资产管理有限公司调研汇报材料

　　各位领导：
　　资产管理有限公司自2017年7月成立以来，在股东的正确指导下，各项工作顺利推进，业务拓展及内部管理都取得了一定的成绩，现将情况汇报如下：
　　一、公司情况简述
　　（一）基本情况
　　1、人员结构。公司现有人员11人，平均年龄为38岁，平均工作年限18年，均有相关岗位工作经验，基本满足工作需要。年初将2名员工充实到前台，前台人员比重达到80。
　　2、组织架构。公司共设业务部、风控合规部、综合管理部、财务部4个部门。为激发团队战斗力，现业务部分两个业务团队，倡导内部良性竞争，进一步提高公司整体战斗力。
　　3、党建工作。公司上半年先后成立了党小组、工会组织，以政治思想教育为实现年度经营目标提供基础保障。积极参加各项党建学习活动，上半年共参加党总支活动3次，开展自主学习2次，下半年将结合工会活动开展更丰富、更生动的党建活动。
　　（二）成立以来主要业务开展情况
　　1、不良资处置收购情况。先后与四大资产管理有限公司展开对接，并参与工行、建行、农行、招商、光大等拟转让资产尽调工作中，对娄底区域内不良资产进行了全面摸底，累计完成了近400余户资产调查，涉及资产总额超过100亿元。截止今年6月，累计收购2个金融不良资产包，债权本息约50200万元，累计投入约15400万元，截止6月底累计回现4000万元，预计今年底累计回现可达8000万元。
　　2、项目受托管理情况。开展受托管理业务2笔，累计受托管理资产规模为65000万元，全面履行了受托管理义务，勤勉尽职。一方面确保了股东的合法权益。另一方面做好了风险防范措施，没有将社会矛盾引入自身。
　　3、破产重整企业风险化解情况。针对娄底区域80多家破产重组企业进行了梳理调查，同时，根据政府运用市场化手段化解中心城区乱尾楼的方针，充分发挥股东优势，已经协助金融投对两户资产进行了前期调研及收购。现正争取下半年有12单破产重整类业务落地。
　　二、2019年上半年已完成的主要工作
　　截止6月30日，公司上半年累计实现收入万元，项目投资收益万元，实现利润总额万元，净利润万元。预计可完成公司年度净资产收益率考核目标。
　　（一）存量资产管理方面。一是处置回现有突破。上半年共计回现万元，其中大为矿业单户资产实现万元，另通过法院执行查封及划扣约万元。二是业务处置手段不断丰富。在不良资产处置方面，综合运用了诉讼、重组、执行合解，经侦追缴、淘宝拍卖等手段加强存量资产的处置。
　　（二）受托资产管理方面。一是妥善管理项目。配合股东金融投开展金韶公司股权招商转让工作，同时积极维护确保股东湖南资产的合法权益，及时报告，提出意见和建议，做好风险防范隔离措施，避免将各种社会矛盾引入自身。二是受托资产规模扩大。接受娄底金融投委托，提供通道帮助金融投向华融收购了债权本金万元的债权资产。为政府的府院联动运用市场化手段处置中心城区乱尾楼项目做出了探索。
　　（三）业务拓展方面。一是开创了地市子公司合作展业先河。与衡阳联合完成了工行湖南分行跨地区17户、债权本金4。2亿元资产包的收购，不仅新增资产包规模2。6亿元，同时也为省倡导的联动地市共同展业提供了实操案例。二是上半年针对娄底上百家破产重组企业名单，筛选了10余家进行深入调查，为下一步参与化解破产重整企业风险业务打下了良好的基础。
　　（四）公司融资能力方面。随着业务规模的不断扩大，公司抗风险能力逐步提升，企业信用度不断提高，在与五大行及其他各商业银行对接融资中，已获光大银行2亿元的受信额，后续将继续与各大行对接，并同时跟进公司业务需要银行贷款。
　　三、存在的主要问题及措施
　　（一）资金不足，尤其是资本金尚未全部到位
　　我司注册资本金为人民币亿元，目前实缴资本金万元，其中，股东湖南AMC已实缴万元，股东娄底金融投已实缴万元。目前尚欠万元，每季度尚需支付利息约万元，导致公司高负债经营，成本大幅提升。
　　（二）业务模式需进一步多元化
　　除了不良资产收购处置业务外，公司在其他不良资产类别上落地的业务还不够。下一步将深度参与到市各县区经济建设中，争取实现在破产企业资产重组盘活、政府化债等方面有新业务落地，并适时切入行政事业资产的转型、提质、增效。积极开展资产证券化等创新业务。
　　（三）不良处置手段还不够丰富灵活
　　目前资产处置手段还不够丰富有力，不够灵活。下一步将加大业务培训力度，结合项目各自特点，针对新业务、新市场环境，利用再转让、诉讼、催收、重组等结合债转股、优质资产自持方式丰富处置，提高中长期盈利能力。
　　四、2019年下半年工作重点
　　（一）积极妥善处理项目。继续高度关注项目，积极协调各方主体，维护股东的合法权益，确保本息安全回收，确保各项社会矛盾风险不引入自身。
　　（二）加大资产处置力度。创新处置手段，加大处置力度，下半年争取实现处置回现不低于3000万元。同时积极主动寻找不良中的优良资产，为2020年做好存量储备。
　　（三）积极探索多元化业务。积极与当地政府部门如金融办、法院等主动对接，积极贴合政府需要，争取在政府化债、企业破产重整等方面实现业务落地。
　　（四）夯实内部管理。加强公司内部管理，下半年重点从这几方面着手：一是实行绩效考核。落实薪酬改革方案成果，制订绩效考核制度，建立科学、合理的考核指标体系，激励员工积极开展业务，完成年度目标任务，创造亮点。二是加强培训及团队建设。多开展业务等方面的培训，提高单兵作战能力。同时，适时开展团队活动，提高公司凝聚力。三是提高制度执行力度。严格执行各项管理规定，将制度流程化，标准化，实行从过程到结果全程管控，规范员工行为，打造出一支纪律严明、高效专业的员工队伍。
　　四、请求股东支持事项
　　（一）资金不足问题
　　2019年业务收入预算是基于当年6月底剩余6000万元资本金可全部到位，如资本金不能到位，将对业务规模和业务收入产生影响。我们一方面在与当地金融机构积极对接争取尽快获得授信，解决资金不足的问题。另一方面请求股东出资尽快到位。
　　（二）推进分级授权
　　按条块对子公司各项工作进行授权，在保证过程可控的基础上，提高决策效率。同时，尽快落实薪酬改革成果，激励子公司在合法合规，风险可控的基础上，快速抢占市场份额，打造地方AMC品牌。
　　（三）加强业务指引
　　一方面，公司涉及的债权类资产几乎均涉及到民间集资及破产重整，法律关系复杂。另一方面，政府化债业务属于新业务，专业性强。在与当地政府、法院、职能部门的沟通中，还需得到股东更多的业务支持与指导，请求股东公司适时进行专业培训或印发业务指引。