下一次科技革命爆发的前夜，很多企业只能在螺蛳壳里做道场，创新的力量似乎也不是那么容易依靠。
　　过去被各种红利滋养的大小企业，无不秉承快字超车，共同促成了不太能经过审视的职场文化，通过多招人、多涨薪、多加班这种相对粗放的模式，获得了巨大回报。
　　当一个行业处在市场红利、市场驱动的环境里，常常是组织建设很差、业务飞速增长，大家以为自己很牛，加薪、上市。
　　美团点评联合创始人王慧文就直言不讳：除了阿里巴巴，中国互联网公司的组织能力都不过关，包括美团。
　　这些增长失速的公司，未来难免要把目光聚焦到组织和管理上，以更加挑剔的眼光审视组织。
　　被疫情踩下急刹车的企业可能会痛苦地发现，旧的组织模式很难支撑企业继续成长，更难应对像新冠肺炎疫情这样的重大突发挑战。
　　这次的表现能拿多少分数，估计大家都心知肚明。
　　2）旧组织不适应新时代，旧模式扛不住新挑战
　　1937年，新制度经济学的鼻祖、诺贝尔奖经济学得主罗纳德科斯，发表了《企业的性质》，指出了企业存在的原因：
　　当市场交易成本，高于企业内部的管理成本时，企业就产生了。
　　因为在社会化大生产初期，个人想做自由职业者非常困难，靠一个人的力量很难找到客户、完成生产、维护权利。
　　因此需要由企业按照层级化，把劳动力集中起来管理，统一提供生产和服务。
　　所以，只要企业管理员工和交易的成本，低于员工自行交易的成本，企业就可以一直存续、扩张下去。
　　但是科斯认为，随着市场的发展和逐步开放：人们可以互签合约，自由出卖自己的劳动力，同时购买他人的劳动。
　　随着互联网的发展，我们已经逐渐接近了科斯所说的理想状态。
　　我们可以看到两个事实：
　　一个事实是，自由职业越来越多，外包和兼职市场越来越大。
　　根据美国市调机构Statista的报告，2013年仅全球IT外包市场一项，总额就达到了2880亿美元，每年还以5。84的幅度成长，2019年约为4000亿美元。这是什么概念呢，大约接近10个百度。
　　另一个事实是，企业的平均寿命越来越短。
　　据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命约为2。5年，集团企业寿命约为78年。
　　原因很简单。在中国，微信、抖音、快手、淘宝直播等平台的兴起，个人可以直接触达用户，个人作为自由职业者的成本越来越低，收益越来越大，小个体抗风险能力也更强。
　　而随着人力越来越贵，企业传统管理模式的成本却越来越高。加上市场飞速变化，不确定性极多，管理成百上千员工的企业，常因为层级复杂，降低工作和沟通的效率，而且抗风能力较差。
　　就像这次疫情当中，员工越多、组织支出成本越重的企业，面临的现金流压力和管理压力就越大。
　　对于抗风险能力差、运营成本高、管理能力差的企业，这次疫情将会是一次洗牌。
　　3）经济下行疫情，活下去成为企业主旋律
　　从2018年开始，各家公司砍掉不盈利业务、边缘业务的新闻就不绝于耳。甚至如万科这样的庞然大物，也喊出了活下去的口号。
　　这次疫情给企业带来的压力犹如乌云蔽日，很多企业即便能够挺过来也会大伤元气，砍掉非核心业务和裁撤冗员、提高效率三项也必然首当其冲。
　　这一轮人员优化，并不一定是因为优胜劣汰，更多的是因为经济下行，和疫情带来的巨大压力，很多业务被整体砍掉，不少优秀人才也要重新进入市场，就更不用说那些习惯浑水摸鱼的员工了。
　　护肤品牌林清轩的创始人孙来春，直接把这次疫情比喻为一面照妖镜。
　　他发现不少员工在浑水摸鱼：别人能卖35万，你天天在家撸猫、炒菜、拍抖音，还觉得企业必须要给我钱，这种人就应该被淘汰。
　　就算大浪淘沙之后，对剩下的员工，公司也一定会想尽办法的降低成本、提升效率。
