重视企业战略管理提高建筑企业竞争能力

　　摘要：随着我国社会经济的快速发展，国民经济也发展迅猛，而其中的支柱产业之一建筑行业也得到了长足的发展，建筑业的兴衰对改善国民生活水平有重大影响。伴随着市场整体竞争越来与激烈，身处其中的建筑企业一定要从大局出发，做长远的思考，对企业战略管理给予足够的重视和关注，从源头上增强建筑企业的市场核心竞争力。
　　关键词：建筑企业；战略管理；竞争力
　　一、企业战略管理的概念
　　企业管理的含义是指充分的利用内部加工资源并能够让它具有弹性的、权变的、有序的结构，以期让企业在内部条件和外部环境达到一种平衡状态，进而促进企业发展的过程。而在企业管理中最重要的一部分就是企业战略管理，它被认为是整个企业管理中最具有指导意义地位。在激烈的市场竞争当中，我国的建筑企业逐步领悟到要想在目前这种竞争激烈的市场环境中让企业扎根，进行持续稳定的发展，就必须从内因和外因两个方面进行分析研究，得出符合企业利益的正确指导思想，对企业发展的方向和实现的价值，及经营策略等等作出长远且周密的计划，并在实践当中根据实际情况进行调整和制定新的战略，这就是企业的战略管理。
　　二、企业战略管理的本质特征
　　1。企业战略管理的目的是提高企业战略的制定，实施，以及评价和控制的有效性
　　战略制定，实施和战略评估与控制构成公司的战略管理。必须要对这三者一视同仁，不能忽视其中任何一个，以往我国许多建筑企业只重视战略的制定而对后续的战略实施和评价不予重视，没有这三者看成一个有机的整体来进行管理。这就导致了相关问题的出现，例如企业战略制定了却不去实施，又或者在战略实施的具体过程中遇到困难就止步不前，还有就是在实施企业战略的过程当中时间周期过长，企业面临的内部和外部环境已经发生了变化未能及时地调整企业战略适应新的市场竞争而导致企业发展受到严重阻碍〔1〕。
　　2。企业战略管理的目的是使企业能够很好地适应内外部市场环境的变化所带来的影响
　　企业的发展极其容易受到外部因素的干扰，这些因素可能是政治、经济、技术等等间接因素也可能是政府、顾客、股东或者竞争者等等直接的外部因素。这些因素对企业的战略决策有非常大的影响力，而企业战略管理就是要尽可能的把这些因素分门别类的整理清楚，根据对这些外因的变化及时对现有的企业战略进行调整，使企业能够更好的适应市场。
　　3。企业战略管理是进行一体化的管理来提升企业的整体优势
　　企业战略管理是要通过确立企业的目标及战略的方法来对各个部门工作进行组织协调，而不应该仅仅是去侧重企业的某一个或几个部门，应当注重企业的整体性优势。企业战略管理至关重要的就是战略的实施过程，而其中要把握好企业的组织结构和企业文化对整个战略实施会产生影响预期，从而对各部门进行合理的资源分配。在企业战略管理的评价体系中，企业应当重视企业下各个机构部门对本企业实现目标和战略所做出的贡献。
　　4。企业战略管理侧重的是企业和谐稳定可持续发展
　　企业战略管理的时间周期通常都在三年以上，故而企业战略实施是阶段性的，通常会有许多的短期、中期行动计划，使得企业战略实施能够得到具化。无论企业战略实施能否取得预期的成效，其本身都有重要的意义和价值，可以通过对企业战略实施效果的评估，将为后续企业制定新的战略管理提供详尽的参考依据。
　　三、中国建筑企业迫切需要加强战略管理
　　1。企业战略管理是建筑企业可持续稳定发展的基石
　　建筑企业要想得到稳定的发展就必须实施企业战略管理，这将有效地指导完善企业制度，提高企业实力从而提高企业的效益。众所周知，称雄当今世界的美国杜邦集团拥有化学巨无霸的美称。杜邦集团之所以兴旺发达、经久不衰，最重要的原因是它拥有一个庞大的智囊团，专门研究、制定并实施战略管理。
　　2。企业战略管理要成为统一建筑企业的行动准则
　　企业从事生产和流通等经济活动时需要进行自我管理，以适应社会的需要进而获取利润。同时，企业在实施独立自主的经营策略时，必须要采用独立经济核算的方式，而具有法人资格的基本经济单位是国民经济的细胞。企业的这种经济模式是能够随着社会生产和我国的市场经济的蓬勃发展得以充实和完善。企业集团必须有统一的目标和规范来统一集团内所有成员公司的行为。企业战略管理的实施将有效的统一集团成员公司的行动〔2〕。
　　3。企业战略管理是加强建筑企业管理水平的强力保障
