别开生面的年会际遇

　　年会上非常开心能够聆听到来自GE。负责大中华及蒙古地区的首席学习官兼克劳顿校长谭亮先生的分享。听明白人聊培训事儿是人间一大乐事。
　　其实已经很久未曾提笔写过东西，虽然一直以来都保持着参会记笔记，回来整理做成投影片的习惯，奈何本届中国企业培训与发展年会信息量太大，加之身体不适，对年会的感想总结就此搁置下来。
　　五一节后回想起来，本次年会留给我印象的人和事真不少：90后的小鲜肉已经粉墨登场成为分享嘉宾，真正走进了后喻时代；27日晚宴上与徐中博士夫妇近距离的接触，让人印象深刻，那是一对有意思的夫妻；克劳顿校长谭亮的分享，将全场带上了巅峰，也为年会划上了圆满的句号。一幕幕已成昨日，又似乎存于眼前
　　后喻时代已经来临
　　因为已经参加过多次年会，找到了规律，摸索出了窍门，没有再跑来跑去，而是守在一个分会场，专门听互联网人才培养。BAT各自派出了分享嘉宾，百度刘蓓的分享是第二次听到，每次都有不一样的收获；阿里道一的分享更靠近思想层面，打开一扇未知的窗；腾讯张辉的分享十分接地气，一个个培养项目让人应接不暇
　　兜行，一个陌生的名字，郭嘉，一位90后分享嘉宾，让人眼前一亮。理智的小人轻松愉快的猴子惊慌怪兽等有意思的述说方式，让人真切地感受到90后已经从生活，真实地走进职场，并且以有力的方式证明着自身的存在与价值。一个小时的演讲不枯燥、不玄虚，用一种娓娓道来的方式讲述了兜行的产品面向谁、解决啥，分析透彻，让人记住了郭嘉，也记住了兜行。在60后、70后当道的今天，兜行扯开了一个口子，看到了90后团队做的移动学习产品，虽然稚嫩，却不简单。
　　有意思的一对夫妻
　　原本对27日的晚宴没抱有太多的期望，一群人、一桌菜、一顿酒，也许没有大不同，出人意料的是遇到了一对有意思的夫妻徐中博士夫妇。
　　之前徐博士只是一个名字，伴随着《领导梯队》《高管路径》《执行》等一部部书籍的出版与发行，我越来越多地看到徐中博士和他所带领的团队在领导力方面深入的研究，为读者奉上一场场饕餮盛宴。在晚宴上与徐博士交流的过程中，随着话题的深入，我不由越来越敬重他能够一直走在领导力研究的道路上，并且执着前行。为了分享自己的产品，博士还换了晚宴就餐的位置，亲自过来介绍他的公司中国创业学院，介绍目前其线上产品麦肯锡、华为等经典课程，自然而亲切。细细回想，博士能够取得今日的成就，与其执着、爱学习与分享的特性是分不开的，这一点也从徐夫人口中得到了印证这是一个爱学习的人，不允许浪费时间，老徐会批评我说：花两个小时做一顿饭，不如吃碗方便面一对有意思的夫妻，不一样的生活理念，却有着同样的追求。
　　永恒的经典
　　从事培训工作五年多的时间，从一无所知到慢慢有了自己的观点和看法，或对或错，遇到过挫折，也有过坚持，然而学习一直伴随其间。三年前，我第一次在杨国安教授的课堂上听到克劳顿，听到GE在人才培养上的做法，让我印象深刻。这次年会上非常开心能够聆听到来自GE，负责大中华及蒙古地区的首席学习官兼克劳顿校长谭亮先生的分享，听明白人聊培训事儿是人间一大乐事。
　　文化驱动学习是谭校长分享的主题。一个企业能够屹立百年，依靠的不仅仅是卓越的领导者或者杰出的产品，而是企业文化的积淀传承与历久弥新。校长通过讲述企业文化、生命周期和组织模式三者之间的对应关系，阐释学习模式和学习方法是如何与之相匹配的，深入浅出地解构了GE的百年经营智慧、文化之道与学习之道，让一席人听得酣畅淋漓。学习的表面是学习，知识没有习的加入是无法转化为个人智慧的，培训是管理的、被动的，学习是自发的、主动的一句句平实的话语直击学习的本质。
　　随着企业文化、企业大学一个又一个见解的抛出，谭校长的演讲不仅有答案、有启发，更引人思考。当今，如何让越来越多的中国企业走出野蛮生长的荒谷，缔造十年、三十年、五十年、甚至是百年的盛世基业，值得每一个人去思考、去践行。演讲结束时全场雷鸣般的掌声是最好的证明，经典永恒。
　　个人思考的触动
　　作为一名培训人，在企业工作的培训人，随着公司的发展，新业务领域不断的扩张，如何做好人才培养与发展，更好地服务于公司的战略是永恒的主题。
　　年会上，我看到各个企业正在推行和实施的培养项目之后，一直在思考，行动学习是企业培养人才的利器之一，但它的长短板也是清晰可见的。好的地方是可以让学员在具体的场景下学习，开展项目命题研究；不足之处在于学员的学习成果无法提前规划、学习程度无法统一，甚至存在假命题、不真干的情况。在培养项目中如何有效地规避和解决上述问题，是摆在企业设计培养项目的培训人面前的一个现实问题，在我今后的工作中需要不断思考和加以完善。