　　在家远程办公、外包员工、一周工作4天，这类降成本、提效率的措施会越来越多。
　　也许你会迷惑，这还能提高效率、降低成本？
　　携程创始人梁建章早在2010年，就曾做过一次持续9个月的在家办公实验，结果显示：
　　在家办公的员工，业绩增加了13，因为病事假减少，居家工作干扰更少（实际推行后，主动要求在家办公员工的业绩增加了22）；
　　在家办公员工的离职率仅为在办公室工作员工的50；
　　每位在家办公的员工，每年能为携程节省约14000元人民币的成本，主要来自工位租金的节省。
　　而微软日本公司在2019年8月，尝试让员工一周工作4天，享受3天假期。微软惊喜地发现：员工工作效率提高了39。9，因为在线会议会更加简短，有效工作时间变长；
　　公司成本也下降了，用电量减少了23。1，打印量减少了58。7；
　　更关键的是，92。1的员工表示幸福感提升了。
　　经过这次疫情的检验，大家会突然发现，原来看不上的线上办公、线上销售，竟然能够提高效率、降低成本。这样的措施，未来恐怕会越来越多。
　　那么在这些大背景之下，未来企业组织、就业市场，会发生哪些变化呢？
　　2hr趋势一：稳定越来越稀缺
　　个人价值将愈加依赖个人能力
　　在可预见的未来，不管是宏观层面还是微观层面，想要找一份稳定的工作将会越来越难。
　　在宏观层面，畅销书作者尤瓦尔赫拉利在《今日简史》中判断，人类社会正处在历史转折点上：
　　未来十年人类社会将有非常大的变革，一方面技术进步在加速，人类改变世界的能力将愈发强大，越来越多的旧行业将被颠覆；
　　另一方面世界正经历着工业文明和信息文明转向智能时代的剧变，优秀人才、资本都正在从很多传统行业离开。
　　在微观层面，就像前面说的，东西方企业的平均寿命都在显著缩短。
　　思科董事会主席钱伯斯，甚至在国际货币基金组织年会上预言，未来10年，现在40的欧美企业都会不复存在。
　　从这个大背景下，你如果还想留在一个企业慢慢打怪升级，就越来越不现实。
　　未来行业间、企业间、团队间的人才流动，可能要远比今天频繁。这种流动性，对个人能力将会提出前所未有的高要求。
　　原因很简单，过去很多企业对人才、绩效的管理较为粗放，加之企业很难监管脑力工作者，所以很多员工即便摸鱼，也能够获得相当不错的物质回报。
　　一旦人才流动性加强，员工需要频繁更换平台时，他们的个人能力、工作业绩就会被更加仔细、严格地审视。
　　在这种趋势下，个人不能也不该再把安全感寄托于企业，而只能寄托于自我价值的提升。
　　所以，每个人在择业时，都应该思考以下问题：
　　假如这个行业衰落了、企业倒闭了，你可以去哪儿？
　　如果工作发生了变化，你能够在不同工作间快速切换么？
　　你是否已经做好了知识储备，应对未来的变局？
　　你之前是否荒废了自己的时间，是不是产生了足够多的价值，学到了足够多的知识？
　　3hr趋势二：副业和外包显著增加
　　企业和员工的关系更开放
　　不知道大家是否发现，近几年副业刚需这个词越来越火，越来越多的年轻人热衷做副业，还有不少人的副业收入超过了主业好几倍，最后甚至把副业变成了主业。
　　而很多企业也越来越发现，与其养一支常备的专业团队，不如把业务交给外包团队或个人，不仅效率更高，而且成本更低。
　　管理学大师彼得德鲁克，在《巨变时代的管理》中写道：越来越多的公司跟承包商和临时人员合作，合资企业的数目增加，外包业务成长。这样做一石二鸟。
　　一方面，个体劳动者的收益变得越来越大。
　　对此我深有感触，长期关注我的朋友都知道，我在做新媒体之前在北京一家行业报社上班，最低是月薪仅有1962元，不得已走上了副业的道路。
