指数型组织正在颠覆你的企业

　　指数型组织概念最早由美国奇点大学提出，它是指在运用了高速发展的技术的新型组织方法的帮助下，让影响力（或产出）相比同行发生不成比例的大幅增长（至少10倍）的组织。不同于使用人海战术或大规模实体工厂的传统组织，指数型组织的建立根基是信息技术，将原本的实体去物质化，转变成数字世界中的资源。指数型组织的前世今生指数型组织在西方指数型组织概念最早由美国奇点大学提出，它是指在运用了高速发展的技术的新型组织方法的帮助下，让影响力（或产出）相比同行发生不成比例的大幅增长（至少10倍）的组织。不同于使用人海战术或大规模实体工厂的传统组织，指数型组织的建立根基是信息技术，将原本的实体去物质化，转变成数字世界中的资源。硅谷风险投资家艾琳李（IreneLi）在2013年提出了独角兽公司公司的概念，众多创业公司都渴望估值超过10亿美元，从而加入独角兽俱乐部，而打造指数型组织，恰好是这些公司成为独角兽的不二之选。指数型组织在东方在2016年多场培训行业盛会之中，有一个新名词频繁地出现，那就是指数型组织（ExponentialOrganization，ExO）。
　　在国内，已经有一些企业接触到了这一先进的理论体系，并尝试把自己打造成指数型组织。根据美国市场调研公司CBInsights今年发布的全球独角兽榜单，中国国内有33家公司上榜，海尔、小米、滴滴等都位列其中。在未来，中国将会有更多的公司进入到这个榜单之中。在指数型组织的大趋势下，海尔CEO张瑞敏认为，海尔满足指数型组织11个属性的7个属性。今年，华为大学开始要求高管都要学习《指数型组织》一书，今目标、万家安康科技等多家企业也安排高管展开了指数型组织的内训。指数型组织的存在是颠覆指数型组织不是天才的凭空想象，而是在多种要素的共同作用下进化而来的。在以往的时代，组织的产出往往都是呈线性状态发展，如果想要增加产出数量，就必须要增加劳动力或生产资料的数量。然而，随着信息化技术的发展，想要依靠传统方式获得组织长远发展的愿望，正在被这个时代快速地冲击与颠覆。以科达胶卷为例，在数码相机出现之前，人们获得一张相片的成本一定会包含胶卷费用，然而有了数码相机之后，这项成本则变成了0。仅此一项改变，就导致了整个摄影器材行业的颠覆。这种类型的颠覆不仅仅存在于某一个行业之中。在绝大多数行业里，传统线性组织都面临着时代的挑战，从小企业到规模庞大的海尔，都在积极探索组织长远发展的新方法。
　　到目前为止，摆脱线性思维并打造指数型组织已经成为众多企业的共识。如何成为指数型组织奇点大学的研究发现，当今颠覆行业发展的独角兽公司拥有11个最强属性，而至少拥有其中4个属性，便可以称为指数型组织。指数型组织的11个属性包括：MTP：宏大变革目标外部属性：随需随聘的员工、社群与大众、算法、杠杆资产、参与内部属性：分别是用户界面、仪表盘、实验、自治、社交技术5个外部属性就如同企业对外扩展的助推器，而5个内部属性就如同企业内部升级发展的调节器。对于企业来讲，打造指数型组织本质上是促使企业转型升级。如何顺应当前信息化时代的潮流，以及如何在这股潮流中脱颖而出，对于企业来讲是一件生死攸关的大事。指数时代终将到来，这对企业管理人员也将会是一个巨大的考验，对于CEO等高层管理者更是如此。首先，在指数时代，企业高层管理者需要时刻关注可以改变未来的突破性技术。
　　当今时代，一些全新的革命性技术正在发挥着越来越重要的作用：人工智能、大数据、3D打印、纳米技术、VR技术等。这些技术不仅能够改变企业的组织和运营方式，还会加快商业世界的节奏，而这种加速也正是呈指数型递增的。如果企业的高层管理人员不能够对这些动态做出科学有效的决策，那很有可能会让企业在未来的发展中处境艰难。其次，企业管理人员对于培训的需求将会呈现指数型增长。培训在指数时代将会显得尤为重要，企业管理人员需通过不断地学习获得新知识。从培训形式来看，培训正在呈现出一种多元化的发展趋势，除了以往的面授式培训、视频课件学习，当前还衍生出了直播式培训、微信语音培训等形式。从培训内容来讲，企业管理人员所要学习的知识，将呈现多元化、精细化的趋势。比如企业的CFO，除了财务知识外，也需要学习关于数字支付领域的众多知识。而培训内容的精细化，则会通过需求者对于培训内容落地实施的深度挖掘，最终促成供应者去实现。最后，众多企业或许将会设立首席指数官这一高级职位。由于打造指数型组织能够让产出有超大幅度（至少10倍）的增长，所以在未来的企业发展中，众多企业会设立首席指数官这一职位。首席指数官将通过对打造指数型组织技术方法的设计与实施，促使企业实现转型升级。关注本新闻网友还浏览了逻辑思维表达培训专题