如何激励员工提升员工的执行力，记住下面六条原则就可以做到。
　　1、对于员工的奖励，你要认识到一个基础：它必须是每个人都有能力争取到的，而不是遥不可及，或者只有少数人可以得到的。
　　2、必须要进行公开的奖励。如果只有获奖者和他们的直接上司知道奖励的结果，那么奖励就是去了它的价值，并被其他同事所鄙夷，产生相反的效果。
　　3、最好的奖励方式，是具有高名誉价值和低金钱价值的礼物。比如在IBM公司，最好的、最有力的、最成功的奖励方案之一是销售人员的月奖励获奖者被授予一个证书和一个展示在他们写字台上的价值2美元的橡皮鸭模型。另一个成功的方案则是，获奖者得到的奖励试一次与CEO共进午餐的机会，在吃饭时，CEO将请获奖者谈谈他们的工作。相信我，这笔给他多少钱都来得重要和让他满意！
　　4、现金奖励是一种最没有激励性的和最为拙劣的激励方式。你可以这样认为，如果一名员工得到了现金红利的奖励，他们可能会更加过分地依赖于金钱，并且不可避免地进行提前花费，而且只会把它当作综合工资的一部分，你想要的作用，可能一点都没有起到。
　　5、任何一种奖励方案都应当是短期的，并且要与工作周期相联系。正如工作目标一样，如果在激励之前，你将奖励方案限制在三个月的范围内，将会起到非常不错的效果。
　　6、作为一名团队主管，你总是需要意识到这样一个事实：随着时间的流逝，用来激励人的方式要发生变化，并且你应该使用不同的（尽管经常类似）激励方式来激励你团队的每一名成员，让他们保持积极的工作热情，为团队做出贡献。
　　激励员工的六大原则！
　　给你一个团队，你能怎么管？团队在公司中扮演着至关重要的角色，打造出狼性团队、奖罚分明的团队、执行力超强的团队是一个团队领导人首要任务，管理团队，先要了解人性，再设立有效的制度。
　　据统计，全球职场中人每天思考最大的问题就是怎么管理好团队！

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