　　我还记得，给单位的报纸和公众号供稿，报纸的稿费标准是千字100元，而公众号没有稿费，如果出产一篇10W，则奖励600元。（最终公号稿费标准未落实）
　　而我在业余时间给专栏的供稿，从千字500元，写到现在单篇10000元。
　　最终我也把副业变成了主业，毕业后两年就实现了年收入100万的职业目标。
　　这种情况，只会越来越普遍。
　　另一方面，公司的效率越来越高，成本却越来越低。
　　也许有人会认为，外包做的不都是机械化、低层次、低价值的工作么？
　　其实并非如此。2011年，美国保险巨头好事达，想要看看自己的资产算法是否有改进空间，于是就举办了一场公开竞赛。
　　结果，不到3天的时间里，好事达引以为傲60年的算法，就被107支队伍击败了。当这场竞赛3个月后结束时，好事达的原始算法得到了271的提升。
　　好事达付出了1万美元奖金，但优化算法带来的收益高达每年数千万美元。而这一切都是外包团队完成的。
　　即使同等水平的外包和兼职，效率也很可能比全职员工要高，因为外包团队的收入归自己，他们的成败关乎生死。
　　而很多外包和兼职，紧跟时代的思维和多样化的视角，也会常常让你收获惊喜。
　　管理学大师德鲁克曾说：
　　当你把工作外包给一名全面质量控制专家，他就是在一年48个星期为你和其他客户而忙，他把这些工作视为挑战。
　　而如果公司雇佣了一名全面质量控制人员，那么他一年只忙六个星期，其余时间则在写备忘录和找事做。
　　4hr趋势三：我们不再需要依赖任何集体
　　即将迎来个人品牌的时代
　　在这次疫情当中，很多自由职业者的表现十分亮眼，一方面不少人长期耕耘线上流量，在疫情当中受冲击比较小，另一方面他们他们团队十分精简，应对挑战并不吃力。
　　这在以前根本无法想象，不用说很久，就算在10年前，自由职业者在中国都算是比较边缘的人群。在很多人的眼里，自由职业者的工作不稳定，离开集体之后很可能吃了上顿没下顿。
　　一方面，是传统的集体主义思想作祟；另一方面，很多自由职业者想要获取业务，就必须找到第三方代理公司，还必须要被收取抽成。
　　但是随着微信公众号、小程序、微信群、抖音、快手、淘宝这些开放平台的崛起，我们的社会越来越接近科斯说的开放社会：
　　我们每个人只要有一技之长，就可以直接接触到用户，除了时间和知识成本之外，完全不必付出任何成本。
　　这就意味着，个体不再需要依赖集体和第三方生存了，个体所有的知识、流量、时间、品牌产生的价值，完全都披在了个人的身上。
　　这就像领英创始人里德霍夫曼说的：个人将会更多地学会按照公司的模式来管理自己。
　　每个人都像是一家公司，能够独立满足一种市场需求，同时把个人品牌管理、市场宣传、销售、服务职能全部压缩到自己一个人身上。
　　特别是在一线城市，由于市场需求的集中和多样化，在过去的两到三年，我们见证了大量符合上述描述的个人IP新业态的出现，微商、卖货文案写手、独立健身教练、形象顾问、独立保险人他们能以兼职、外包的身份，服务其他公司；
　　他们能以个人或者独立工作室的名义，单独承接业务；
　　他们可以利用自己的业余时间或者全部时间，或长期或短期的服务一个项目。
　　这些人的月薪，可能要远比在公司上班的时候高的多。
　　而且他们服务的需求是实打实的，他们不用担心35岁被裁员，更不用担心企业倒闭、办公室政治等等。
　　他们只需要聚焦专业，把自己的工作做好，个人品牌自然就越来越强，个人收益自然也就越来越大。
　　5hr回归个人层面，我有这8点建议
　　如果未来你将不属于任何公司，即便你仍然在公司上班，你可以看看这些建议：
　　1）不要心存无意义的偏见
　　很多人在疫情之前，觉得微商、社群营销、直播卖货很low，但是在自救时这一套玩的比谁都欢。
