产品成长中的节外生枝

　　是否经历过这样的场景，网站中边缘的商品，却发现卖的意料之外的好；页面中的大banner却敌不过某处的文字链；流程上给用户加上的贴心功能，反而却让用户迷茫等等，这些意料之外，节外生枝的事情，是不是和当初设计功能时初衷完全不同？这篇文章就像简单讨论下这些节外生枝的事情。
　　节外生枝与节外生籽（种子）
　　如果换个角度，从节外生枝变成节外生籽（种子），可能会有疑问产品还没有做大做强就开始想着做别的？怎么还会做得好产品？其实并不是这样，每个产品都会有几大类型的用户，主流用户，专家用户，随意用户，边缘用户。边缘用户的需求和主流用户的需求是不一样的，产品抓住主流用户就可以了，但如果发现一颗有潜力的种子，培养一下也可以把边缘用户再转化成主流用户，并非对当前产品忽略。先看看几个例子：
　　饿了么最近推出的订奶茶产品，主打订奶茶，虽然和外卖一样都是预订，不过从人群上来说外卖和订奶茶是2种有交集不重合的人群，身边的同事有中午叫外卖的，有习惯出去吃饭的，也有中午自己带饭的？如果下午休闲时刻大家一起叫一杯奶茶是不是又是另一种情况了？这些不习惯订外卖的人，并不一定会对订奶茶这件事没有热情，把这块单独分离开，保留奶茶，下午茶，鸡排的分类，并且做更多方便的订奶茶的功能，可能对外卖的边缘用户产生影响，再转化成订奶茶的主流用户，拉动外卖这件事，从人群，行为，场景的不同，换一个角度，也会发现产品的种子。
　　大众点评的周边快查也是如此，有些用户只是快速的查找附近银行，ATM，邮局等，最多用到这10的功能，却要去消化目前完整的点评客户端，随着点评客户端越来越大而全，这部分的空间会越来越挤压，所以大众点评拿现有产品，做了删减和优化，推出周边快查的应用，也可以帮助这些边缘用户变成主流用户。
　　种子的成长
　　种子的成长会有3部分，从发现种子培养种子直到茁壮成长，除了之前之前提到的，饿了么的订奶茶，点评的周边快查，国内还有不少产品都有他们的种子产品，比如：美团的猫眼电影，美图秀秀的美颜相机，等等，关于具体的成长，我们就拿美团的猫眼电影来举个例子：
　　发现种子：
　　美团通过销售数据分析发现团购商品中的电影票的销量非常好，人们非常喜欢通过团购的方式看电影，又分析到整个电影行业在未来几年仍然会持续不断增长的行业，这是个非常有潜力的市场，团购电影票可以誉为种子。
　　2011全年美团卖出430万张电影票，占电影行业1份额2012。01。10【来源：中国经济新闻网《美团网全年卖出430万张电影票：销售额1。2亿》】
　　培养种子：
　　发现了种子之后，美团推出网页的电影频道和美团电影App，这样团购电影的用户不用再每次在这么多团购商品中查找电影票了，直接可以在美团电影App中找到，同时提供了电影信息，评论，附近电影院位置，更加灵活的把单纯的购买变成平台，把一些只在买电影票想到美团的用户发展成为美团电影的主流用户。
　　2012。02美团推出美团电影App2012。02。28【来源：Appstore】2012。11团购电影票占总体票房份额16。7【来源：网易科技《美团电影APP改版：去团购化卡位移动购票》】
　　茁壮成长：
　　美团电影App经过一定发展达成了一定量级，美团想让美团电影再往上提升一个等级，可以变成独立的垂直于电影的产品，所以改名猫眼电影并且在产品设计上全面去团购化，增加选坐，等更加垂直的功能，让用户感受到猫眼电影就可以解决一切问题，而非淘便宜团购电影票才找我们的感觉，黏度和名气大大增强。
　　2013。01美团电影改名猫眼电影，目标去团购化，强调观影指南，在线选坐等功能2013。01。24【来源：Appstore】
　　（以上仅为本人通过数据报道的一些推测，如美团同事看到纰漏请多多包涵）
　　被抑制的种子
　　未发现种子没问题，如果发现了也无动于衷，那么在原本这么大的产品盘子里，种子要么被抑制，要么吞噬产品其他部分。
　　种子并不是可有可无的事情
　　任天堂最初是做花牌的，诺基亚是做橡胶，三星是开制糖厂的，Skype初期只做文件共享的，Twitter一开始想做播客的。这些公司在现在所做的业务，在他们创办时候做的业务是有天翻地覆的变化。虽然很多人会说有时代amp；amp；科技发展的因素在里面，但是不可否认的是他们发现了自己身上的种子，在原有基础上的再一次发芽，给了自己更多的可能性，强大了自己。
　　图片来自，折折熊的《产品周期中的策略》
　　任何产品在发展中间都会经历试错、爆发、平稳、衰减、经典这几个周期，无非是时间长短的问题，种子在里面可大可小，有没有曾经发现过自己的产品有种子存在？