用这个锦囊成为他感情和事业都离不开的女

　　问：男方身高170，体重50，颜值5分；女方160，体重43，颜值6。已婚8年。双方一起经营一家公司，经营理念、在金钱分配等有很多分歧。
　　虽然是两人共同奋斗的公司，但是他大男子主义严重，觉得他是老板，公司只能听他的。我说我可以提意见，他有决定权，但是他却坚持我不能提意见，这样会让他感觉自己被质疑，觉得我从来没有支持他。
　　根源我觉得在花钱上的，无论生活矛盾还是公司。我比较省，他喜欢提前消费。
　　可能跟原生家庭有关吧，他性格就是乐观，比如，公司销量只有半条线量的时候他就会再加一条生产线和员工，说马上就要到两条线了要提前准备。
　　我觉得给公司带来很大压力和负担，感觉他很幼稚，这些我都会反对，然后就会争吵，最后他也还是按他自己的去做。
　　或者一些小事，我提出我认为可以更优化的细节，他也会暴跳如雷，觉得我在质疑他。只是有些争论，他也会在家颓废两三天，冷战，甚至对孩子发火。
　　也不一起吃饭也不去工作，因为是大家庭一起生活，感觉所有人都会发现你们又吵架了，我觉得特别丢人，也非常影响公司进度。这期间每次工厂发生多大的事都是我一个人解决，他坚决不来。
　　现在两年了也没有让他购买的生产线满负荷，最后他会把责任都推在别人身上，会怪我老是质疑他影响他心情，怪人手不够，怪孩子生病浪费了他时间。
　　其实他就是贪玩贪睡，我多陪一下孩子他就不高兴，就希望我把所有时间精力都放在公司里，而他自己却不愿意牺牲自己的时间陪孩子或者工作，睡懒觉玩游戏一点都不能耽误。
　　不准发表意见太让我压抑了，但怎么样才能让他不要一点争论就冷战甩手不管呢？
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　　答：这是我们一直想做的一期人生规划专题。
　　我们的粉丝中，有些可能属于男女朋友又或者是夫妻在一起创业。
　　小到一起开一家小店，做点小生意；再大点，可能是一起开家公司，一起经营一家工厂；做得更大的，甚至可能一路做到上市公司。
　　而在创业过程中，会遇到各种各样的问题。
　　这一期人生规划，就是帮助大家全面地梳理【伴侣一起创业】这件事情会带来的若干影响，以及我们怎样处理可能遇到的问题。
　　在开始之前，我们先建立两个共识，再进入具体的分析：
　　第一，所有夫妻之间都存在分歧，都存在冲突，尤其是在一起创业的时候，分歧在所难免，所以一定要学会解决冲突。
　　第二，双方一起创业不仅仅是夫妻，同时也是工作伙伴跟合伙人。
　　达成共识后，我们开始下面的讨论。
　　1：hr首先，我们要进行三个方面的认知升级：
　　第一个方面，合伙关系
　　两个人一起做生意，首先应该梳理清楚合伙关系。
　　在你们公司的股东结构层面，不管这个生意有多小，你都可以把你们两个看作是合伙人。
　　在两个合伙人之间，必须要有一个人是大股东，另一个人是小股东。
　　夫妻双方可以经济利益共享，但如果没有一个人拍板，这一定不合理。所以，这并不是谁大男子主义严重。
　　你要是觉得你可以做好老板，也可以当这个大股东。
　　不管怎样，一定要有一个人具有决定权，对这件事情负责任。
　　可能经常会有小股东说：我也可以提意见啊。
　　但这在真正的公司实践当中基本不可行。
　　你的意见，只应当保留在重大决策的否定权上。
　　比如，对方现在决定要卖掉公司或者公司要进行收购，或者公司合并，引入新的股东，在这些决策上你可以反对。
　　这叫公司重大事项的一票否决权。这是小股东应有的权利。
　　但在日常的公司经营层面，应当由大股东去做决策。