　　我们有一些偏见毫无意义，只要不违反道德、法律和社会秩序，那么你能够赚钱，还能用你的产品和服务提升用户体验，采用什么形式并不重要。
　　要知道，偏见只会妨碍你的成长，没有任何意义。
　　2）思考自己能为公司赚多少钱，值多少钱，去哪里赚钱
　　在现在的经济环境下，每个人都应该思考三个问题：一是自己能给公司赚多少钱，自己的性价比是否占优势；
　　二是如果自己离开了公司，自己能值多少钱，赚多少钱；
　　三是如果自己不幸被优化，去哪里能赚钱，怎么去赚钱，想赚钱你该做什么准备。
　　3）挑战很快就来临，不要再浑水摸鱼了
　　也许很多人还以为我在贩卖焦虑，可实际自从2018年以来，整体经济形势面临很大的下行压力，很多公司都在优化人员，就业市场的竞争已经比过去激烈得多。
　　再加上这次的疫情，可想而知未来一段时间大家都会很难熬，所以一定不要再荒废时间，把想学、该学的东西学起来，抓紧一切时间为自己增值。
　　4）尝试做一些副业
　　你可以在自己的领域，或者其他领域寻找一些副业的机会。
　　这样做既能提高你的收入，又能让你感受外面的世界，防止在一个地方工作太久故步自封，同时还能刺激你努力工作。
　　我的建议是，找副业不要局限，要看你对什么有兴趣、有擅长。写作、短视频、微商卖货、网店都可以成为选择。
　　如果实在不知道喜欢什么，那就选一个尝试，前提是对这个内容做深入调查和充分准备。
　　5）打造个人品牌
　　在建议2的基础上，你应该在自己擅长的领域，争取多独立完成项目，多多发声，多多露面，多帮助一些人。
　　以上缺了哪一条，个人品牌都很难建立起来。
　　独立完成项目代表你的专业实力，多发声、发文是让更多人了解你的思想，多露面是让人对你产生记忆点，多帮人是让你跟更多人产生链接，当有需要的时候他们会回报你。
　　你要做的就是竭尽全力放大自己的名字，让别人一想解决某个问题，最想求助的人就是你。
　　6）提升个人效能，主动解决问题
　　在《高效能人士的七个习惯》中，柯维博士指出所谓效率就是高效做事，而效能则是做正确的事。
　　在公司工作时，我们常常习惯于别人告诉我们该做什么。
　　但是在未来，你应该主动寻找问题，发现什么事是你该做的。
　　作为一名知识工作者，你要在全面了解工作的情况下，知道你的破局点是什么，你该以何种条理安排工作，你的客户最需要什么。
　　主动找到正确的事，对于独立工作的人，将万分重要。
　　7）提升与人打交道的能力
　　不管你是独立工作，还是在公司上班，未来市场对个人的要求都会更高、更全面。
　　特别是当你，独立去争取客户、洽谈业务、处理争端、整合资源、维护权利、打理团队
　　你面对的，将不再是自己的同事和上级这些熟人，你将独立面对很多陌生人，处理很多冲突和竞争，你沟通表达、拓展人脉的能力将会无比重要。
　　8）深度学习快速适应
　　《指数型组织》说，过去你学一项营生技能，可以用30年，现在已经降到了5年。
　　过去你在一家公司能够从毕业干到退休，现在企业的平均寿命也不超过10年。
　　所以就注定你要不断学习新技能，不断适应新环境，不断的通过学习去追赶时代的脚步。
　　在这个不确定性日渐增多的信息时代，谁能够比竞争对手更快的学习、更好地适应，谁就抢占了先机。
　　最后，很多人也许还会坚持认为，你贩卖焦虑吧，我就不信你说的那一套，非要保持原样。我可以理解，或许是我的力量不够，那么我分享一个爱因斯坦的故事：
　　爱因斯坦曾经在普林斯顿担任教职。有一次期末考试考完之后，他的助手跟在他身后，小心翼翼的说：博士，你为什么给同一班的同学出的考题跟去年的是一样？
　　爱因斯坦说：答案变了。
　　是啊，似乎世界还是那个世界，国家还是那个国家，人还是那些人，好像一切都不会变，但一切都已经变了。
　　你想保持原样，你做得到么？