用组合拳打赢提质增效攻坚战

　　2020年，面对新冠肺炎疫情及低油价给企业带来的严峻挑战，中国石油管道局工程有限公司大港油建公司（以下简称大港油建公司）坚决贯彻执行党中央决策部署，围绕做大海洋、做强国际战略目标，坚定发展信心，在党建引领上发力、增强人才活力上下功夫、技术创新上出实招、项目管理上见成效，助力大港油建公司打赢提质增效攻坚战。
　　坚持党建引领。大港油建公司始终坚持党建引领，不断提升基层党组织力，为公司提质增效提供组织保障。一是坚持把党的政治建设摆在首位，组织广大党员干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立四个意识，坚定四个自信，做到两个维护。二是坚持党的建设与企业发展一体谋划、系统筹划、全面布局，确保党建工作与业务工作深度融合、协同互动、同促共进。三是全面落实意识形态工作责任制，把意识形态工作列入公司年度工作重点内容，管好用好公司报刊、网站、微信公众平台等舆论阵地，为企业发展凝聚同频共振的强大合力。四是严格落实党风廉政建设主体责任、监督责任、监管责任，紧盯关键时间、关键人员、关键事项，扎实开展监督检查，真正做到从源头上防治腐败现象的发生，努力营造风清气正的发展环境。
　　激发人才活力。千秋基业，人才为本。大港油建公司以突破职级限制，打破人才成长通道壁垒为主要手段，全方位释放人才动能，建立高效、超前、实用的人才管理体系和成长发展平台。一是强化人才梯队建设，构建以海洋核心人才为代表的人才激励制度，强化高素质人才精准激励，完善劳务用工的管理，增强劳务人才队伍规模与实力。同时，不断加大人才引进和共享力度，有效缓解项目一线人才短缺问题。二是加强业务培训与素质提升，制定青年骨干培训方案，通过建立移动网络直播技术讲座培训平台，为提升员工业务水平提供保障。三是大膽选拔年轻干部到重要岗位任职，为公司打造一批既精通国内业务又能运作海外项目的互通型项目管理人才。四是优化完善同工同酬政策，选拔激励优秀业务骨干，激发员工潜力活力。
　　聚焦关键技术。大港油建公司通过搭建科技创新平台、推动科技管理机制改革，加快科技成果转化，让科技创新成为公司提质增效的加速引擎。一是全面推进科技管理机制改革。建立科技创新领导责任制，设置科技中心分部，降低公司级科研课题立项门槛，实施政策宽松、监管严谨的规范机制，加大激励政策，鼓励全员参与科技创新工作。二是加强技术研究精准定位。设立海洋工程和油气田建设工程的技术研发中心机构，围绕一线生产与市场前沿，加快攻关超大口径管道全自动焊技术、单点系泊安装技术等解决方案，油气田非主干网在役管道完整性、油气田大型设备安装解决方案等技术课题，持续提升工程建设服务水平。三是加大高端业务研究储备。加快设计、咨询、进出口贸易、海外商务等业务的培育开发，助推产业转型升级、提升发展质量。四是强化网络信息技术应用。持续推动车务交通管理系统、质量安全监控系统、自拍式施工监控系统等平台建设，提升管理大数据分析能力，打造核心竞争力。
　　加强项目管理。大港油建公司以倡导资源共享为切入点，创新管理模式，拓宽管理途径，精细管理流程，多措并举推进提质增效工作。一是持续提升项目全过程管理。继续优化项目管理运行机制，严格审核项目资源配置、加强监管工序衔接、实时跟进目标成本、强化考核兑现激励，实现项目全过程的完整管理机制，推进项目管理标准化、系统化。二是建立项目资源统筹管理机制。进一步梳理核心资源，策划统一调剂、考核分配、精准激励的整套资源共享方案，在初步实现焊接资源共享的基础上，继续拓展共享范围，提升资源效用，进一步降本增效。三是研究和推广区域项目集群管理模式。以海洋、国际、国内油田为代表的在建项目为试点，加大资源、技能、信息、管理等集中共享力度，持续提升资源配置，增进创效水平。四是推进项目调度指挥中心建设。充分借助互联网信息技术，实现资源分布、进度统计、功效分析、优化共享四项职能，提升项目信息化管理的深度、广度和精度。