活学活用毛泽东思想

　　作者：赵浚哲
　　12月26日，今天是伟大领袖毛泽东主席诞辰124周年，从线上到线下，人们以各种形式纪念毛主席。毛泽东思想是一个巨大的宝库，活学活用毛泽东思想，让毛泽东思想得到继承和发展，也是纪念毛主席最好的方式之一。
　　带着问题学，活学活用，学用结合，急用先学，立竿见影，要在‘用’字上狠下功夫。这是林彪元帅学习毛主席著作的方法。任正非、史玉柱、雷军等企业家都是活学活用毛泽东思想的典范。我从2009年开始读两论（《实践论》和《矛盾论》）开始，今年买了《毛泽东选集》（五卷），一路走来，受益匪浅。作为管理顾问，谈三点学习毛泽东思想的心得体会，希望对大家有所启发。
　　一、管理是从实践到实践的过程
　　毛泽东主席说：认识从实践开始，经过实践得到了理论的认识，还须回到实践去。管理就是从实践到理论，理论到实践，如此循环往复的过程，即从实践到实践的过程。当我们明白了这个道理，就会铺下身子，一步一个脚印去学习管理，就不会犯经验主义、教条主义的毛病。管理没有经验肯定不行，局限于经验也行不通。管理大师德鲁克《管理的实践》，奠定了大师的地位，标志着管理学的诞生。中国的德鲁克在哪里，这是我们需要思考的问题。
　　二、管理是解决问题的过程
　　毛泽东主席说：唯物辩证法认为外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因起作用。管理是发现问题、分析问题、解决问题的过程。当我们面对一个具体问题，应首先从找内因，再找外因，然后制定针对性措施，予以改进。但是，很多人都反过来了，只找外因，不找内因，使问题越来越复杂。比如，员工执行不力，员工心态不好，员工推诿扯皮，等等，不少管理者解决问题是从员工入手的，而不是从企业管理体系、管理者自身入手的，最后的结果可想而知。
　　三、战略问题是研究战争全局的规律的东西
　　毛泽东主席说：只要有战争，就有战争的全局。世界可以是一个战争的全局，一国可以是战争的一个全局，一个独立的游击区，一个大的独立作战方面，也可以是一个战争的全局。凡属带有要照顾各方面和各阶段的性质的，都是战争的全局。企业的成功就是战略的成功，尤其是中小企业，更是如此。中小企业要靠战略致胜，而不是方式方法。但是，很多中小企业都是踩着西瓜皮，滑到哪里算哪里，这样的企业有什么前途呢？中小企业只有战略上藐视对手，战术上重视对手，才能取得胜利，才能走的更远。潍坊，山东的一个地级市，沃尔玛、乐购、大润发、利群等零售行业的巨头都进驻过，都打不赢佳乐家，乐购、利群都退出了这个市场。这是为什么？潍百集团的战略正确！感兴趣的朋友可以百度了解他们的战略，在此不做赘述。
　　毛泽东思想是一个巨大的宝库，值得我们学习、传承、发展，活学活用毛泽东思想，是纪念毛主席最好的方式之一。自信人生二百年，会当水击三千里。