阿仕顿男装独创托管式加盟新模式

　　1hr阿仕顿成立于2003年，先做零售，后做连锁，最后形成独特的专业服饰品牌零售商的定位。阿仕顿整合了供应商资源、终端渠道、加盟商资源、员工资源，最后把产业链整合起来。
　　不需要托管的，让加盟商零库存；加盟政策方面，公司的重点是：对有经济实力但没有时间的加盟商，公司全托管，他们有自己稳定的工作，也可以加盟；既可以快速吸引资金，又可以保证直营店的连锁效果。
　　董事长龚政详细介绍说：投资者要加盟，只要提供装修、房租、货款的投资，整个门店我们管理。比如我们现在，加盟商结算的周期是一个月结算一次，他有多少销售、多少开支，把利润结算给他。对加盟商而言，不需要经营，只要投资就行，既轻松又可以得到高回报。
　　2hr阿仕顿消费群体的年龄段是2545岁的人群，中高收入水平，多为中小企业业主、自由行业业主、自由职业者、白领，甚至公务员。现在男装市场同质化的现象比较严重，阿仕顿是怎样打造个性时尚的男装的呢？
　　龚政：我们不是自己开发了产品找顾客，我们有自己指定的顾客群，这样一个年龄段，这样一个工作的情况，还有一个生活的形态，我们就是根据他们的需要开发产品，而且我们开发产品的周期也是比较短的，因为我们是SPA模式，不断地出新款，这样从长期来看我们的产品是有优势的，因为我们比的是速度，因为我们这个模式的问题，把这个问题解决了，款式的问题解决了。
　　3hr开发新品方面，阿仕顿让供应商、生产方帮助设计开发，款多量少。这样，门店产品的周转反应速度，顾客进店率提高了，从而提高了营业额。总部设有商学院，培训管理人才和销售人才。
　　阿仕顿注重个性化服务：目前会员占阿仕顿整体消费的90左右，所以阿仕顿有主打的会员制营销模式，比如说会员生日的时候，阿仕顿可能会给他一个祝福，有时候搞活动的时候，也会给他发短信，打电话。阿仕顿的会员分几个级别进行区分，消费比较高的属于贵宾级的会员，会给他们举办一些活动、沙龙；还有一个做法是，在商品开发的时候，会叫会员过来，帮助选择款式。这个模式从生产到终端顾客，没有任何中间环节，所以对顾客的服务是完全贴近消费者的，根据他们的需要服务。
　　现在很多企业都做网络上的营销，阿仕顿对这块也非常重视，阿仕顿其实在淘宝上也做得比较早，特别是2010年下半年开始，对这方面投入比较大，比如淘宝上的硬广，阿仕顿都有比较大的投入。网络营销这块，阿仕顿计划20112012年营业额做到1500万。
　　对于以后，阿仕顿在2008年初的时候就制订了一个长远的发展目标，2015年达到1000家门店，到2020年要发展到5000家。最后通过品牌的打造，通过连锁体系的标准化、系统化打造，把品牌运作好，最后通过资本运作，通过整合资源，进行模式输出，涉及女装、童装、鞋类，最后把阿仕顿打造成中国的快时尚模式。