六个人才档次你在哪

　　面对残酷的市场竞争，多数组织在进行人员优化时，通常都会先放弃多余的、可有可无的员工。我们必须明白，保留这部分员工一定会给组织带来伤害。每个职场人都希望自己能在一个更好的平台上工作，毋庸置疑，平台好了，对每个员工都有好处。所以我们每个人都应该帮助这个平台向好的方向发展，而从组织的角度来看，则是要淘汰给平台造成拖累和阻力的人。
　　员工的目标是使自己在组织中变得有价值，让自己最终成为不可替代的人。作为管理人员，要能够识别出可有可无的人。在制定绩效目标的时候，如果有的员工表现出消极、懈怠、不愿意接受挑战，他们很有可能就是组织里可有可无的人。我们可以通过认知升级来激活他们的能量，帮助他们创造价值。
　　我们要重点关注处于下圖中可有可无这个位置的群体，通过职能合并、激励、替换，来激活这个群体。
　　有价值但价值不大的人，是公司员工的主体。他们所在的岗位是有价值的，但是他们自身创造价值的能力有限，所以我们要思考怎么能够使他们向上发展，提升自己的重要性。
　　对于重要但不稀缺的人，虽然他们所在的岗位很重要，但是这类人才可能并不稀缺，很容易找到替代者。相比之下，企业最欢迎的是图中最上面的稀缺和不可替代的人才。
　　在组织中，员工应该经常反思自己有没有独特的价值创造能力，是否仅仅是一个可有可无的人。比如发明苹果手机的人和生产、销售苹果手机的人，他们之间的价值差距是非常大的。
　　其实，我们每个人心中早就有了这样一幅图，只不过表达方式不一样。这幅图隐含着这样一个逻辑：每个人的价值提升背后，一定是自己能力的提升，也就是不可替代性的增强。是否稀缺，取决于能否被替代。每个人要认清自己的价值究竟是来源于自己，还是来源于企业。不要产生错觉不要因为企业赋予了自己一些短暂的光环，就认为自己是稀缺的。
　　员工价值图中还有一个重要的公式：员工价值能力价值观心智模式。这个公式告诉我们，提升自己有三个大的努力方向，第一个是提升个人能力，第二个是树立与公司一致的价值观，第三个是改善自己的心智模式。也可以说，每个人的个人能力只占到他个人价值的三分之一。即便是在个人能力方面属于稀缺或者不可替代的员工，一旦他的价值观与公司的价值观不一致，他的价值就会打上一个大大的折扣。最后还要乘上心智模式，心智模式就是决定我们如何行动的思维模式，它反映了未来的发展潜力。有些员工在选择公司时仅仅看薪资高低，那么他的选择就变成了非常简单的加减法，而没有看到乘法、除法，没有看到更高一层的选择标准。
　　成长最终还是要靠自己，平台仅仅提供推动作用，第一责任人和最受益人都是我们自己。要想创造别人不能创造的价值，就必须拥有正确的价值观和良好的心智模式。相对地，即便现在你的能力不强，也可以把价值观和心智模式学习好、运用好，不断提升个人能力，未来同样有可能成为公司的稀缺人才，公司也有可能对你产生依赖感。
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