职场人如何逃离越跳槽越穷的怪圈职场人听说过了年你

　　古希腊哲学家赫拉克利特曾说，这个世界唯一不变的是变化本身。
　　这句话，尤其适用于职场。
　　据统计，美国人平均每四到五年就会跳槽一次；如果是2534岁的年轻人，平均每三年就会跳槽一次。
　　中国人当然不甘示弱根据LinkedIn发布的《中国职场人士跳槽报告》，大部分中国人平均工作一年半就想跳槽。
　　碰巧，上周接到了一家猎头的电话，说某机构缺人，问我有没有兴趣。听完对方报出的薪酬，我忍不住流了一地口水。
　　最后，我还是跺跺脚，把电话给挂了。
　　毕竟，是跳槽不是吐槽，不能乱来。
　　珍妮。布莱克（JennyBlake）是Google职业导师计划的创始成员。在Google工作的五年间，她为1000多名员工提供了职业培训与指导。
　　其中，有大学刚毕业的初级员工，有经理级别的资深员工，也有总监级别的高级管理人员无论是谁，都无一例外遇到过职业的瓶颈期。
　　瓶颈出现的原因五花八门：薪酬待遇、公司政治、缺乏挑战但突破瓶颈的过程却惊人地一致：
　　他们充分利用了现有的经验、兴趣、优势，有计划地争取到新的职业机会，没有人是一蹴而就。
　　基于观察和研究，珍妮总结了一套职业转型（CareerPivot）的方法论。
　　其中Pivot一词，除了是创投圈的高频词（意为：商业转型），还是篮球的专业术语，意为：以一只脚为中枢脚转动身体、改变方向的动作。
　　珍妮对职业转型的解释，更接近篮球里的Pivot：
　　你应该一只脚稳扎在地上，另一只脚移动试探，寻找新的职业机会。
　　离开Google之后，珍妮于16年9月出版了新书《转型（Pivot：TheOnlyMoveThatMattersIsYourNextOne）》，后被美国知名媒体商业内幕（BusinessInsider）评为2016年20本最佳商业书籍之一。
　　书中，珍妮把职业转型系统性划分为四个阶段：
　　第一阶段：打基础（Plant）
　　价值观：确立自己的行为准则
　　愿景：写下一年之后的理想职业状态
　　优势：重新审视自己的长处
　　财务状况：手头资金是否充足
　　第二阶段：寻觅（Scan）
　　连接：谁可以成为你的导师和贵人
　　学习：是否拥有转型下一阶段必需的技能
　　辨识度：你最独特的价值是什么？是否具有个人辨识度
　　第三阶段：试验（Pilot）
　　识别：可以做哪些小规模的职业转型尝试
　　执行：尝试得到了怎样的数据和反馈
　　评估：哪些成功了，哪些失败了？如何能更加与众不同
　　第四阶段：启动（Launch）
　　发起：何时做出正式转型的决定？决策的标准是什么
　　抗击挫折：理性面对挫折，化劣势为优势
　　如果以上描述太过抽象，也可以这么理解：
　　首先，进行系统性自我定位，审视自己：
　　哪些地方做得好？
　　对哪些领域感兴趣？
　　未来的理想状态是怎样？
　　接下来，找到自己的元能力，即那些根本性的深层能力，它们可以孵化、衍生、发展出更多的具体能力。
　　比如，有人的元能力是写作，他们天生对文字敏感，善用书面语言表达。以此为主干，他们可以开枝散叶出更多的能力，如传播、品牌、公关、营销等。
　　有人的元能力是与人沟通，他们天生雄辩，善于交流。在此基础上，他们可以衍化出演讲、社交、商务谈判、教育培训等能力。
　　明确了目标，找到了专长，下一步是试探新的职业方向。
　　比如，对自媒体行业感兴趣，可以先尝试为媒体供稿，或运营个人微信公众号。等积累了一定经验和影响力，再重新评估是否要投身于新的事业。
