年轻你就多干点职场道德绑架何时休

　　小D辞职了，直到离开的那一刻，他依旧很困惑，还是很委屈。
　　小D是一名90后男生，广告学本科毕业后，就通过校招进入家乡的一家大型化工企业上班。这家企业是本地的龙头企业，也是上市公司，有员工3000多人，年纳税数亿元，大老板是当地的政协委员，经常在电视上亮相。
　　小D的工作岗位在企宣部，具体负责企业文化建设和企业对外形象宣传。这个部门有20多号人，经理是老板的小舅子，基本不过问具体事务，主要的负责人的企宣部的主管。这是一个40多岁的中年男人，为人严厉、不苟言笑。
　　1：hr上班第二天，小D就挨骂了。
　　那天早上，小D正专心致志地在电脑前写方案，主管不动声色地走到他身后，重重地敲了敲桌子。
　　小D一脸茫然地抬起头，看到主管板着个脸，严厉地盯着他。
　　小D战战兢兢地说了声，主管早上好。
　　主管没回话，直接问他，你为什么不帮我把茶杯里的水换掉？还有，我桌边的垃圾桶，为什么没有清理过？
　　这下小D更茫然了，他表示自己不知道这个规矩。
　　主管很不开心，却也什么也没说，转身就走，还边走边喃喃自语，现在的年轻人，越来越不懂事了，个个都跟大爷一样。。。。。。
　　过了几天，小D在工作上遇到了一些疑问，主动跑去找主管请教。主管当时正在打电话，小D就在一旁静静地等着。过了一会，主管电话打完了，还没等小D说话，他就很生气地说，你怎么回事，别人打电话的时候，不知道要回避下吗？还在旁边听着？
　　小D心想：都在同一个办公室，你说话声音这么大，我在自己位置上都能听到了，还有什么好回避的。
　　不过他没有当场反驳，还是低下了头表示歉意。
　　然后主管说，找我有事吗？
　　小D说，我现在在做新项目的品牌宣传方案，想找去年的方案来参考下，几名同事都说没有，所以想问下您，这个方案您这里有吗？
　　主管说，干嘛要看过去的方案？我让你看了吗？什么都套过去的工作，那还招你进来干嘛？我不给你这个，就是怕你被过去的情况束缚住思维。别总想着偷懒，要根据现在的实际情况，有针对性地重新写一个。
　　小D才刚刚上班不久，就被这样批了一顿，心理很不是滋味。不过他也早听别人说过，这个主管的旧式师徒观念很重，对待新人都是这么劈头盖脸地骂。所以他只得说一句，那好吧，我回去再思考一下。说完就准备回到自己的位置上。
　　主管显然还没说够，没等小D走掉，他接着又说，年轻人工作要认真，态度也得端正。像扫地、倒水、擦桌子这些事情，都要主动去做。我刚来这里的时候，办公室里所有的杂活都是我干的，当时我师傅的衣服我都会帮忙去洗。你想想，你什么都不做，别人干嘛要教你呢？
　　小D心想：我晕，我就是想知道工作的基本流程，又不是要偷学你家祖传的武林秘籍，至于这么藏着掖着吗？
　　当然，虽然心里这么想，嘴上他还是说，好的好的，以后一定注意。
　　于是接下来的一段时间，小D每天都很早到办公室，扫地拖地，端茶倒水。主管烟瘾很大，小D常常还得跑出去帮他买烟。就这样，主管依旧在工作上没有教他什么东西，只是把过往的材料丢给小D自己去看。小D学习能力很强，学了十多天就学会了这个岗位所需掌握的各方面能力。
　　2：hr小D所在的企宣部，并非公司的核心部门，里面的20多号人，很多都跟企业的各级领导沾亲带故，这是一家本地企业，老板和各级高管都是本地人，人情世故比较复杂。小D听说这家企业的效益其实并不好，只是作为龙头企业，作为该地唯一一家上市公司，政府必须得托着他们。
　　企宣部虽然有各种考核制度，每个人的岗位职责也都已经明确，但实际工作中却常常是搞大锅饭，做糊涂账。一有工作任务，谁有空就给谁干，谁能干就给谁干，谁最小就给谁干。
