公司工会标准化管理工作的途径及方法分析

　　摘要：和谐社会的建设，是我国全面系统建设的重要目标，要有人与人之间的和谐，又要有人与自然的和谐，各企业群体之间的和谐等。建设系统的和谐。就是全社会各方面的共同发挥的作用。企业工会组织也要增强建设和谐管理系统，才能更好地发挥企业工会标准化管理。本文主要对公司工会标准化管理工作的途径及方法作出分析，仅供参考。
　　关键词：企业工会；标准化管理；管理方法
　　近年来，随着我国企业的迅速发展，各企业的建设，都需要企业的每个员工的积极参与，企业的稳步发展，需要企业全体职工的共同努力。企业的工会就是企业的职工之家，要做到激发企业的活力，提升企业的影响力和凝聚力，同时要增强企业自身的价值和号召力。那么，这就需要企业工会组织做到自身的标准化。
　　一、企业标准化的思路
　　1。提高企业凝聚力，激发员工活力
　　建设企业工会标准化，增强企业工作水平。首先要推行人性化管理，科学制定企业管理理念，重视每一个员工的所需所想，尊重每一个员工的个人情况，解除每一个员工的后顾之忧，这样才能使员工感觉到集体的力量和家庭的温馨，有助于激发员工活力从而提高企业凝聚力。建立好企业民主管理和和谐的劳动关系，才能对企业工会的标准化建设有积极作用。
　　2。企业工会标准化
　　科学管理家泰勒最先在他的文章中提出企业工会标准化概念，他认为：企业管理者应该根据实践中的工作情况，尝试多种工作方式，在日积月累中总结工作经验，把高效的工作方式制定成企业的有效工作条例，所有人遵守此条例进行工作，统一管理，统一规划。从而提高员工工作效率，优化企业管理制度。这就是初始的企业工会管理的标准化。
　　二、企业工会标准化的一些问题解决方法
　　根据企业工会标准化的概念，企业工会要做到标准化客理方式就要从工会的每个职工问题入手。从最基础的企业职工，再到管理制度，最好到管理机制，慢慢形成并建立完善的双导入的工作方法。
　　（1）企业工会进行标准化的改革是一份艰难的工作，万事开头难，要进一步体现改革，就要从企业工会的思想入手，把企业工会标准化理念导入制度管理中去。在企业制度管理人和事，可能有效克服企业员工的随意性和懒惰性。从而有效提高企业的工作效率和工作质量。从内剖理念化到实践理念化，双面将企业按章办事转成企业自发行的工作准则。内部理论化：建立企业工会的领导工作机制；实践理念化：建立企业工会的工作机制。
　　（2）从思想上入手后，就可以把先进的方法导入企业会工标准化的管理中。在企业建设中，要使用严格的规章制度进行管事和管人。要明确严格标准准化的科学工作体系。应用科学的管理流程，建设科学的企业工作流程。把这一流程进行严格的检查和指导，对于好坏进行奖励制度，最好把企业工会标准化建设形成一套完整的工作体制。建立科学的规章制度。建立科学的企业工作规章制度可以完善企业工作的工作标准，可以把企业的职工遵守的规章制度编写出来。编撰为企业职工工会标准化规章制度手册；严格落实工作制度。再好的规章制度只有落到实处才能展现其效果和发挥作用，因此要严格检查制度落实情况，实事求是把规章制度落到实处，避免让规章制度成为一纸空文，制度能否落实，能否良好运作关系着企业职工工会标准化能否实施，也是企业成败的关键因素；完善考核制度。企业考核制度的完善能够调动企业员工的工作积极性，对企业职工工会员工按时按量进行工作考核，将其考核成绩的好坏与其业绩收入等挂钩。将员工的考核成绩和负责人的业绩挂钩等。类似的考核机制可以提高员工的工作积极性和责任心同时可以提高相关责任人的重视程度，促进企业工会的工作向标准化、科学化的方向稳定进前。
　　三、企业工会的标准化效果
　　实施企业的职工工会标准化也是实现企业职工的工作制度的标准化，最后从工作质量和工作效率实现以下三方面的进步。
　　1。提高了企业职工工会的工作制度不断改革创新
　　企业工会在《企业职工代表大会流程和规范》制度的基础上进行改革创新，制定出更加完善的《企业职工代表大会职工代表的到位标准》制度，针对企业职工季度或年度的工作情况进行考核，并作出公正评估，对表现优异的企业职工要作出表彰。在对企业工会的考核上要制定完善的工会考核机制，并根据实际情况对基层工作考核标准作出及时有效的调整，不断完善企业职工工会工作制度。
　　2。有利于企业工作效率的提升
　　企业职工工会的标准化，工作制度的制度化有利于企业统一管理，统一规划。企业职工会的制度化是根据企业日常工作经验，在实践中总结出来的一套行之有效的制度体系，是以工作效率和工作质量为前提的。主要目的是为了把最高效、最省时、最高质量的工作方法和经验制度化，让每个职工能尽快的融入进去，从而使工作效率达到最高。因此企业职工工会的标准化，工作的制度化极大地提高了企业工作效率和质量。
　　3。有利于促进企业工会的日常管理模式的进步
　　企业职工工会的管理标准化，促进了企業工会日常管理模式的完善。企业职工工会管理的标准化确立了企业日常管理制度的完善，进一步通过明文规定将企业日常管理统一化，使其管理趋于文字化和严格化，牢牢地把制度化的管理模式植根于企业职工的心中。应用文档资料实现企业的规范化的管理，可以让企业的各方面职能有明确的责任，各种先进的考评都是按严格的程序进行办理。从而促进企业工会日常管理模式的进步。
　　四、结语
　　在企业建设管理中，特别是大型企业，更要做到企业的管理的标准化，规范化，使企业顺着现代化市场的大方向潮流，使企业更好更平稳地发展，那么，就要做到企业职工工会的标准化。企业的核心就是企业的职工，只有提高了企业的职工结合素质，综合技能，按严格的企业规章制度工作，才能做到企业的规范化和标准化。
　　参考文献：
　　〔1〕贾鹏超。企业工会要在建设和谐社会、和谐企业中做出贡献〔J〕。民营科技，2015（01）。
　　〔2〕刘旭升。浅析加强企业工会建家工作建设的途径〔J〕。河北能源职业技术学院学报，2012（04）。
　　〔3〕李香萍。企业工会中创新思想政治工作的简析〔J〕。东方企业文化，2013（21）。
　　〔4〕向一芝。刍议企业工会思想政治工作开展的特点和重要性〔J〕。东方企业文化，2012（16）。
　　〔5〕李莉。以工会标准化建设为依托实施提升职工素质工程〔J〕。供电企业管理，2012（06）。
　　〔6〕范学华。应用双导入法提升工会标准化管理水平国网晋中供电公司工会标准化管理工作探索〔J〕。管理观察，2013（25）。