　　只有一个人具有决策权时，才能够对这些决策负责任。
　　所以，你谈到的比如：公司销量只有半条线量的时候他就会再加一条生产线和员工等等，这其实属于公司的重大决定，确实应当由公司大股东决定。
　　这时候就很简单，要么你是大股东你来决定，要么他是大股东他来决定，不存在你想象中那种充分的讨论空间。
　　充分的决议，很难在公司的实践主体下成立，这一定要梳理清楚。
　　以上就是两个人梳理清楚合伙关系，梳理清楚表决权关系的问题。
　　第二个方面，工作关系
　　合伙关系梳理清楚之后，工作关系层面也要梳理清楚自己的职责范围。
　　如果对方是总经理，CEO，你是一个执行者。
　　当对方有一件事情要你执行时，你拒不执行，那对方就会很痛苦。
　　一个公司不能够有两个老板，不能有两个管理者。这就是要你们商量好究竟谁执行哪个部分的问题。
　　我们可以看到，夫妻之间比较成功的工作关系，往往是一方是主要的管理者，另一方是某一条垂直业务线上的管理者，这样就很少发生冲突。
　　比如，一个女人创业很厉害，男方就专门帮她管财务。
　　又或者，男人是老板，反过来女方管理财务，我也见过很成功的案例。
　　这样的模式，就是一种很成功的合作关系、工作关系。
　　不管是财务、人事、行政，还是市场、销售，如果合伙人的其中一方只是负责垂直管理某一条业务线的一个关系，这样会比较容易梳理清楚工作的边界。
　　否则，工作边界没有设定清楚，工作当中一定会矛盾重重。
　　第三，家庭关系
　　永远记住，不要把家庭关系带到工作关系当中。你们这份聊天记录就特别强烈的证明了这一点。
　　在这份聊天记录里，你们还是在以夫妻关系对话，而不是一个公司的CEO和员工之间的对话。
　　刚刚说了，如果你不服，你可以去当老板，让他只负责某部分的业务。
　　但如果你承认他是老板，他是公司的CEO，你就只负责一部分业务就行了，让他去决策。
　　像这样夫妻的对话模式是不能在工作当中展开的，就让夫妻回归到更简单，更纯粹的夫妻关系当中，不要把家庭中的关系带到工作中。
　　同时反过来也是，你在故事里也讲到说：我多陪一下孩子，他就不高兴。
　　家庭关系，也有要守护的边界。
　　你可以直接跟他讲清楚，你不仅是公司的员工，也是一个孩子的妈妈，也要每个礼拜保留一定的时间投入到和孩子的关系中。
　　孩子，也是我们人生奋斗的一个很重要的意义。如果孩子没办法好好成长，我们赚那么多钱也没有意义。
　　这些就需要进行家庭会议来讨论，保证家庭本身的生活质量。
　　在家庭跟公司之间建立边界，这也是夫妻创业当中面临的一个重大的挑战。
　　以上三个方面的认知升级，是把夫妻共同创业这件事情中的，股权关系也就是合伙关系、工作关系和家庭关系分别梳理清楚，关系才有可能维系地下去。
　　三条腿才能够支持一张桌子，这三者之间如果不梳理清楚，一定矛盾冲突。
　　2：hr梳理清楚关系之后，接下来我再给你3个小锦囊：
　　第一个锦囊，危机意识。
　　现在，你已经缺乏亲密关系的全局观了。
　　看这份聊天记录，对方已经跟你说了：我刚才差点撞车了。
　　当然，这个男人讲脏话肯定是他不对。
　　可是反过来讲，如果对方正在开车，你们还这样发微信，这在生活中是一个多大的危机啊？
　　而且对方说了差点撞车，你也没有给他立刻打了个电话过去，而只是硬邦邦地抛一句话说，我说我不想做了吗？
　　这只会引起更大的冲突。
　　从现在开始，要意识到危机是存在的，意识到现在的现状是不可持续的，这样下去迟早要出问题的。
　　第二个锦囊，大幅提升沟通技巧。
　　可以想象，你的业务能力也许很强。但是，你们现在的沟通模式现在是一种母子模式。