　　有一天，主管让小D着手起草一个营销策略推广的方案。
　　小D对主管说，我是弄品牌文案策划，营销这块好像是另一个同事的工作吧，我不太懂啊。
　　主管面露不悦地说，哪有人天生就懂的，干多了自然就会了。年轻人各方面工作都得接触，不能老守着自己那份责任田，一定要全方位发展，做综合型人才。接着，又噼里啪啦地说了一堆大道理。
　　没办法，小D只能接了这个活。后来他才知道，原来负责这一块工作的同事小E，平时不求上进，业务能力很差。这个营销策略推广方案，在宣传费用的管控和广告效果的监控上要求很高，小E想着小D是广告学专业的高材生，希望他能帮忙做一下这个方案。小E跟主管关系很好，所以就把这块工作推给了小D。
　　小D接过任务后，查了很多方案，加了几天班，还打一堆电话，向自己在广告公司一些同学请教，搞了好几天，终于拿出了一份漂亮的营销策略推广方案。
　　方案做完后，小D根据主管的要求，把方案发给了小E。接着就小E连改都没改，直接就报给了企宣部的经理，就是那个不管具体事务的、大老板的小舅子，而且他提都没提是小D写的。经理看完方案后，大加赞赏，认为这是这些年来企宣部写过最好的方案，还在部门会议上表扬了小E。
　　那天会议小D也在，看着自己的劳动成果被别人赤裸裸地窃取，心里很不是滋味，却又无可奈何。
　　3：hr很快，小D这个年轻人能力强、素质高的美名就人人皆知了。可这个美名，还真不一定是好事。
　　一次，企宣部有个品牌合作方案要跟广告公司对接洽谈，双方约定的时间是晚上8点。这家广告公司特别难缠，原先负责这项工作的同事不想去，于是他找了个借口，跟主管请假，希望能让别人去对接这项工作。
　　主管想都没想就同意了，因为他早已习惯周围这些人的作风。接着，他立马把小D叫来，让他晚上去跟广告公司对接，理由依旧是多岗位锻炼，全方位提升个人能力之类的。
　　小D那天晚上正巧也有事，有个追了1个多月的女孩终于同意跟他约会了。所以他面露难色地跟主管说，能不能换个人，我晚上也有事。。。。。。。
　　主管盯着小D，冷冷地说，你晚上能有什么事，连个对象也没有，不工作还能干嘛去？别人都有家有室的，走不开可以理解。你有什么理由偷懒呢。我问过了，其他人都很忙，就你去，具体要求已经发你邮箱了。
　　小D特别委屈，但又不知道说什么，只能同意了。
　　接到这项任务时，已经是下午4点多，给他准备的时间很短，而且这方面工作他也不太熟悉。
　　他要洽谈的公司，是当地最大的一家广告公司，这家公司其实并不难缠，只是他们的谈判策略很厉害，而小D的公司没有这方面的人才。
　　小D由于对业务不太熟悉，洽谈的时候三下两下就被对方转晕了，期间他也多次给主管打电话征求意见，都被主管以各种理由推掉了，让他自己做主。后来谈了两个多小时，小D就稀里糊涂地就同意了对方提出了系列方案，然后双方约定第二天早上在公司签合同。
　　第二天，广告公司的人来到小D的公司，准备签合同。负责签字的是企宣部的经理，他看完合同后，勃然大怒，认为对方这是在坑自己，根本没法修改，只能推翻重头再来。广告公司则说这是之前双方约定过的事。
　　后来经理一路追查下来，发现是小D在谈这件事，于是狠狠地批了小D一顿，认为他的无知和愚蠢，损坏了公司的形象。还说这种事情再发生一次，就要小D滚蛋。
　　小D试图辩解，可看着主管和原先负责洽谈的同事也在旁边，担心激化矛盾，更怕自己有理也说不清，所以不得不吞下这一苦水。而主管和原先负责洽谈的同事则很有默契，两人秉持着沉默是金的原则，静静地在一旁看着，一言不发。
