一整套非常全面的企业管理制度合集含编制技巧

　　凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。企业到底需要什么样的管理制度？如何编制企业管理制度呢？
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　　公司员工管理制度。doc
　　制度不仅规范企业中人的行为，为人的行为划出一个合理的受约束的圈，同时，也保障和鼓励人在这个圈子里自由地活动；或者更通俗地说，制度是一种标签或符号，它将企业中人的行为区分为符合企业利益的行为和不符合企业利益的行为。
　　企业的管理者和决策者可以据此采取奖勤罚懒的措施，褒奖合乎企业利益的行为，惩罚不合乎企业利益的行为，从而有效地刺激企业中的人约束自己，提高组织执行的效率。而在这样的奖罚中，企业的各项规章制度也得以推行和巩固。
　　企业管理制度汇编（完全版）。doc
　　管理制度几个必备的附件：
　　组织结构图（包含管理层次和幅度等）；
　　职务说明书（包含职责和任职条件等）；
　　核准权限表（描述某事的运作由哪一级申请、立案、拟案、咨询、核准、决定及报备等）；
　　表单流程图（包含表单的填、审、核、发生周期、送发单位等）；
　　岗位责任制（以人为核心，描述岗位应做的事和做好该岗位工作的指引）；
　　标准作业书（以事为核心，描述事情如何做）；
　　操作规程（以机器为核心，描述机器如何操作）；
　　部门和员工考核办法；
　　技术标准。
　　企业管理制度及其设计技巧。rtf
　　企业内部管理制度是提高企业基础管理水平，形成企业核心竞争力的前提，它的设计和实施是着眼于企业管理的需要，并要应对环境的变化。
　　企业管理有三个层次：高层管理，即对企业业务和资源在整体上的一种把握和控制，包括组织架构、资源配置和企业战略等；中层管理，即业务管理中的控制、组织和协调，决定了企业各种业务是否能有效地开展；基层管理，即业务处理的过程管理。
　　基础管理制度包括以下形式划分：管理手册。它阐明方针和目标，描述管理体系构架和要素，是整个体系运行的总纲；程序文件。是运行方法的具体描述，是开展各项管理工作的控制程序，是体系的主体，是管理手册的量化和细化；作业指导书。它是各项具体管理活动的指导性文件及相关工作记录表单，是控制程序的支持性文件。
　　企业流程管理方法与工具。doc
　　流程管理的三种不同层次：
　　1。流程规范
　　整理企业流程，界定流程各环节内容及各环节间交接关系，形成业务的无缝衔接，适合所有企业的正常运营时期。
　　2。流程优化
　　适合企业任何时期，流程的持续优化过程，持续审视企业的流程和优化流程，不断自我完善和强化企业的流程体系。
　　3。流程再造
　　重新审视企业的流程和再设计。适合于企业的变革时期与企业的变革阶段：治理结构的变化、购并、企业战略的改变、商业模式发生变化、新技术、新工艺、新产品的出现、新市场的出现等等。
　　企业管理制度范本。doc
　　企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。文档就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明。
　　企业管理制度范本。doc
　　企业的不同发展阶段对制度的需求和规范化的程度有着极大的差别。
　　初生期救火出现什么问题解决什么问题；
　　成长期规范化完善各种管理制度；
　　成熟期理性化按照既有制度及流程自行运作；
　　自由期文化化形成自有文化，全体员工为战略共同努力；
　　人性化超越理性的约束，注重人本管理。