　　如果新的职业方向不合心意，即便抽身离开，风险也完全可控；如果确定转型，则要评估自己的资金储备是否足够、时机是否合适，等等。
　　做决定之前，一定做好充分考量。一旦做出决定，就不要再有任何犹豫。
　　鲍勃。高尔（BobGower）是某大型企业的商业咨询师。除了为客户提供商业咨询，他业余时间还有一项特殊爱好：为新手夫妻提供束缚性爱课程指导。
　　不过，鲍勃并没有想好是否真的要改行。于是，他先进行了一系列小规模测试。
　　他搭建了一个简易网站，并制作了一份《束缚性爱指南》电子文档，通过在Google投放广告来吸引流量。
　　鲍勃的计划如下：
　　通过广告和网站吸引用户，感兴趣的读者会收到免费电子文档；
　　电子文档内附有链接，会把用户导入Facebook群组。如果用户数够多，鲍勃会出版一本电子书，放在亚马逊上销售；
　　如果用户反响足够热烈，他会开设线上课程，并撰写更多的书。
　　如果鲍勃不想做了，他只会损失少许的金钱和时间；但如果每一步都成功了，他便可以投入更多的资金和精力。
　　最终，鲍勃还是决定放弃了不是因为做得不够好，而是在做的过程中，他发现这件事只适合作为业余爱好。相比捆绑游戏咨询师，鲍勃还是希望当个商业咨询师。
　　做重大决定之前，给自己留一些闪转腾挪的余地，烦恼会少很多。
　　布莱恩。琼斯（BrianJones）是某大型科技企业的高级工程总监。10年之后，工作已经失去了挑战，于是他打算换个环境。
　　通过自我定位分析，布莱恩梳理出了下一步的职业方向：到家乡附近的小型科技企业担任技术负责人，帮助企业在市场上快速成长。
　　于是，当老家某科技初创公司寻找高级技术副总裁的时候，布莱恩毫不犹豫地接受了对方的邀约10年经验积累了极强的职场竞争力，布莱恩不必担心转型之后的待遇和职级。对他来说，弄清楚自己想要什么，才是最重要的。
　　这套方法论，也适用于组织内部的转型。
　　肖恩。亨利（ShawnHenry）加入美国联邦调查局（FBI）的时候，只是一名初级文件管理员。在FBI工作的26年，他从内部转型了13次每次内部出现新岗位，他都会积极寻找机会，不断积累自己独特的竞争力。
　　努力终有回报，肖恩在新兴的网络犯罪领域找到了自己的定位，逐渐建立起不可替代的专业优势。到肖恩退休的时候，他已经是整个FBI的第三号人物。
　　毫无疑问，职场转型已经成为新常态（NewNormal）。
　　每次重大技术突破和基础设施升级，都会催生全新的商业机会上一轮4G网络的普及，带来了O2O、共享经济、视频直播、LBS等一大波商业红利；但随之而来的，也有一大批传统企业和职业的消亡。
　　接下来，人工智能的飞速发展与普及，可能会消灭更多的工作岗位。
　　所以，是否跳槽和改行，并不取决于你的工作年限，甚至不取决于金钱的得失。珍妮提出的职业转型方法论，归根结底是一种系统性思维方式：不断发掘自身优势，不断创造差异性，不断寻找新机会。
　　正如赫拉克利特所说，世上没有什么是恒久不变的。我们唯一能做的，就是在变化万千的世界里，保持自己不变的竞争力。
　　职场人，听说过了年，你又想跳槽了？
　　（一）
　　我上班的第二年，就是这么干的。在领了年终奖、回家过了年后，我带着圆滚滚的一张脸回了北京，跟我的第一份工作拜拜了。
　　当抱着那个小纸箱子走出办公楼时，我觉得，我简直是画了一个比我的脸还圆满的句号。
　　我的第一份工作，是在一家党报体制内的财经媒体。就像所有的体制内单位一样，历史悠久，人情味浓厚，有体制内媒体专属的收入来源，工作也说不上有什么压力。