　　你说：每次工厂发生多大的事都是我一个人解决，他坚决不来。
　　这是什么？
　　这就是一个妈妈给孩子收拾烂摊子的模式呀！
　　而且，你们沟通中的很多种矛盾，你都没有办法用一种比较和平的方式去缓和、去沟通。
　　所以，在沟通的方式，沟通的技巧上，你还需要大规模学习。
　　建议你认真看一下我们平常更新的《聊天改造班》以及《爱情36计》专题，里面有很多关于沟通的内容。（点击公众号主页面右下角【干货目录】即可阅读）
　　第三个锦囊，是时候给家庭和关系留出一些保护时间了。
　　你们有多久没有认真地，只是两个人之间充一下电呢？
　　哪怕时间再不够用，是时候抽一点时间出来，可能就15分钟，两个人不聊工作，只是聊一下生活，聊一下家长里短，聊一下今天的晚饭好吃不好吃。
　　你们之间究竟有没有一些时间可以真正保护你们的关系，我现在是完全看不见的。
　　你们直接杀到公司的创业中，连一首歌的时间都没有留，怎么去保护你们的关系？
　　这段关系现在已经是在裸奔了你知道吗？
　　在这枪林弹雨之中，这段关系已经千疮百孔了，它非常需要一个保护壳。
　　说实在的，要不是你的业务能力强，他可能某些方面离不开你，恐怕你们的合伙关系走不到今天，工作关系走不到今天，家庭关系可能也走不到今天。
　　现在真的需要立刻、马上加强对你们两人关系的保护。
　　夫妻同心其利断金，但首先得同心啊。
　　如果夫妻不同心，想要一直走下去，真的很难。
　　3：hr我印象很深，在我来到南方创业之后，有一段时间还有时间接咨询，期间我服务过几个夫妻共同创业的高净值客户。
　　限于保密的约定，我不能够透露任何他们的隐私。
　　但是，在服务这些共同创业的高净值人群的过程中，我看到了一个普遍现象：夫妻把几乎百分之百的时间用来创业，往往会造成三个恶果：
　　第一个恶果，孩子疏于管教，成长起来的孩子真的富不过三代。
　　第二个恶果，夫妻关系一塌糊涂，到最后简直就是仇人。
　　第三个恶果，等到双方决定离婚，真正开始分财产时，那又是一大笔烂账。仅仅股权的官司就够打半年的，甚至最后公司一落千丈，家破，公司也破了。
　　我衷心祝福你们不要走到那一天，可是我真的看到过很多很多夫妻奋斗到最后真的什么都没了。
　　孩子没了，家没了，公司也没了，走到那一步何必呢？
　　趁着今天你们的关系还存在，只是有一些危机的时候，防患于未然，开始行动吧。
　　千里之堤，溃于蚁穴！
　　今天只是有一个小漏洞，这时候补一补还可以，真正洪水来了大决堤的时候，补也来不及。
　　所以，今天的主要问题不是：怎样让他不要一点争论就冷战甩手不管？。
　　而是像我说的，从这三个维度重新梳理关系。
　　你写在一张纸上：
　　首先，在合伙人层面，你们的股权关系是什么，这一定要跟你们的付出相匹配，股东就是每一个人价值的最大体现。
　　要是你自己真的不爽，觉得自己能力特别强，那自己去开一家公司，不要他帮忙。
　　其次，工作层面，你最擅长的是什么，他最擅长的是什么？
　　把每个人放到最擅长的位置上，这难道不就是一个股东会应该做的高管任命吗？
　　最后，家庭关系应该怎样打理？孩子怎么教育？夫妻关系怎么经营？双方的大家庭怎么维系？
　　这都是人生中的功课。
　　荣华富贵哪里那么容易享受，都是内外兼修的人才能最终得到的。
　　我衷心祝愿你们能够百年好合、白头到老，也衷心希望所有伴侣共同创业的小伙伴，哪怕你们现在只是在开一个小店，都来评论里说一说，你们在做生意，经营家庭，或其他方面遇到哪些困难。
　　希望大家最后财富、健康、爱，三者俱备，一起加油吧！
　　本期主创：冷爱方赏梁梦觉