　　当今世界的政治、经济、技术和社会因素随时都在对建筑企业的生产经营活动产生影响，因而，不少建筑企业和企业集团加大管理力度，致力于企业战略管理。加强企业战略管理，有助于建筑企业的管理者认真总结管理经验，使其达到战略高度，并进一步指导管理实践；帮助建筑企业集团总裁理顺集中、合理分权，充分调动集团各成员企业发展的积极性、主动性和创造性；帮助建筑公司的管理者向前看，建立战略思想和理念，并将业务运营的愿景纳入全方位的未来发展和广泛的市场竞争中去，从而提高管理水平，获得更大的成功。
　　四、加强建筑企业战略管理水平的一些途径
　　1。建筑公司决策者必须具有高质量和杰出的创业精神
　　建筑企业战略的实施需要企业高层管理者具有强烈的奉献精神，必须具备极其强烈的竞争意识，同时还要有顽强的斗志和强大的自信心，这是建筑企业领导者必须具备的最基础的管理素质。与此同时，我们必须更具有冒险精神，富有創造力，有发现新市场的能力，对客户欲求敏感的洞察力，用于承担风险。一些企业决策者没有高品质和优秀的企业精神，不研究市场趋势，也不听取员工意见及客户需求。企业的战略就不能很好地与企业的现实条件和未来环境协调一致，战略管理难以实施。
　　2。提高员工素质，加强内部管理
　　建筑企业在市场上的竞争优势主要来自于本企业内部的核心竞争力，而企业的核心竞争力在于企业员工的知识和技能水平、企业的技术体系、管理体系、企业价值观等等因素，其中的关键是企业要有高素质的人才。公司战略确立后，人才是决定因素。同时，如果对企业经济体系没有较强的基础知识，也没有掌握武器，那么分析本企业在行业中的竞争优势是不可能的，进而导致无法制订出适合本企业稳定发展的企业战略〔3〕。
　　3。建立一个可以成功实施该战略的组织单位
　　按照企业战略实施的条件和要求，对企业的组织结构进行适应性的调整或者是组建新的组织部门，这是对整个战略有效实施的组织保障。我国大部分国有大型建筑企业组织结构僵化，缺乏灵活性，并且拥有极多的组织层次，分工细，缺乏纵向和横向的信息的交流沟通，管理效率低下，边界组织和外部环境接触不完善，不合理的内部组织结构影响了战略实施的有效性。
　　4。企业战略管理的实施需要所有人的支持
　　在进行企业战略管理的实施过程中，应当做好有关企业改革的相关事项的宣传工作，要举行一些座谈会使全体员工对企业战略有了正确的认识，要使的中层和基层的管理者对于整个企业战略管理的实施能够做到坚决支持，充分激发员工对企业战略实施后未来公司的发展前景的期望，使的战略实施的过程转化成公司全体员工的学习和提高，进而促进整个企业战略实施过程的顺利推进〔4〕。
　　5。塑造良好的企业文化和工作环境来适应企业战略的管理
　　塑造适应企业战略管理的企业文化和工作环境，为整个战略实施提供基础保障。许许多多的企业战略管理并没有获得预期的效果，就是由于没有营造良好的企业文化和工作环境而导致企业员工之间矛盾激化，不能够团结协作或者某些职工提出辞职和调离请求等等都对企业的战略实施的顺利进行形成了阻碍。
　　6。建筑企业的战略管理要随机应变，适时调整
　　企业战略在实施的过程当中，由于时间周期过长，尤其是建筑市场环境和客户需求都在时时刻刻发生着变化，竞争者的战略亦在进行改变〔5〕。因此根据上述变化来对企业战略进行不断的评估，同时根据评估结果来对企业战略进行适时合理的调整，如果市场需要也要果断的放弃原有战略计划并建立新的企业战略。
　　五、结束语
　　总而言之，战略管理在我国的建筑企业当中实行较晚，目前我国的建筑市场基本上趨于饱和了，各个建筑企业都面临着激烈的市场竞争，同时我国全力推进全球经济一体化，意味着我国的政策将会更加开放，届时国外企业涌入中国建筑市场，挤占中国建筑企业的份额，那时建筑企业将会面临空前的竞争，因此现在实现战略管理有相当的必要性和紧迫性。在建筑企业进行战略管理的过程当中，应该以史为鉴，总结经验，探索未知，预见未来，在对整个建筑企业战略上进行充分的认识以及对本企业的战略资源和核心竞争力上进行分析，以便更好地提升企业战略管理水平，同时要对企业战略选择方面进行科学的探究。
　　参考文献：
　　〔1〕陈伟远。建筑企业战略管理的重要性及要点探讨〔J〕。企业研究，2012（08）：3132。
　　〔2〕叶敏。重视企业战略管理提高建筑企业竞争能力〔J〕。技术经济与管理研究，1999（06）：8889。
　　〔3〕朱宏亮，董宇。重视企业战略管理的研究与实践从根本上提高我国建筑企业的竞争能力〔J〕。建筑经济，1998（02）：2628。
　　〔4〕蔡红。加强企业战略管理，增强企业核心竞争力〔J〕。中国商贸，2011（27）：118119。
　　〔5〕王喜军，王孟钧。建筑企业战略制订与实施要点探析〔J〕。铁道工程学报，2008（05）：8488。