升职报告应该怎么写呢附升职报告范文

　　升职报告应该怎么写呢？（附升职报告范文）
　　该怎么开口向老板提升的事呢？开口得不到提升，我几乎不假思索地回答。
　　懂得处理人事的经理往往会在年终考核前设定提拔某人。如果你已经被圈定为候选人，不开口也能得到晋升的机会；否则，即使开口，晋升成功的机会也不会很大。
　　许多人会认为，能够决定重用或提升自己的应该是部门高层或大老板，这种观点基本是正确的。特别是去年金融危机爆发时，许多企业对人力资源的控制更加严格，权力更加集中。但是问题是，大老板往往高高在上，怎么能主动关注下面每一位员工的表现呢？所以，真正能直接影响直接影响自己晋升的关键人物就是他们的直接上司。许多人会忽视这一点，常常认为只要努力工作，就能得到提升。但是实际上，老板是能影响公司命运的关键人物。
　　顶级老板的作用很大。
　　老板很可能会向老板报告你的积极或消极信息。曾经有一个新入职的大学生，工作成绩斐然，但性格比较孤傲，经常忽略老板的存在，甚至跳过老板在老板面前展示自己，结果老板经常有意无意地和老板谈论自己的情况，夸奖他的同时，也表现出担忧，慢慢地让老板对这个有能力的新员工产生消极的印象，最后老板认为他缺乏团队合作能力，请他自动离职。
　　在所有公司的年终评估过程中，老板的评估往往会直接影响最终的绩效。有决定权的老板通常更注重老板的评价，而不是员工的评价。老板在年终评估中说得最多的是我需要平衡。甚至现实中的老板也会说：我只关心直接向我报告的下属，他们的下属由他们自己决定。
　　从老板的角度考虑问题。
　　企业没有义务帮助你发展成长，但你有义务完成你的工作。因此，做好工作只是晋升的必要条件。
　　在老板面前适当增加曝光率。当你完成工作时，你不仅要满足自己，还要注意你的老板和周围的人。如果可以，老板甚至可以看到。
　　站在老板的角度思考问题。在努力工作，做好工作的同时，一定要和老板的方向一致。在处理事务之前，想想老板会怎么想，确认老板想要什么结果。不仅你的工作可以变得更容易，你的工作和努力在老板眼里也会变得更有价值。
　　提高自己的实力和能力，努力让同事和老板给你留下好印象。当然，我们必须知道另一点，工作场所是不确定的。如果我们得不到提升，我们必须做好准备。提升自己永远是不会错的硬道理。
　　附升职报告范文
　　尊敬的公司领导：
　　本人名叫xx，现在公司任美工兼人事等，自20XX年10月进入公司以来，已有8个多月的时间，对公司的经营理念有所了解和认同。工作认真、细心、有较强的责任感和进取心，工作热情高涨；性格开朗，乐于与他人沟通，有良好、熟练的沟通技巧，有较强的团队合作能力；责任感强，确实能完成领导交付的工作，能与公司同事合作，关系融洽和谐，能与各部门负责人合作，能成功完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身的发展与进步。
　　在公司工作期间，在领导和同事的指导和关心下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划的工作。随着时间的推移，我对公司有了更深入的了解。
　　与此同时，我将在XX年下半年向领导汇报如下：
　　1。努力做好产品销售计划，管理自己照顾的产品。
　　通过自己照顾的产品，达到一定的销量，带动其他产品主要是滞销产品。我会通过做一些活动，用一些好的营销策略，通过一些市场分析和统计相关数据来制定相应的销售策略。高价爆炸是成功的销售。我会抽时间听或者看一些关于企业销售营销的课程或者讲座，找相关资料增加自己的营销知识。通过学习这些，希望能做出一些新的营销策略。毕竟公司的成败命脉在于营销。
　　2。公司的企业文化尚未完全形成。一个公司的企业文化非常重要。强大的团队精神力量是一个企业的灵魂。我会通过自己的努力让同事之间有更多的精神交流。如果有什么事情要说，不管是个人还是公司，都不利于人与人之间的交流，也会影响工作态度。如果你对公司不满意，你应该及时提出，以免给公司造成不必要的损失。
　　我会找一些人交流课程、视频、新闻等。在规定的时间播放。通过这些了解自己，了解外面的世界，也希望通过这些建立自己的人生价值观。逐渐形成良好的企业文化。
　　3。自从接任人事相关工作以来，自己一直觉得做得不好。有的令领导失望。今年下半年，我将尽快完善与人事有关的规章制度，以完善公司的管理制度。将制定一些奖惩制度，以激发大家的积极性。制定人性化、合理化的管理方案，努力实现公平、公正的原则，保护大家的利益，通过良好的管理制度维持公司的正常运作，使每个同事都能自我约束，使自己有责任感，具有强烈的团队合作精神。
　　最后，我真诚地感谢领导给我提交报告的机会。我不会辜负你的期望，努力发挥你的优势，与公司一起为明天的辉煌而奋斗！
　　申请者