试析新形势下的企业经济管理的创新路径

　　【摘要】随着经济全球化的发展，我国社会经济水平也取得了可观的进步，而另一当年经济全球化给我国经济发展提出了新的要求，为了更好的融入经济全球化的发展趋势，我国经济发展方式开始来出现变化，尽管如此，经济全球化仍然给企业带来了不小的发展机遇，众多中小企业随之诞生，进一步加剧了企业之间的竞争，企业想要取得更好的竞争优势，就必须要创新自身的管理理念，寻找新的突破口，以此为基础实现新形势下的发展进步。本文便以企业经济管理方面的创新与如何创新展开分析，寻求新的适合新形势的企业发展办法，而本文研究的主要目的是为了使企业实现可持续发展，为企业的长远发展提供一定的参考意见。
　　【关键词】新形势；企业经济管理；管理路径
　　经济全球化发展下，我国内外的经济环境都发生了非常大的变化，企业之间的竞争日益加剧，不断面临着不同变化的发展压力，在这种情况下想要取得有效的发展，就必须要改变过去的发展方式，改变传统的不适合新经济形势要求的内容，创新发展经济管理方式，一个企业的创新能力可以说是发展进步的来源。另一方面我国市场经济环境也受到了经济全球化的影响，企业想要保持原有的市场地位就必须要坚持贯彻落实可持续发展的理念，创新发展方式，通过可持续等方式实现企业内的管理改革，调整发展战略以适应新市场环境的变化，以实现企业良好的经济效益。
　　一、新形势下企业经济管理的创新意义
　　（一）有利于深化经济体制改革
　　新经济发展环境下，国家为了完善我国市场经济体制，发布了一系列新的经济政策，经济体制改革便由此开始，企业创新经济管理方式，有利于贯彻落实国家经济体制改革的要求，使企业的发展更加能够顺应国家的宏观经济发展趋势，为企业的发展提供方向并指明道路。新政策的提出对企业发展有着极为深远的影响，首先企业在市场中的地位出现了变化，现阶段企业在市场中处于主体地位，企业为了适应这种变化就必须要创新经济管理办法以适应新的市场位置。其次，在过去的企业发展中，发展方式主要为粗放式经营，这种经营方式不符合可持续发展的要求，无法做到对企业资源的最高效率的使用，所以企业要按照经济体制改革的要求，改变旧有的发展方式，向集约型经济改变以适应新的市场环境要求。同时这也是企业提高生产效率，提高利润水平的必然要求，只有这样企业才能取得最大化的经济效益。
　　（二）有利于满足知识经济发展需求
　　自从计算机技术和互联网技术发展普及后，社会进入信息化发展阶段，也就是知识经济发展阶段。企业为了应对这种发展阶段，企业想要实现长久的发展，必须要加强知识经济的占比，改变盲目生产，加大研发投入，积极进行创新工作，引导企业寻找适合知识经济发展的新管理方式，而对于知识经济而言，其可持续性发展的特点以及较快的发展速度使得企业需要不断的增加经济与技术的成本投入，才能够保证企业建设具有一定的科学性以及有效性，进而有效促进企业经济效益与社会效益的实现。
　　二、现阶段企业经济管理状况
　　（一）经济形势发展认识不足
　　当前社会经济发展形势是开放、包容的，在此背景下的企业发展需要互相协调、合作，共同對抗经济危机以及金融风险，以获得更多的发展机遇。但是，我国市场中大多数企业对经济全球化的认识不够充分，发展并不依靠多方合作完成，而是单干蛮干，严重缺少企业之间的交流合作，当前的企业在发展时更多的是各行其道，缺乏相互交流与合作的理念，进而使得企业不能够对经济变化做出及时的应对，导致企业自身发展受到更大的阻碍。同时也因为此，企业之间没有有效的交流沟通，无法准确找出自身的一些缺陷，难以在经济全球化的大浪中站稳脚跟，无法形成对经济形势的有效认知。
　　（二）人力资源管理不健全
