后来者居上

　　永彬柴永生
　　中铁五局机械化公司承建的济南地铁R3线四标段土建工程，区间双线总长度4。9公里，包含2站2区间、1联络线，其中，西周家庄站包含R2、R3两个车站。合同总价79388万元，合同工期32。5个月（2016年6月20日～2019年2月28日）。
　　项目于2016年7月进场，由于前期筹备充分、方案得当、快速推进，在济南轨道交通集团组织的5次月度评比中，分别获得二次第一、二次第二、一次第三、年度第一的好成绩，项目部被济南轨道公司评为优秀施工项目部。
　　然而，项目在2017年初复工后，由于劳务资源配置不足、管线改迁产权单位施工、车站内管线改迁工作延后，使作业面受到影响，制约了施工进度，以致二季度施工进度较业主的进度指标滞后一个月，在业主组织的施工综合考评中排名落后。
　　奋起直追，改变落后面貌，项目部提出外塑形象、内树信心背水一战、誓守荣誉的奋进口号。在局和公司领导高度重视支持下，项目部及时采取相应措施，合理优化劳务资源配置，及时制定奖惩措施，大力开展劳动竞赛。
　　在组织保障方面公司派一名副总经理到项目部担任经理，同时抽调有地铁施工经验的管理骨干担任常务领导职务，充实项目管理力量；增加4名从事地铁施工的专业技术人员和2名专职质量人员从事质量监督管理；增加2支主体结构施工的劳务工班。
　　在施工推进方面项目部根据轨道公司节点工期要求，重新梳理施工组织，倒排施工计划，制定合理有效的施工组织方案；根据新的施工组织方案，采取全天候24小时连续作业，抢抓工期；实行多个作业面同时施工，增加模板和脚手架投入，增设钢筋场；组织技术力量专题研究地铁施工课题，创新施工工艺，促进提质增效。
　　在管线迁改方面项目部成立管线迁改专项工作组，增加对外协调力量，从迁改方案、与业主及产权单位对接、交通协调、征地及现场施工方面分为5个小组，责任到人，落实具体事项；成立了一支由30人组成的专门用于管线改迁的工班，根据现定的迁改计划，全力攻抢管线改迁。
　　在物资保障方面项目部超前协调物资保障工作，确保现场施工需求；在物资供应紧张的情况下，经过多渠道沟通，确保拌和站混凝土、钢材供应及时到位。
　　在劳务资源配备方面解决前期主体结构队伍施工资源配置不到位的问题，通过对工班主要人员进行定点培训，提高各班组业务技能和施工素质；根据重要节点工期，布置安排施工生产资源。
　　在奖惩激励方面项目部每个月初召开施工生产总结会及下月调度部署会，严格兑现上月节点目标考核完成情况；将节点工期和月计划任务分解到每周、每日，明确目标和责任。根据制定的奖罚细则，每月表彰施工生产的先进个人、先进工班，鼓励激发员工与工班的干劲。
　　在安全质量方面项目部加强对各工区管理人员进行技术培训和技术交底，强化施工过程中严格按照考核细则执行；划分安全、质量责任区，确保施工过程所有行为有效可控。
　　在文明施工方面项目部成立了扬尘治理工作小组，提出保质量、促生产、守蓝天的目标；在施工过程中严格按照济南市及轨道公司扬尘治理的要求执行，施工区域内采用喷淋设备及雾炮机进行全面降尘，达到绿色施工。
　　通过以上八大举措，项目部以盾构始发节点目标为主线，将各工序间的衔接时间缩小到最少，并合理调配资源，实行流水作业，提高了工效，保证了进度。在此基础上，项目部党工委、党支部积极发挥党建引领作用，将基坑开挖、混凝土浇筑等关键工序列为党员先锋工程，充分发挥党员的先锋模范作用，为施工生产顺利推进提供了组织保障。
　　到8月16日，项目部通过全程精心把控和细节改进，施工的每道關键工序、每个细小部位均达到标准，混凝土浇筑质量与外观得到业主、监理的充分肯定。
　　9月5日上午，济南地铁R3线四标盾构机跃进一号在西周家庄站胜利始发，标志着R3线四标按期进入地下施工阶段。
　　同日，济南轨道交通集团第三项管中心公布了全线6家局级施工单位月度综合评比排名，中铁五局机械化公司负责施工的四标段以安全98。3分、质量96。8分、绿色施工92分、进度100分、日常考评98分、总分97。5名列第一。
　　项目部不负期望，誓守荣誉，展示良好形象，将继续为建造济南市的安全地铁、品质地铁、智慧地铁、绿色地铁作出更大贡献！
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