项目安全生产个人工作总结

　　个人2018年工作总结及2019年工作设想
　　2018年工作中，首先衷心感谢项目经理、书记和大家对我的工作帮助、支持！
　　2018这一年中，项目安全生产工作稳步进行、安全生产管理可控，同时也为2019年安全生产工作打下扎实的基础。2019年对于咱们项目是尤为关键的一年，要做到安全无事故、生产进度无偏差，最后在项目经理、书记带领下和全体员工齐心协力下顺顺利利完成项目安全生产、经营等各项目标。
　　一、2018年和2019年年初主要安全生产工作回顾
　　2018年和2019年年初安全生产工作回顾
　　序号
　　日期
　　安全生产事项
　　1hr2018年03月16日项目正式进场施工，项目办公区、
　　生活区等三类工程建设施工
　　2hr2018年04月02日
　　项目基坑支护桩开始施工
　　3hr2018年05月01日
　　项目部办公区、生活区建设完成，具备正常办公、居住条件
　　4hr2018年05月02日1楼基坑支护桩、止水帷幕全部
　　施工完成
　　5hr2018年05月03日1楼基坑支撑梁土方开挖和支撑梁
　　开始施工
　　6hr2018年05月22日
　　1楼基坑支撑梁顺利施工完成
　　7hr2018年05月25日
　　1楼基坑土方开挖开始施工
　　8hr2018年06月25日
　　1、2楼基坑土方开挖完成
　　9hr2018年07月31日
　　1楼基础底板防水施工完成
　　10hr2018年09月08日
　　1楼基础底板施工完成
　　11hr2018年09月08日
　　1楼基坑支撑梁破除开始施工
　　12hr2018年09月14日
　　1楼基坑支撑梁破除顺利施工完成
　　13hr2018年10月20日
　　1楼地下室结构封顶
　　14hr2018年12月31日
　　1楼完成5层主体结构施工；2楼完成主体结构2层施工
　　15hr2019年01月20日2楼完成主体结构3层施工
　　主体结构封顶
　　16hr2019年01月22日
　　1楼完成7层主体结构施工
　　二、2018年安全成产工作存在的不足及改进措施
　　1、进度风险分析及应对措施考虑不全面
　　外部环保风险分析不全面，对前期土方开挖进度影响较大
　　项目开工前期，环保问题被非正常举报几次，前几次举报未高度重视，应全面分析对生产进度造成的风险情况，应采取有效的应对措施。
　　改进措施：
　　（1）提高现场环保管理标准，定岗定责。
　　（2）召开专题环保举报问题专题会议，集思广益分析举报问题根源，分析对现场生产进度会造成风险情况，并制定有效的措施逐一解决举报问题。
　　（3）日常现场施工环保措施、扬尘检测系统数据的影像资料留存，以备环保部门检查。
　　2、现场作业班组动态未全面掌握
　　防水施工、地下主体施工时班组劳动力投入和作业效率情况未全面掌握，出现劳动力不足和班组作业效率不高并未及时、果断采取有效措施。对前期生产施工进度造成较大影响。
　　改进措施：
　　（1）现场每天关注作业班组动态，劳动力数量、作业效率。
　　（2）严格按照制定的进度计划施工，细化到每天进度计划，当天施工计划未完成第二天必须有补救措施。
　　（3）班组作业效率不高，立即与劳务分包、专业分包负责人沟通，制定调整考察期限，如在调整期限内未达到进度计划要求，立即要求劳务分包、专业分包增加劳动力、更换作业班组及进度滞后相关补救措施。
　　三、2018年安全生产工作亮点及继续保持措施
　　1、基坑支护工程施工进度较为理想
　　基坑支护工程于2018年4月2日支护桩开始施工，至2018年5月22日完成支护桩、止水帷幕、支撑梁上部土方开挖，支撑梁施工。在项目各部门共同努力下，提前按基坑支护工程进度计划完成。
　　继续保持措施：
　　（1）项目各部门加强沟通，严格按照项目经理、书记下达的各项指令，高效、按时完成本部门各项工作。
　　（2）按照前紧张、后宽松的工作思路，制定相应计划。
　　2、基坑支护支撑梁破除施工进度较为理想
　　基坑支护支撑梁破除于2018年9月8日开始施工，2018年9月14日完成全部支撑梁破除、清理工作，施工周期7天。支撑梁破除施工方案编制合理有序。现场安全管理、栋号长管理井井有条，与支撑梁破除专业分包和土建劳务分包沟通、协调工作做的较好。
　　继续保持措施：
　　（1）各分项、分部工程施工前，施工方案制定合理。项目各部门根据施工方案统一思想、统一行动开展各分项、分部工程施工管理工作。
　　（2）各分项、分部工程施工前，各部门加强与各劳务分包、专业分包之间的工作沟通，以服务者的身份帮助各劳务分包、专业分包解决工程施工中的问题，顺利完成项目各项施工工作。
　　四、2019年安全生产工作计划设想
　　2019年本项目是收获的一年，安全生产应优质、高效按进度计划完成。为确保顺顺利利完成，2019年应牢固树立进度时间观、、项目成本观、项目全局观。
　　进度时间观：时间就是金钱，2019年项目施工时间紧、交叉作业多，10个月内需完成主体结构施工、二次结构施工、外墙保温、幕墙施工、室内部分精装施工、水电、消防、暖通施工。因为施工总进度关门日期不可更改，前期施工进度滞后，将造成后续施工抢工，抢工将会给项目产生大量抢工费用，所以2019年需精心组织项目各项安全生产施工，争分夺秒。
　　项目成本观：开源节流。项目建设完成后项目安全生产稳步进行是基础，项目成本决定成败。日常生产工作中群力群策减少现场材料浪费、优化施工方案、材料精确计算提料。
　　项目全局观：项目各项安全生产、经营工作顺利完成，对项目和全体员工都是认可的、成功的、一荣俱荣的。
　　不忘初心、砥砺前行，在习近平总书记的领导下，在公司领导帮助下，在大家的共同努力下，我们2018年工作已圆满结束，2019年齐心协力、共创辉煌，给业主、公司、项目、自己交一份满意的答卷！
　　最后祝大家2019年身体健康、工作顺利！