　　我闲的蛋疼，每天都想对着天空大喊这不是我想要的生活。
　　我特别羡慕隔壁一家高度竞争的财经媒体，那是一家几乎每周都能搞出个大新闻的媒体，我听说在那里大家为了抢一个选题吵得不可开交；为了取得某家银行的内部爆料，不惜假装去跟这家银行的员工相亲；为了弄清楚上市公司董事长为什么自杀，潜伏到人家的追悼会上，几乎被打残；记者因为发不出来稿子，被主编逼的近乎抑郁。
　　我觉得，只有在那样的狼性文化，才能让我获得职业生涯的成长。
　　于是，在投了简历、见了主编、表了决心、领了年终奖后，我就抱着我的小纸箱子，欢欢喜喜地去上班了。
　　每一只咒怨自己被温水煮的青蛙，在被骤然扔到冰冷的海水里，都会被冻懵逼。
　　那真的是我职业生涯中，最生不如死的一年。我在外面看到的每一道划过天边的花火，落到自己身上，都是一次压力山大。我的新闻永远跟不上主编想要的节奏，我挖到的信源不够深，我的问题不够尖锐，我的文笔不够简练。
　　很多能力上的鸿沟，真的不是靠吃苦耐劳可以短期跨越的，况且我也没有自己想象的那么勤劳勇敢。
　　一年之后，我落荒而逃，根本来不及考虑什么年终奖。
　　说来惭愧，我的第三份工作，还是一家体制内的媒体，节奏跟我第一份工作也差不多。当我第去那家媒体面试，看到办公室里的人喝着酸奶聊着天，我的心瞬间放下了。好像一只披着狼皮的羊混到狼群里装了装逼，终于得到了解脱。
　　人不烧包的时候，才能审视自己之前有多少没做好。才明白问题不是我去了哪儿，而是作为一个记者，我没有强大的洞察能力、思考能力、控场能力，也没走心地打磨过自己的采访技巧以及写作技巧。
　　我在那家媒体安心写了几年稿，不再惦记着去一个更好的平台碰撞出火花这样的鬼话了。人总是希望搬迁到一个更高大上的平台，带给自己质的飞跃，却不愿意在当下更努力。
　　当我从第三份工作离职的时候，我知道我有机会去任何一家财经媒体工作，做的也都不会太差。
　　没有谁耽误你变成一头狼，是你自己没长好狼的肌肉而已。
　　（二）
　　傻逼，这个大傻逼，在一个调性幽雅的甜品店，我表妹拿着小叉子，把面前的榴莲班戟叉的粉碎。
　　如果不是舍不得眼前没吃完的杨枝甘露，我真想装作不认识她默默走开。
　　这是我的表妹的第四份工作，这是她口中的第四个傻逼领导。
　　好的boss个个相同，不好的boss各有各的傻逼。
　　第一个boss只有中专毕业，河南人（我从不地域歧视，只是原话转述她的不满），水平低心眼儿多，总爱占公司的便宜，因为表妹从不顺着他的意见，怕压不住高学历的表妹，从不让表妹参加核心项目。
　　第二个boss自己家庭很不幸福，所以夜夜拖着大家一起加班，周末也是加班ing，用表妹的话说他自己家庭不幸福，就不给我搞对象的时间了嘛。
　　第三个boss偏爱办公室里长得超美的一个姑娘，色眯眯的处事不公；虚荣心特别强，超爱听别人叫他X总。
　　第四个boss是个女boss，女人总是为难女人啊，生理期请个假难比登天，分配工作丝毫没有照顾女生的意识。女boss还特别tmd爱开会，周一例会，周五总结会，天天见面，有那么多要说的吗？
　　在把那块榴莲班戟彻底叉成一片面目模糊的存在后，我第四次听到了这句话姐，我要换工作。
　　我特别想跟小姑娘说，你打心眼儿里看不起boss是河南人、中专学历，你以为他看不出来么？你事事不顺着他的意思，他为什么要把你安排到核心项目里？等你千辛万苦地当上领导那天，你不爱听别人叫你一声X总么？