　　企业的经济管理中包括多方面的内容，人力资源管理便是其中一项，并占据着非常重要的位置，一个企业人力资源管理水平的高低直接决定了整体管理效果的实现，在经济发展形势下，企业管理与实践中的以人为本理念逐渐深入，企业需要重视人力资源管理，企业员工对所在企业的忠诚度以及各部门员工之间的凝聚力都会受到人力资源管理方式的影响，建立一套先进高效的人力资源管理办法对企业的顺利发展有着很好的帮助。但是现阶段我国大多数企业对这点的认识不够充分，对人力资源管理的重视程度普遍较低，人力资源管理涉及到的薪资机制、激励机制、福利制度等都不够完善，其对于员工的培训、教育、职业规划也无法满足员工的实际需求，员工的一些权利没有得到有效的保证，缺乏员工工作积极性的有效激励手段，另一方面不完善的人力资源管理办法导致一些员工无法有效参与到企业活动当中，对企业经济管理造成了不利的影响。
　　（三）内控制度不够完善
　　企业想要取得高效率的经济管理，一套完备的控制制度必不可少，对企业资源以及影响管理水平的个要素进行严格管理，这样才能实现企业更方面资源的有效利用，实现企业经济效益。但是现阶段我国市场中大多数企业的控制制度不够充分严谨，缺少一些有效的管理手段，许多中小企业的控制办法只是通过单一的财务审计完成，这种方式虽然能够避免资金流失的问题，但是在市场环境不断变化的背景下，财务审计也无法真正实现内控效果，其限制性逐渐明显。此外，计算机信息技术的快速发展给企业带来了许多新的控制方法，企业的经济管理方式也逐渐多样化，企业相关部门需要在控制制度中引入新技术，多方面共同实现对企业各方面资源的有效控制。
　　三、新形势下企业经济管理创新路径
　　（一）创新企业管理理念
　　企业管理理念能够对员工的行为起到一定的指导作用，正确的管理理念能够为企业的经济管理提供一定的指导，对于逐渐变化的经济形势，企业管理者需要对经济市场变化情况进行全面的考查，使得决策能够与市场形势以及企业实际情况相符合，并注重各部门及其员工之间的交流沟通，建立一个科学的企业管理流程和系统，以获得更加有意义的决策理念。
　　（二）创新人力资源管理模式
　　对于人力资源管理方式的创新，企业首先要做的就是对人才招聘办法进行有效改善，建立相应的模型，保证不断流入企业的人才符合企业发展方向的要求，在对人才招聘结束后，应及时的对新员工进行培训，以适应企业工作环境，保证员工在之后的拥有足够好的工作素质。其次要完善企业内部人员晋升机制，为员工提供一个良好的发展平台和职业生涯规划体系，通过满足员工的晋升需求来有效刺激员工的工作积极性。
　　（三）健全企业内控管理方式
　　第一，企业需要加强风险预测水平，提出具有针对性的控制方案，将可能出现或是已经出现的风险要及其解决方式记录在册，以便后续工作的使用，减少风险控制成本以及损失。第二，企业完善成本预算工作，对于企业资金以及资源等方面的成本进行控制，将其控制在一定的范围之内，确保企业的资金与资源预算能够与实际的工作相符合，为企业各项工作的有序进行提供保证。
　　四、结论
　　综上所述，企业想要在长期发展中拥有有效稳定的经济收益，首先就需要创新自身的管理方式，然后在管理方式基础上从人力资源管理、内部控制等多个方面改变企业自身的发展方式，以适应市场新形势，在竞争日益激烈的当前取得有利的市场地位。而对于社会与企业本身而言，针对企业现阶段经济管理中存在的一些问题，寻找有效的解决方案，创新发展方式以对这些问题予以解决，这对于企业的长远发展而言是十分重要的。
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