　　4：hr接二连三地受到打击后，小D变得闷闷不乐，工作时也一副愁眉苦脸的样子。主管发现后，专门找小D谈了一次话。
　　主管说，小D，年轻人在刚参加工作的时候，受点委屈是好事，都说吃亏是福嘛，这也可以磨砺你的内心。多干点活也是好事，干的多就学的多啊，眼光要放长远，这些经历都是宝贵的财富。。。。。。（此处省略5000字）。
　　听完主管的敦敦教诲后，小D表示自己听懂了，然后就回到位置上继续工作。
　　过了一会，一名老同事笑眯眯地过来，朝小D打了声招呼。小D也礼貌性地回了一句。一番寒暄后，这名老同事说，小D啊，听说你文笔不错，我们企宣部的半年度工作计划得上报了，我老头子哪会这些，你看看，能不能帮忙写一下啊？
　　小D说，可是我现在手头还有很多事情诶，您看能不能跟主管说一下，让别的同事来写啊。
　　老同事嘿嘿一笑，说，我已经跟主管说过了，他让我直接找你就行。
　　听完这个，小D无奈地点了点头。后来小D才知道，这名老同事是这个部门的老油条，任何工作都会推给别人做，然后自己一天到晚跟部门经理吃喝玩乐。
　　久而久之，企宣部的人都知道小D乐于助人精力充沛，所以纷纷前来锻炼小D。有人请他帮忙写方案，有人请他帮忙搞活动，甚至到后来，有些人连自己的私事，都找小D代劳。
　　小D被弄得困扰不堪，但也不好拒绝，因为好多人都是打着主管的旗号，来让小D干活。后来小D忍无可忍，跑去向主管诉苦。主管依旧把他之前的那一套大道理，又讲了一遍。似乎给人一种感觉：小D要是不做这些事，就是年轻气盛，就是不够成熟，就是不求上进。
　　工作的第一年，小D就一直处在这种环境中，受尽折磨，苦不堪言。
　　很快，年底到了，公司要求每个部门都要留一个人负责值班，大年初一到初三3天就行。主管想都没想，甚至没有征求过小D的意见，就把他的名字报了上去。
　　后来小D知道后，想了想自己这一年的经历，又翻了翻自己的工资单，实在忍无可忍，考虑了一个晚上，第二天就打了辞职报告。
　　主管象征性地挽留了一下，随后便痛快地签上了自己的名字。
　　小D就此离开这个令他烦不胜烦，又无可奈何的是非之地。
　　小D的故事，每时每刻都在中国的职场里上演着。年轻你就多干点这一理论，更是如同紧箍咒一般，紧紧地束缚着所有职场上的所有新人。年轻人在职场上多干点确实没问题，毕竟年轻的时候，精力充沛，学习能力强，多一份努力，就有多一份提升，多一点付出，就有多一点收获。
　　然而现在有一种很不好的风气，有些人所谓的过来人，动不动就把工作推给年轻人做，并美其名曰加强锻炼，然后工作做出成绩后就自己揣兜里，出了事情就推给年轻人，致使有些年轻人在职场上学会的第一件事，就是如何推卸本职外的工作。那么等他们成长后，也很自然地会继续延续这一奇葩传统，形成凡事都由年轻人干的职场怪圈。还有一些不干事的职场老油条，将年轻你就多干点这一观点，作为自己工作中推诿塞责、得过且过的借口，凡事能推就推，能不干就不干，带动形成了一种扭曲的职场氛围。
　　年轻人多干事确实是正确的理论，然而再正确的理论，也需要有正确的环境去践行，否则就容易成为一种道德绑架。当前，更有不少人利用这种正确，来宣扬旧式的师徒传统，来掩盖部门的管理乱象，来满足个人的种种私利，致使年轻人频频成为莫名的苦行僧、无辜的背锅侠，委屈了青春，折翼了年华。
　　不要以正确的理论为名，让老实人总吃亏，让年轻人老心累。
　　作者百越水木
　　来源微信公众号：百越水木（ID：baiyueshuimu）
　　【原文标题为《有一种道德绑架，叫年轻你就多干点》，本文已获作者授权，如需转载请自行联系作者，谢谢合作】