当屁股决定脑袋到底是能力重要还是做人重

　　01：hr小方进入公司一年多，业务能力强，每个月的业绩考评从来没有跌出过前三名。平常为人和善，与领导同事相处融洽。
　　这不在公司年终总结大会上，经理推荐小方作为部门代表上台发言，这是一个在全公司露脸的机会，集团高层都会参加。小方精心准备了发言稿，大讲特讲自己如何克服困难，努力工作，一步步把业绩做出来的事迹。
　　来年，部门准备提拔一个销售主管，小方信心满满，自己工作努力，领导同事对自己的评价都不错，目前部门里面也没有比自己能力强的人，主管一职应该十拿九稳。
　　没想到最后宣布的时候，一个业绩比自己差很多的人被提拔为主管。小方愤愤不平找到经理，问出了自己的疑惑：自己工作努力，每天都加班加点，为什么升职就轮不到自己呢？
　　经理好言安慰了一番，你到公司的时间还不长，业务能力强不代表管理能力强，以后还有机会，你好好努力加油干吧。听了经理的话，小方更加卖力，更加勤奋的工作。
　　02：hr半年后，部门接到了一个3000多万的招标项目，为此公司准备成立一个攻坚5人小组，很多人削尖脑袋都想进入攻坚小组，因为一旦成功招标，能获得非常丰厚的提成。
　　小方心想，论业务能力，自己足够强，再说上次领导没有提拔我，这次应该能够公平点，给予自己一些补偿了吧。
　　没想到，这次好事依然没有小方的份，没有能够进入攻坚小组。
　　小方带着愤怒的心情，再次去找到经理，经理却说：公司不可能把所有资源都投入到这个项目上去，你手头不是还有不少资源吗？好好做，同样也会有不错的成绩。
　　这些小方终于明白了，经理摆明是在敷衍他，愤然之下，提出了离职。
　　03：hr虽然凭着小方的能力，再次找份工作不难，可在前一个公司也待了2年多，有几次好机会，都错过了。不找出具体的原因，到了下家公司，小方还可能碰到同样的问题。
　　其实归根结底，是小方侵犯了领导的权威，让领导不高兴了，做人不到位。
　　在那次公司的总结大会上，小方只讲个人的努力，丝毫没有提及部门、领导的帮助，把自己的成功完全归功于个人。
　　没有公司的平台以及领导资源的倾斜，想要完全凭着自己努力就干出一番成绩，是很难的。如果不懂这点，很容易有了成绩就飘飘然，目中无人，觉得自己特别牛逼。
　　有领导在的场合，不要把所有成绩都扣在自己头上，这叫抢功，一定要记得感谢领导的支持、培养。小方在总结会上只说自己的努力，经理在下面听到是什么感受呢？你行，你厉害，都是你一个人的功劳。
　　04：hr要让领导重用你，一定先让领导信任你。如果领导提拔了一个人，而这个人不服管，还不配合工作，那领导不是自己给自己添堵吗？谁都不会去做那样的事情吧。
　　并不是要求我们去巴结领导，而是要学会尊重领导，尊重的不是领导这个人，而是在那个岗位及所带来的权威。屁股决定了脑袋，假如某天当你做了领导，你被下属侵犯权威，相信你也会做同样的事情。
　　把心态放平，能力再强，和领导关系也要搞好，这样职场之路才能获得持久的上升。要是领导不给机会，单纯靠自己走，前程就是山路十八弯，要白白浪费许多时间和生命。
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