　　我还想跟小姑娘说，领导就是比下属爱开会，女领导就是格外看不得女下属娇滴滴，到哪儿你都可能遇到职场潜规则。
　　我更想跟小姑娘说，当你工作出问题时，你是永远的第一责任人。
　　一个跟连续四任领导都处不好关系的姑娘，遇到一个理想领导的概率，比灰姑娘遇到王子的概率都低。
　　任正非写的最好的一篇文章，我觉得是《管理的灰度》，任正非说，宽容是领导的成功之道。
　　其实灰度是一个区域，宽容是一件双向的事，自上而下的宽容是修养，自下而上的宽容是修行。
　　当你遇到的每一个前boss都是傻逼时，我跟你保证，你的下一任boss还是傻逼。
　　（三）
　　你会因为钱转行吗？
　　五年前，如果其他行业谁给我double薪水，我会义无反顾地转行，但现在不会了。
　　跳槽穷半年，转行穷三年。很多东西，不是账面价值那么简单。
　　我们在每一份工作、行业中，都积累了许多的无形价值，你对行业的认知、判断，你的人脉。而每一次离开，你无法将这些价值全部打包带走，都是一次无形折损。
　　更重要的是，你失去了在既有的位置上继续增值的机会。每个行业都是金字塔形的，取得最高回报的，一定是爬到塔尖的那一小部分人。
　　你从一座金字塔的中部，换到另一座金字塔的底部，也许帐面上多了一些钱，可是你失去的是更宝贵的时间成本。
　　格拉德威尔在《异类》中说：人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。
　　这就是一万小时定律，如果你每天工作八个小时，一周工作五天，那么成为一个领域的专家至少需要五年。
　　短暂的价格提升，是你可以在不同的老板、行业间博弈而来的。但长久的价值提升，只有专业精神下的持续积累。
　　最后，再唠叨几个例子。
　　一个做销售的朋友，厌倦了每天的觥筹交错，找了一份朝九晚五的工作，最初的几个月，他感觉特别好，半年之后他跟我说，十分怀念酒桌上应酬的成就感。
　　一个一年内换了6份工作的小朋友跟我说，他要找到自己合适的位置、热爱的工作然后在为之付出。我特别想跟他说，你连基本的努力都没做到，怎么知道自己不合适？你天天约炮，能找到女朋友吗？
　　一个在四大会计师事务所工作的童鞋，每天都嚷嚷着累的要死，后来她跳槽去了某大型商业银行总行。几年之后她说，在四大是身体上劳累，在银行总行这样的地方是累心。在四大，每个人的机遇基本上都是相同的，非常公平，只要努力了就有回报。而在外面，却不是那么回事儿。个人的发展不是自己说了算的。特别怀念在四大的日子，怀念得恨不得马上回去。
　　一个从公务员转出来创业的朋友跟我说压力太大了，好想回去，我说你之前的工作压力都怎么疏解，他像看个弱智一样看着我说公务员有什么压力，不高兴了就把来办事的人明里暗里地挤兑一番。之前他做公务员的时候，总是生无可恋地跟我说这工作有什么意义啊，荒废人生。
　　在婚外恋的剧情里，最狗血的不是什么人到中年的惊鸿一瞥、一见钟情、不顾一切、抛妻弃子，而是跟那勾魂摄魄的小三在一起过了三个月，被婚姻这瓶卸妆油褪下了所有的幻想，午夜梦回的时候只想狠狠抽自己一巴掌，瞎B折腾什么。
　　又到年底了，听说你领了年终奖又要跳槽了，这么低的薪水，这么迟缓的公司，这么傻逼的领导你都想跟他们再见了。外面的世界没有那么好，别轻易放弃自己积累的过往。外面的机会没有那么多，别放下自己当下应该做的努力。别总看到风景在远方，坑，它也在远方等着你。
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